“市場煤”與“計(jì)劃電”的矛盾，已經(jīng)成為中國能源價(jià)格體制中最大的困局之一。
    近期，就在電力價(jià)格調(diào)整、天然氣供應(yīng)緊張的問題引發(fā)市場高度關(guān)注之時(shí)，煤炭價(jià)格卻靜悄悄地完成了大幅上漲，并且很有可能繼續(xù)向更高價(jià)位攀登。有數(shù)據(jù)顯示，目前秦皇島港發(fā)熱量5500大卡的山西優(yōu)混煤炭交易價(jià)格已漲到660元/噸，比10月1日價(jià)格高出50元之多。受大范圍降雪影響，我國部分省市電廠煤炭庫存量急劇下降，電煤告急現(xiàn)象也再次發(fā)生。
    目前電煤現(xiàn)貨價(jià)格已經(jīng)比2009年長協(xié)價(jià)格高出60元以上，如果按照這樣速度發(fā)展下去，那么明年電煤標(biāo)桿價(jià)很可能突破700元/噸，屆時(shí)電力成本將再上一層，那么今年電價(jià)上漲帶來的微薄利潤將再次化于無形。

    探索新的盈利模式，避免在火電這一棵樹上“吊死”
　　
    從虧損60余億元到盈利12億元,將近一年的時(shí)間,五大電力集團(tuán)之一的中國電力投資集團(tuán),一直致力于盈利模式的重造。記者近日在中電投采訪時(shí)了解到，在全國火電全行業(yè)不景氣的情勢下，今年1~10月,中電投水電板塊盈利16億元、核電板塊盈利5.5億元、煤炭板塊盈利9億元、金融板塊盈利8億元，雖然火電板塊到10月份累計(jì)虧損額依然高達(dá)18億元,但中電投黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲近日接受采訪時(shí)告訴記者,中電投已經(jīng)比預(yù)期提前4個月實(shí)現(xiàn)了整體扭虧。而這種整體扭虧的背后，反映出的則是電力企業(yè)探索新的盈利模式的一種有益嘗試。
    2008年電力行業(yè)探底,受煤價(jià)上漲和電價(jià)未能理順影響陷入政策性巨虧。5大電力共虧損約325億元,而如果扣除水電等其他產(chǎn)業(yè)盈利,5大電力火電虧損超過400億元。其中中電投虧損67億元,旗下6家上市公司除露天煤業(yè)外,也全線虧損。“若今年再虧,發(fā)電集團(tuán)將可能喪失擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力,而上市公司將會因連虧而被ST,失去融資功能。”陸啟洲深知繼續(xù)虧損的嚴(yán)重后果。于是,扭虧增盈成了各發(fā)電集團(tuán)今年最主要的任務(wù)。
    在火電累積仍然虧損的同時(shí),水電、核電、煤炭、金融等板塊已成為中電投主要盈利支柱,前三季度盈利總計(jì)32.92億元。據(jù)陸啟洲介紹,前三季度,中電投水電板塊盈利14.44億元,同比增加利潤6.44億元;核電板塊盈利5.02億元,同比增加利潤0.91億元;煤炭板塊盈利7.37億元,同比增加利潤1.36億元;金融板塊盈利6.09億元,同比增加利潤4.07億元；電站服務(wù)等盈利4.99億元,同比增利3.87億元。
    陸啟洲說：“這得益于中電投在電源結(jié)構(gòu)中,清潔能源比重較高,達(dá)到28.31%,排在5大電力集團(tuán)之首,而且這個比重還會逐步提高,且越到后面比例增長越快。”他告訴記者，中電投正在逐步降低火電的投資比例,已由此前的70％~80%下降到今年的44%,而與此相反的是，核電、水電、風(fēng)電等清潔低碳能源的投資比例則大幅上升至56%。他還告訴記者，中電投火電投資比例還會繼續(xù)下降,上馬火電項(xiàng)目必須是效率高的大機(jī)組,且必須有資源作保障。“沒有煤炭資源作保障的火電廠,我們基本上不會上。”
    這實(shí)際上已經(jīng)改變了發(fā)電集團(tuán)傳統(tǒng)的“做大做強(qiáng)”的路徑,如果從追求快速做大來看,顯然火電建設(shè)周期最短,水電和核電的投資周期較長。一般情況下,火電建設(shè)周期為3年,而水電和核電一般在7年以上。
    中電投還向下游方向投資了鋁業(yè)、鐵路、港口等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對此,陸啟洲強(qiáng)調(diào),中電投始終堅(jiān)持“電為核心,煤為基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路拓展業(yè)務(wù)。例如，中電投在蒙東發(fā)展煤電鋁聯(lián)營,該地區(qū)主產(chǎn)褐煤,低熱值煤,向外運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì),所以用這部分煤坑口發(fā)電,可降低發(fā)電成本;同時(shí)用于生產(chǎn)電解鋁,不僅能提高發(fā)電機(jī)組的利用小時(shí)數(shù),也能降低電解鋁的生產(chǎn)成本,提高整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的整體競爭力。
