時值年終歲尾，又到了盤點一年收成的時候，冀中能源邯礦集團董事長、黨委書記劉尚林向記者提高了這樣一組令人欣喜的數據：邯礦集團2009年預計完成原煤產量630萬噸；同比增產20萬噸；其中，精煤產量預計完成305萬噸，同比增加100萬噸。僅這100萬噸的精煤增量一項，為企業凈增效益1億多元。“不爭規模最大，唯求效益最佳”，“邯礦正是通過堅定不移實施‘精煤戰略’，不斷優化了產品結構，實現了企業效益的最大化”劉尚林如是說。

　　進入2009年后，在國際金融危機的大背景下，全國煤炭市場呈現煤價下降，銷售受阻的不利局面。為此，邯礦集團決策者審時度勢，決定把加大“精煤戰略”實施力度，通過出臺激勵政策、洗選廠擴能升級改造、內調外購原煤資源、加大產品營銷力度，以此作為應對金融危機、優化產品結構、增加經濟效益、提高企業競爭力的最直接、最有效戰略措施。

　　劉尚林在邯礦集團二屆六次職代會上強調指出：從下半年起，集團所屬7個生產礦統一取消混煤品種，實現原煤全部入洗。同時將精煤產量目標由年初確定的210萬噸調至300萬噸。為此，從6月份開始，邯礦設立了“精煤戰略獎勵基金”，對精煤和出塊率分別制定了具體的臺階獎勵政策，出臺了加強煤質管理、完善洗選工藝、組織原煤資源最佳配置、加大市場開發力度等一系列旨在進一步強化實施“精煤戰略”的新舉措。據介紹，全年用于公司及各礦相關人員的“精煤戰略”獎勵資金達300多萬元。

　　要保證全年100萬噸增量目標的實現，必須改進和優化洗選工藝，提高洗選裝備水平。邯礦集團生產部負責煤炭洗選加工的副部長閆克勤介紹道，僅今年下半年邯礦集團先后投入1728萬元，分別對云駕嶺、陶二、陶一等礦的煤泥壓濾、主洗車間等制約洗選能力提高的系統進行擴能升級改造，有效提高了選煤加工能力和裝備水平，全礦區合計洗選能力達到500萬噸以上，具備了原煤全部入洗能力。與此同時，各礦洗選廠通過加強質量標準化管理，調整生產作業班次，增加原煤入洗量。邯礦集團云駕嶺礦洗選廠投資150萬元增加一臺壓濾機、更換跳臺篩和高頻篩，提高了煤泥水處理能力，使精煤日產量最高達到3000噸，全年預計生產精煤80萬噸，為該礦實現3億元的利潤奠定了基礎。邯礦集團全年入洗原煤預計467萬噸，同比增加130萬噸，入洗率達到79%，同比提高18個百分點，創出企業歷史新高，且遠高于全國煤炭行業60%的原煤入洗率平均水平。

　　“‘內調外購’原煤資源，也是邯礦今年實施精煤戰略的一大創舉。”據邯礦運銷部部長周進鎖介紹，由于全公司7對生產礦井因洗選能力不同，有的礦洗煤廠雖已滿負荷運轉，仍有一部分原煤無法入洗；而有的礦洗煤廠洗選能力大，因礦井當時地質條件等原因產能不足，存在著“吃不飽”的情況。邯礦集團從整體企業利益出發，研究制定了公司內部礦井之間的“原煤調洗”的經營策略，公司運銷部門根據各礦每月原煤產量計劃、煤炭市場情況，確定相互間的原煤調洗數量、煤質及價格。陶二礦選煤廠年設計年原煤入洗能力120萬噸，由于受地質條件的影響，該礦全年的產能只有100萬噸。在確保本礦原煤全部入洗的同時，陶二礦積極實施“內調外購”，全年不僅從公司內部的亨健、臨漳等礦內調原煤9萬噸外，還從山西、北京等地外購煤9萬噸。該礦全年精煤產量同比增加17.7萬噸。據運銷部門統計，邯礦集團全年預計內調入洗原煤總量28萬噸，外購煤58萬噸原煤。內部原煤調洗舉措，最大限度發揮了各礦洗煤廠洗選能力，全公司6個無煙煤礦精煤產量都創出了歷史新高。

　　適應精煤產量大幅攀升的新要求，邯礦運銷部門加大市場分析調研力度，努力拓寬精煤銷售渠道。一方面鞏固邯鋼、新興鑄管、天鐵、石鋼等老用戶、大客戶，同時北上首鋼、承鋼、宣鋼、南下安鋼，與這些大型冶金企業建立了穩固的戰略合作伙伴關系，新開辟的四大鋼廠全年累計銷售精末13.4萬噸。邯礦全年預計累計完成精煤銷售292萬噸，實現了精煤產銷平衡。

　　邯礦集團每月一次召開一次由生產、洗選、銷售部門相關人員組成的專業會議，了解掌握原煤生產加工能力、交流市場信息、制定營銷策略、調整產品售價，今年以來，邯礦集團根據市場變化，先后18次調整產品售價。1-11月，邯礦集團煤炭平均售價達到483.61元/噸，同比提高31.28元。在全國煤價普遍下滑的情況下，保持了高位運行，高出全國無煙煤平均售價40多元。

　　“精煤戰略”在邯礦的全力實施，一方面優化了產品結構，煤炭產品將由傳統的民用煤和動力煤，升級為冶金及化工原料用煤等無煙煤高端市場，該公司10多家冶金及化工重點用戶的銷售量占產品銷售總量超過70%；另一方面促進了企業效益的最大化。統計顯示，今年前11個月，邯礦集團實現利稅6.91億元，同比增加1.94億元。

來源：中國煤炭網