近期以來，國內“抑制水泥產能過�！闭�策信號越來越清晰。日前，國家發改委發布了關于清理水泥現有在建項目和未開工項目的通知。該通知的下達讓水泥企業巨頭危機感越來越強烈。

    面對被點名批評“盲目擴張”，國家已開始對水泥產能實行限產運動的鑿鑿事實之下，水泥產業確實正面臨著一系列的風險。在未來中短期水泥供過于求的大環境中，由于基礎設施逐漸完善等因素的影響，水泥需求將逐漸從高位下降．這是必然的，對不同區域來說，這只是一個時間問題。實際上，在一些地區，水泥業內的競爭正逐步向新型干法水泥企業之間的生存競爭轉變。

    結合當前水泥行業和水泥市場發生結構性變化帶來的嚴峻挑戰，之前以水泥作為主業的國內龍頭企業應采取怎樣的發展模式去規避風險，尋求出路？

    “全面圍剿”

    對國內水泥行業而言，2009年，這注定是不平靜的一年。

    早在今年9月，國家發改委產業協調司司長陳斌在回應“產能過�！痹掝}時，稱要對煤化工項目、水泥、粗鋼等行業進行更嚴格的審批核準，產能過剩矛盾比較突出的行業需引起地方政府重視。

    據權威人士透露，現在，我國的水泥產能已經過剩，而且繼續過剩的勢頭相當迅猛。

    預計到2009年底，全國新型干法水泥生產線將達到1130條，其產能轉化為水泥產量將接近14億噸，與2008年全國水泥總產量相當。也就是說，到今年年底，僅僅是新型干法水泥產量，滿足市場全部需求已經綽綽有余。

    目前，我國水泥行業已擁有產能17億噸，而市場需求量約為14億噸—15億噸，產能已經明顯過剩。2008年新型干法水泥新增產能1.49億噸，而落后產能僅淘汰不到6000萬噸。

    由此可見，產能過剩是我國水泥行業面臨的一個重要問題，水泥產能總量過剩矛盾已經日益突出。

    “今后三年我國將停止審批單純擴大產能的焦炭、電石、甲醇等煤化工項目。對不符合重點產業調整和振興規劃及產業政策要求的煤化工、玻璃、水泥等項目，各級投資主管部門不予核準或備案�！�10月15日，國家發展和改革委員會產業協調司司長陳斌表示道，下一步，國家還將把鋼鐵、水泥為主的六大行業作為調控和引導的重點。

    據了解，針對部分行業中出現的產能過剩和重復建設問題，國家發改委等部門不僅在近期出臺了《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》。與此同時，還要求地方政府制定2010—2012年徹底淘汰落后水泥時間表，按照水泥行業環保、能耗、資源消耗、規模等指標門檻要求，堅定不移地淘汰落后水泥。

    行業準入門檻的提高隨之而來的是相關信貸的收緊。證監會配合發改委調結構，將企業融資權大幅收緊：以水泥為代表的六大產能過剩行業，原則上不再批準擴大產能的項目同時，對不符合產業政策要求、不按規定程序審批或核準的項目，還一律不得通過企業債、IPO等方式進行融資。收緊錢袋子，無疑使急需擴張，或資金尚不充足水泥企業焦頭爛額。

    時下的市場已經感受到了政策層面的變化。一些券商和投行表示，最近報上去的產能過剩行業的融資計劃均沒有獲得通過，目前，已經不打算再做類似的融資業務。

    由此，一場由國家發改委牽頭的抑制水泥產能過剩的“全面圍剿”運動轟轟烈烈的開展起來。

    11月18日，國家發改委再下發了《關于水泥、平板玻璃建設項目清理工作有關問題的通知》，對限產政策進行了進一步明確，并拉開了“鐵腕”清理建材業項目的序幕。眾多上市公司正在建設的水泥項目可能不得不“急剎車”，將會造成怎樣的影響，目前尚無法估計。

    自產自消

    企業規模要擴大，業績要增加，靠限產發展總不是長久之計。業內人士分析指出，實質上，對當前國內水泥企業而言，不僅面臨的是國家政策抑制水泥產能而實施全面圍剿政策的“外患”，而當務之急是化解市場風險帶來的“內憂”。

    實際上，自今年年初以來，水泥產能過剩的消息就一直在各地此起彼伏地傳出，誰都知道，一旦產能過剩，造成市場供大于求，其后果就是水泥價格的互相打壓，到時即便國家再擴大基建投資，也擰不過市場的鐵腕。況且，水泥產能過剩造成企業利潤降低的先例早已有之，那就是前幾年的“浙江現象”。