    而在黃河上游中電投采用的是水電鋁聯(lián)營模式。中電投在黃河上游占有大量水電資源,但當(dāng)?shù)厮�電上網(wǎng)電價(jià)低,與其低價(jià)外送不如自己用,這樣既能提高水電競爭力,同樣能降低電解鋁的生產(chǎn)成本。目前,中電投已成為中鋁之后,國內(nèi)第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。
    尋找火電外的支撐,成了中電投扭虧路上的新嘗試。不僅是發(fā)電業(yè)務(wù),非電業(yè)務(wù)如煤炭開采、金融業(yè)等已經(jīng)成為中電投的主要利潤支撐之一。事實(shí)上，5大電力集團(tuán)也都在致力于多元化盈利模式的挖掘,單純發(fā)電的舊有模式正在逐漸被改變。
    廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心林伯強(qiáng)對此的看法是,電力集團(tuán)改變原有盈利模式是基于以下三個因素:第一，目前電力相對過剩,大規(guī)模上馬火電已無太大意義;第二，火電上網(wǎng)電價(jià)固定,而煤價(jià)繼續(xù)上漲已成定局,火電到了“不賺錢”時(shí)代;第三，也是迎合了國家大力發(fā)展新能源的需要。
　　
    淮滬模式成就煤電一體化
　　
    2009年2月3日，在全國第一次能源工作會議上，國家發(fā)展改革委副主任、國家能源局局長張國寶在提出大力推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)的同時(shí)，對“煤電一體化”模式給予充分肯定。張國寶明確表示，國家扶持大集團(tuán)發(fā)展，鼓勵跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制合作，鼓勵煤、電、路、港、化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)營或一體化發(fā)展，發(fā)揮國有大型煤炭企業(yè)在保障國家煤炭供應(yīng)中的骨干作用。
    被業(yè)界視為“煤電一體化”發(fā)端之作的“淮滬模式”，就是由中電投上海電力公司和淮南礦業(yè)集團(tuán)聯(lián)手“打造”出來的。2005年1月，合作雙方按照各自50%的股權(quán)出資成立了淮滬煤電有限公司，公司下轄田集電廠和丁集煤礦。后來，在煤炭價(jià)格不斷大幅上漲，煤電之爭日益激化的情況下，田集煤電聯(lián)營項(xiàng)目卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。
    “作為一家發(fā)電集團(tuán)，按現(xiàn)代社會化分工的原則來講，我們本應(yīng)該專注于發(fā)電行業(yè)。”陸啟洲說：“然而，面對‘市場煤’和‘計(jì)劃電’的體制性困局，我們必須調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對一次能源投資的比重，進(jìn)入上游煤炭行業(yè)，以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”他說，中電投今年要實(shí)現(xiàn)火電全年扭虧的難度很大,得靠其他板塊的盈利把火電板塊的虧損沖掉一部分,讓整個集團(tuán)扭虧為盈。
    在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，電煤價(jià)格高企的狀況很難改變，甚至還有可能惡化。陸啟洲說：“因此，發(fā)電企業(yè)必須向上游煤炭資源領(lǐng)域延伸，要把命運(yùn)掌握在自己手上。中電投將不在沒有煤炭資源保障的地方再上火電廠。”
    “淮滬模式只是中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)的一個案例。”陸啟洲說，“其實(shí)，早在2004年，我們就在霍林河煤礦開始實(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略。通過資源整合和項(xiàng)目開發(fā)，建立蒙東大型煤電基地。近幾年來，中電投在寧夏、新疆等地都在積極應(yīng)用這種一體化聯(lián)營模式，并取得成功。”
