山西義棠煤業(yè)有限責(zé)任公司扭住強(qiáng)化管理這條主線不放松，以人為本，以章治企，使企業(yè)擺脫了困境，提高了效益，出現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的好勢頭。2002年原煤產(chǎn)量、銷量和利稅分別比上年增長59％、54％和24．9％。
    義棠煤業(yè)公司是具有46年開采歷史的中型企業(yè)，前身為晉中義棠煤礦。前幾年，由于煤炭市場疲軟，致使該公司生產(chǎn)經(jīng)營很不景氣。1997年5月，路斗恒擔(dān)任該公司董事長、黨委書 記、總經(jīng)理后，進(jìn)行了一系列的改革，精干了煤炭生產(chǎn)線，剝離了生活后勤線，完善了多種經(jīng)營線。他們在經(jīng)營管理中，推行與績效掛鉤的分配辦法，生產(chǎn)單位實行投入產(chǎn)出總承包的計件工資制，管理部門實行目標(biāo)責(zé)任制考核的崗技工資制，輔助后勤單位實行費用包干的計時加獎勵工資制，并在任職管理人員中推行年薪制。他們通過模擬市場核算，實行目標(biāo)成本倒算，形成了較為完善的“三位一體”目標(biāo)責(zé)任管理體系，6年節(jié)約各項管理費用200多萬元。他們從采掘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，因矸石超標(biāo)共對生產(chǎn)單位處罰46萬元，因發(fā)熱量指標(biāo)完成較好獎勵130萬元。6年共投入安技資金700萬元。他們在準(zhǔn)確把握煤炭市場需求的情況下，果斷提出了“限產(chǎn)下組煤，增產(chǎn)上組煤”的結(jié)構(gòu)調(diào)整新舉措，將上、下組煤產(chǎn)量比例由過去的1：2調(diào)整到現(xiàn)在的3：1，實現(xiàn)了按比例配采、配銷。今年1月份，該公司生產(chǎn)原煤3．9萬噸，銷售4．1萬噸，比去年同期分別增長27．9％和5．4％。