春節(jié)剛過，萬物尚未來得及復蘇，而煤礦安全事故卻提前進入“復蘇”期，全國范圍內(nèi)連續(xù)發(fā)生了幾起重大礦難。去年礦難的血跡未干，今年的警鐘已經(jīng)敲響，不能不和以往一樣，再度引起各地主抓安全生產(chǎn)領導的高度重視。然而，來自《楚天都市報》的一則消息卻讓人心生疑惑：抵押工資抓安全是良策？
    “我一個月的工資是2040元，現(xiàn)在我將它全部交給省監(jiān)察廳。如果我分管的安全生產(chǎn)工作沒抓緊， 先罰我！”在2月27日上午召開的湖北省安全生產(chǎn)會議上，副省長任世茂講話完畢后，從口袋里掏出裝有自己一個月工資的信封，當場交給省監(jiān)察廳副廳長楊德懷。會場頓時響起熱烈掌聲。任世茂說：“各級政府必須對本地區(qū)的安全生產(chǎn)工作負總責。此項工作我如果不抓落實，甘愿受罰，請大家嚴格監(jiān)督。同時希望各市、州、直管市、林區(qū)政府的有關領導，也來點經(jīng)濟措施，自我加壓。”
    說實在話，我挺佩服這位副省長的勇氣。作為分管安全生產(chǎn)的副省長，自知肩上的擔子重千斤，為抓出成效甘愿拿出自己一個月的工資作抵押，使許多參加會議的人備受感動，在情理之中；贏得眾人的掌聲歡迎，也是非常自然的。
    不過，即便如這位副省長所號召的那樣，他的下級也采用經(jīng)濟措施來實現(xiàn)自我加壓，是否就能確保該地區(qū)的安全生產(chǎn)萬無一失呢？我看未必。這是因為：
    首先，要求主管領導主動以自己的工資作抵押，于法無據(jù)，不利于從根本上剎住安全事故上升的勢頭。領導之間也是分工的不同，才有了主管行業(yè)的不同。在分配具體分管的工作之前，如果要求分管安全生產(chǎn)的領導必須拿自己的合法薪水當作抵押品，那樣的話，誰還愿意去主動挑這個擔子呀。既然法律沒有這樣的明文規(guī)定，筆者個人認為上級也無權要求下屬去效仿自己的“義舉”，先掏點風險抵押金再說。其實，即便是這位副省長拿過錢后，心里也有點發(fā)酸，不無自嘲地說，分管安全生產(chǎn)的人都是“一根藤上的苦瓜”。言外之意，自己所從事的工作是個容易他人出事自己買單的“苦差”，難搞啊。
    其次，用抵押工資的辦法抓安全生產(chǎn)，有點像用膏藥來治內(nèi)傷，雖然不能否認它的功效，但也不能指望能藥到病除。主管領導交納了抵押金，工作起來肯定會不同程度地增加些責任心。只是別忘了，任何安全事故的發(fā)生，雖然不排除無法預料的天災，但綜觀許多重大礦難，絕大多數(shù)屬于“人禍”所致�！叭说湣笔菍е碌V難發(fā)生的一種內(nèi)傷，而領導個人交納的風險抵押金不過是一帖“膏藥”。用膏藥敷一敷，能夠給不注重安全生產(chǎn)的“玩主”以不同程度的“威懾”作用，卻無法使他們不去冒險違規(guī)生產(chǎn)，誰叫違規(guī)生產(chǎn)能帶來高額的利潤呢。
    可以說，一起礦難的降臨，都有著其內(nèi)在的必然原因。歸根結底，多屬于違規(guī)上馬，違規(guī)開工。事實上，如果沒有主管部門的默許，那些小煤礦真的能進行“陽光作業(yè)”嗎？
    抓安全生產(chǎn)，靠的是將貼在墻上的制度落實到實處，將安全會議的精神變成真正的“安全生產(chǎn)力”，而不能僅憑哪個領導一時的沖動，接二連三地下點猛藥，一旦猛藥的藥力散去，則又重敲鑼另開張，掀起新一輪的整頓高潮。
    安全生產(chǎn)說到底是個流水線，從業(yè)主、工人、監(jiān)督部門和政府領導，到相關的法制建設，任何一個環(huán)節(jié)都松懈不得。倘若僅靠幾個領導發(fā)揚一下風格，交點抵押金就能降低安全事故的發(fā)生率，每年只要各位主管領導都來點“高風亮節(jié)”就成，那么，安全生產(chǎn)也早該抓出成效了。