    據(jù)介紹，蒙東煤電是中電投資源優(yōu)化配置，構(gòu)建“一體化”產(chǎn)業(yè)集群的最大亮點(diǎn)之一。2008年，在國內(nèi)煤炭供應(yīng)趨緊，電煤價(jià)格大幅上漲的形勢下，蒙東的協(xié)同效應(yīng)愈加明顯。原煤產(chǎn)量突破3700萬噸，電解鋁達(dá)到45萬噸，完成發(fā)電量291億千瓦時(shí)。按照規(guī)劃，到2015年，蒙東能源產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到年產(chǎn)煤一億噸，鋁100萬噸，電力裝機(jī)1400萬千瓦，鐵路1000公里，港口吞吐量5000萬噸。
    “在我國目前的能源價(jià)格體制下，如果發(fā)電企業(yè)不占有一定的煤炭資源，風(fēng)險(xiǎn)就太大。”陸啟洲舉例說，“去年5大發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)全面虧損，主要原因就是煤價(jià)漲得太狠。就中電投而言，因?yàn)槊簝r(jià)上漲這一項(xiàng)就增加虧損104億元。”
　　
    以電為核心延長產(chǎn)業(yè)鏈
　　
    “產(chǎn)業(yè)‘一體化’，不等于產(chǎn)業(yè)‘多元化’。”陸啟洲強(qiáng)調(diào)說，“中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)，不是因?yàn)槊禾抠嶅X，而是因?yàn)樵诂F(xiàn)今能源價(jià)格體系沒理順的情況下，要提高電力板塊的競爭能力，不搞煤電一體化不行。中電投是發(fā)電集團(tuán)公司，電是核心產(chǎn)業(yè)，其他都是圍繞電而做的。”
    據(jù)陸啟洲介紹，近年來，中電投在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，除進(jìn)入“上游”煤炭行業(yè)以外，還進(jìn)一步加大了對“中下游”市場的進(jìn)軍力度，比如加大鐵路和港口的投資力度，特別是對鋁產(chǎn)業(yè)的投資力度。他說，“首先，中電投揮資進(jìn)軍鐵路、港口等交通運(yùn)輸領(lǐng)域，是為了實(shí)現(xiàn)大范圍資源配置、跨區(qū)域的煤電聯(lián)營，打通物流通道，最終提高電力核心競爭能力。”陸啟洲說，“其次，中電投進(jìn)入下游投資鋁業(yè)，是要提高自己對電力下游市場的掌控力，最終是為了提高電力的競爭力，并由此形成了一個‘煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)一體化’鏈條。”
    據(jù)了解，中電投的煤電鋁聯(lián)營主要集中在蒙東地區(qū)。用低熱值的煤炭發(fā)電，搞鋁業(yè)，通過打造和延伸“低熱值煤-坑口電廠-電解鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化。一方面，發(fā)電成本下來了，資源得到有效利用，不浪費(fèi)。另一方面，發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)也上去了。中電投搞電解鋁基于“連鎖生產(chǎn)”，最終提高了電煤核心產(chǎn)業(yè)的競爭能力。
    在調(diào)整電源結(jié)構(gòu)的同時(shí),中電投也繼續(xù)加快步伐調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。最主要是加大對一次能源投資的比重。陸啟洲說：“如果發(fā)電企業(yè)不占有一定的煤炭資源風(fēng)險(xiǎn)太大,也很難改變煤電不對等的市場地位。”另外,繼續(xù)增加鐵路和港口的投資,形成自有物流通道,這也是為了做到更大范圍的煤電聯(lián)營。
    陸啟洲表示,調(diào)結(jié)構(gòu)是最難的事情,而且要付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和成本,但不應(yīng)該看一時(shí)得失。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略，適度延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可有效防范、規(guī)避、化解單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場環(huán)境中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且是企業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

來源：中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)