2008年12月5日，在省委、省政府的強力推動和支持下，由原永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團重組而成的河南煤業化工集團，和由原平煤集團、神馬集團重組而成的中國平煤神馬能源化工集團掛牌成立，兩艘“航母”級企業集團從中原大地正式起航遠行。

       一年時間轉眼過去。如今，兩大集團均以自己的成功實踐和驕人業績，向省委、省政府和全省人民交上了一份優異的答卷：于逆境中誕生的它們，不僅成功跨越了經濟寒流帶來的諸多不利影響，實現了逆勢而起，而且還在順應國內外產業發展趨勢、推進產業產品升級、加快轉變經濟發展方式上愈行愈遠。

       重組一周年之際再次跨進河南煤業化工集團的門檻，看到的是井然有序，感受到的是沉穩中掩映不住的勃勃生機。

       坐在集團總部會議室里，聽著董事長、黨委書記陳雪楓介紹大集團一年來的發展情況，讓人不得不折服于重組的威力與魅力：

       繼今年6月底資產總額在我省率先突破1000億元之后，截至11月底，集團營業收入又已超過950億元，利稅創紀錄地突破90億元，其中利潤超過50億元。

     “到年底營業收入肯定突破1000億元，河南煤化集團成為全省首個‘雙千億’企業已指日可待。”陳雪楓說。

重組與融合

       河南煤化集團的牌子掛上容易，但要將5個情況各異的集團實質性地整合在一起，實現深度融合，一體化發展，卻是件難事。這其中，最難的是思想與理念，最大阻力就是不理解。5家企業文化理念、管理方式、行業特點均有不同，重組前的生產經營狀況也有好有壞，所以重組之初，疑慮、擔憂甚至是質疑之音也幾成聲浪。

       但事實卻讓這些聲音變的越來越弱，直至消失。

       重組伊始，河南煤化就借助思想解放這個總閥門，從理念上、行為上對廣大干部職工進行引導，通過先進文化理念的“軟融合”來促進產業板塊的“硬融合”，同時按照省委、省政府確定的人事管理、戰略規劃、財務管理、資源配置、市場布局、技術研發“六統一”原則，集納5家之長，打造大集團共同的核心價值觀。通過開展一系列活動，成功把全體員工的思想與行動統一到了大集團的戰略發展目標上來。

      思想通了，理念變了，河南煤化開始大發展。

發展與跨越

      5家企業合為一家時，永煤在理念、管理、文化、效益等方面均已步入一流現代化企業行列，而其他幾家卻各有各的難處：如百年焦煤，盡管有著光榮的歷史，但歷史上煤炭產量還從未突破1000萬噸，銷售收入始終未達到100億元；中原大化資金鏈已幾近斷裂，如無援手必將倒下。

      大集團果斷調整優化產業產品結構、提高經濟效益和質量，調整優化人力資源結構、提高員工綜合素質。并通過推行內部市場化，盤活了生產要素，激發了干部員工的內在動力。

     他們按照“集團相關多元化、業務單元專業化、產業鏈完整化”的戰略發展方向，積極推進板塊梳理和深度融合，把集團內部所有的生產要素按照市場規律和發展需要重新排列組合，優化配置，構建了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦建、實業等“4+3”的業務板塊整合格局。

      大集團一下顯現出跨越式發展的態勢：在中國企業500強中，集團以第68位創下我省企業最好成績，并首次進入了中國煤炭行業前三名；前10個月，集團的營業收入、利潤分別占到了省管工業企業總額的40%和70%以上，固定資產投資也超過了全省工業企業投資總額的50%。

     中原大化重新煥發了生機，百年焦煤的效益增長了600%還多，近日就將突破百億大關。

民生與責任

      企業發展了，讓員工得到更多實惠更是硬道理。就在金融危機的影響下，河南煤化年初就響亮做出了“發展不減速、項目不放緩、企業不裁員、員工不減薪、安全不放松”承諾，如今一年過去，員工們裝進口袋里的錢平均較過去增長了10%。

      推進內部市場化，員工們個個能清清楚楚算出來自己能多拿多少錢；推行安全生產“零目標”，大家安全了還能多得獎金。集團還為員工們量身定制發展方向，這更讓他們怎能不與企業心貼心？

      在戰危機、保增長、保民生、保穩定中，河南煤化集團還勇擔社會責任，通過新上項目、技改擴能和調整產業結構，截至9月底已新創造就業崗位1萬多個。

     被譽為我省最大、最強、最具活力和成長性的河南煤化集團，一年來取得的成績令人震撼。但在集團18萬員工和陳雪楓心里，“雙千億”只是他們的又一個新起點，他們瞄準的目標是用三至五年時間，沖進世界500強的行列，讓中原大地與他們一起分享光榮!

來源：河南煤業化工集團有限責任公司