山西重要的煤炭生產基地朔州市依據煤礦礦井服務年限，以１０至５０年的期限，向煤炭企業經營者長期下放經營權，給礦長們吃了“定心丸”。改制后的煤炭企業一改過去那種私挖濫采、輕視安全生產的短期行為，在經濟效益明顯提高的同時，近５年來，全市煤炭生產百萬噸死亡率一直保持在１人以下，近５年全市沒有發生一起死亡１０人以上的重特大事故。
    煤炭企業改制不同于其它企業，具有其特殊性 和復雜性，主要表現在：礦產資源歸國家所有，不允許私人開采經營；既要保護礦產資源的合理開發利用，又要確保安全生產。朔州市分管工業的副市長李洲告訴記者，國家不允許私人開辦煤礦的主要原因是害怕私挖濫采，破壞資源；見利忘義，忽視安全生產。而實際情況是，由于責權利不統一，在肥水快流思想的主導下，絕大部分煤礦，特別是鄉鎮煤礦的經營都是一種短期行為，生產經營混亂，寧可有錢亂花也不增加安全生產投資。設備簡陋，事故頻發，還滋生出不少腐敗現象。以犧牲礦工的生命和破壞資源來牟取暴利。
    煤礦經營者為何不愿更換設備，增加安全投資？采訪中記者了解到，由于國家不允許私人開辦煤礦，地方鄉鎮煤礦多采取承包經營方式，２－３年更換一次合同。經營者更換頻繁，缺乏長期經營思想。增加安全設施投資有如農民給土地施肥，承包期長，多施肥；承包期短，少施肥或不施肥。煤炭市場一好，在利益驅動下，不少煤礦在不具備安全生產的情況下強行生產，有的甚至采取游擊戰術來對付安全生產檢查。明停暗開；白天停產，晚上開工；檢查組一來就停，一走就開。再加上個別地方干部與煤礦經營者里勾外聯，通風報信，致使地方政府和煤炭安全生產監督部門窮于應付，疲于奔命。一出事故，不是隱瞞不報，便是礦長逃跑，一走了之。安全生產成為地方政府最頭痛的大事，分管領導經常是吃不香，睡不著，就怕出事故。
    如何才能變被動的安全生產為主動的生產安全，促使經營者主動增加安全生產投資，增強安全意識？本著“允許試、鼓勵闖”的思想，１９９８年以來，朔州先后對全市２３４座生產性礦井中的１２９座實行了各種形式的改制，給煤礦經營者以長期經營權，讓投資者吃上長效“定心丸”。
    平魯區二鋪一礦是一個有近５０年歷史的老礦，設備陳舊，管理松散，事故接連不斷。１９９３年發生過一次死亡１４人的惡性事故，１９９４年又發生一次死亡４人的重大事故。到１９９９年底，拖欠職工工資２４０多萬元，資產負債率達９２．３％，職工多次聚眾鬧事，罷工上訪。２０００年元月，原礦長李萬以標底價一次性交納１５３．２萬元，每年再交５萬元的價格托管經營，經營期５０年。
    按照合同，托管經營方整體接收原企業的資產、債權、債務，并對債權、債務進行相應的接收變更，且在托管期必須對總資產保值。在崗職工和傷殘人員全部由托管經營方接收安置；離退休、撫恤人員全部納入社會養老保險；托管經營方為職工按時足額交納養老金和失業金。同時，按噸煤０．５元的標準提取安全基金（提足３０萬元），由政府和經營方雙方設立專戶存儲，專款專用，專門用于安全事故的處理，托管期滿后本息全部歸托管經營方所有，改變了過去政府在事故處理過程中大包大攬的做法。
    托管經營２年來，二鋪一礦嚴格管理，加強防范，累計投入３００萬元用于安全生產，出高薪聘請管理人員，負責安全生產的副礦長年薪３萬元。并投資４００多萬元用于技術改造和設備更新，生產能力由原來的２１萬噸／年提高到現在的４５萬噸／年的規模，累計上交稅收１０００多萬元，百萬噸死亡率為零。
    徐步生當了１７年的煤礦礦長，２００２年托管經營了平魯區潘家窯聯營煤礦，經營期５０年。據徐步生介紹，潘家窯煤礦１９８１年建礦，１９８４年投產，投產當年便負債。１９８１年到１９８６年，連續更換了１１任礦長，每任礦長都是胡支亂花后一走了之，安全投資能少即少，能不投便不投。托管前，煤礦屬集體經營，管理人員大多是關系戶，抓管理不敢嚴，怕得罪人，得罪人連礦長都當不成。托管后，肩上的擔子重了，就怕出事，一出事便停產整頓，調查、驗收，企業賠不起。過去一出事還有政府頂著，現在全靠自己，沒有一點退路。托管后，老徐干的第一件事便是籌資２００多萬元用于安全生產。
    據朔州市煤炭管理局局長景玉堂介紹，改制后，全市年產３０萬噸的煤礦由過去的１５座增加到現在的４０多座，煤礦用于安全生產的投入累計增加了１億多元，年生產能力增加了１０００萬噸。