襄垣縣煤炭運銷公司面對煤礦關停整頓、煤源緊張、公路限載等不利形勢，積極創新經銷機制，狠抓產品質量，銷售收入連續兩年超過億元大關。去年全公司實現煤炭銷售收入1．26億元，同比增長2％，超額完成了上級下達的各項經濟指標。
    去年以來，煤炭運銷行業遇到了很大困難，面對困難，襄垣縣煤運公司自加壓力，爭先發展。他們冷靜分析了市場形勢，從創新經銷機制，狠抓產品質量入手，采取積 極應對措施。從去年初他們就深入用戶和煤礦進行座談、調研、考察，與多家煤礦達成了經銷意向，同時，積極開拓市場，與50多家用戶建立并保持了長期穩定的供求關系，簽訂銷售合同150萬噸。在此基礎上，公司全部實行了合同化管理，調整了失衡的市場關系，使長期以來形成的收費型管理模式向經銷型轉軌，克服了過去單純靠行政手段管理的種種弊端。為進一步推進全面經銷，公司還投資5．7萬元配置了電腦及相關現代化辦公設備，籌建成立了公路煤炭交易大廳，同時加大了鐵路集運站的建設力度，使鐵路貨位由原來的12個延伸到22個，達到了萬噸規模，為推進全面經銷奠定了良好的基礎。
    面對日趨激烈的生產競爭形勢，他們堅持以質量求發展。為確保上站煤質量，公司領導與煤礦煤站、車隊層層簽訂煤炭質量責任書，實現質量一票否決制。哪個煤站、車隊因煤質造成結算損失，分別負70％和30％的責任。公司領導和有關科室、煤站、車隊負責人還經常深入基層定礦點、定數量、定價格、定等級，嚴格要求煤礦按質供煤、車隊按質運煤。并派專人長年住在煤礦，車車把關，噸噸質檢。為進一步把好質量關，煤站站長親自帶隊上煤堆、查驗票房、挑選矸石，從而形成了煤炭質量層層把關的網絡化管理，全年累計外運煤炭208．1萬噸，沒有發生一起因煤質拒付煤款事故，樹立了良好的企業形象。