    2003年浙江省水泥在全國排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進入2006年，浙江水泥全行業虧損，1—9月份累計虧損1.41億元。浙江水泥業全行業虧損原因是多方面的。但主要原因就是產能增長在時間、空間上過于集中，最后造成產能過剩，企業之間互相壓價。最后水泥企業齊齊把眼光投向了水泥上下游產業。

    “在水泥行業不景氣的那天，我們還有別的產業做支撐。就像股民買股票，這個股票買一點，那個股票買一點，而不是在一家股票上被套牢�！痹诮衲�8月初召開的2009中國西部水泥產業可持續發展研討會上，在與筆者交流起面對日益過剩的水泥產業發展前景時，國內某大型水泥企業負責人也表達出這樣的觀點。

    有意思的是，這樣一句當時看似輕松的談笑，居然一語成讖。如今國內大型水泥企業不約而同地把產業鏈開始重點轉向上下游產業。

    日前，東北市場的水泥業領頭羊亞泰集團首先做出表率。該集團副董事長徐德復透露：“未來3到5年，商品混凝土和商品砂漿產量，我們計劃達到每年3000萬立方米，骨料產量達到每年3000萬立方米，營業收入達到每年100億元，水泥制品投資則要達到30個億�！�

    筆者了解到，從去年亞泰開始引入鐵路項目后，就準備介入骨料、瀝青生產乃至道橋建設業務。目前該公司加速制定出2009年至2015年水泥商品混凝土發展戰略及規劃，擬投資35億元，在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個商品混凝土龍頭企業。并建立3—5個占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業務輻射至周邊二級城市，相應建立商品混凝土企業和骨料基地。

    據悉，亞泰還已與長春市金世紀商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產或股權的方式與金世紀商混進行合作。

    這一系列動作表明，亞泰集團正在進行水泥、骨料、混凝土生產及銷售一體化進程，開啟水泥“自產自消”的局面。該公司這一做法不僅通過產品深加工擴大內需，緩解企業產能過剩，還形成兩個產業的協調互補發展。同時，由于自供水泥和骨料，降低了生產成本，具有極強的價格優勢和市場競爭力。

    而且這一做法，也許正在成為水泥企業的一種發展趨勢，因為，亞泰集團并非“第一個吃螃蟹的人”。上下游產業齊頭并進

    “公司現在的發展已經不再局限于水泥產業了，我們發展商業混凝土、房地產，包括進入裝備業，可以說都是我們提高抗風險能力的一些舉措�！贬槍�公司未來的發展方向，此前冀東水泥副總經理李占軍表示。

    無獨有偶，就在冀東水泥進軍房地產的同時，筆者了解到，華新水泥、華潤水泥等也已進入水泥的下游混凝土行業。

    早在今年4月底，華新水泥湖北省黃石市陽新年產1000萬噸骨料生產線在陽新縣富池鎮正式開工建設。據悉，該項目總投資達1億元，一期工程將于09年底建成投產。這標志著華新水泥大舉進軍水泥和混凝土及骨料一體化。華新水泥公司相關負責人很明確的表示，“我們把產業鏈的擴張對于水泥業務的生產經營是一種促進，公司在其水泥生產基地中心城市建設混凝土攪拌站，布局生產混凝土生產線。”

    與此同時，四川金頂、華潤水泥等企業也早已有此計劃，而金隅集團則正在打造環保產業。

    “10萬立方米中字密度纖維板生產線、琉璃河水泥廠日產2000噸熟料窯外分解生產線、東陶高檔衛生陶瓷生產線等20多個高新技術項目，全力打造新型環保建材，一直是我們的生產主線�！北本┙鹩缂瘓F董事會主席兼執行董事蔣衛平說。

    對產業鏈的轉向發展，上市水泥公司廣東塔牌集團的態度也很堅定。該公司董事長鐘烈華表明，圍繞實現企業中長期發展戰略規劃目標，就是要集中力量，整合資源，加快發展，加快發展塔牌混凝土產業，把發展塔牌混凝土產業作為當前企業發展的第一要務，努力鞏固在塔牌水泥覆蓋的大粵東地區市場堡壘，力爭在年內實現35個混凝土攪拌站（含新建或合作）的發展目標！

    按理說，資金雄厚的大型水泥企業不僅擁有生產技術上的優勢，面對發展的十字路，他們還有另外的一個選擇，那就是進入水泥業務的上下游行業。甚而有的企業干脆跳出行業，實行了“多元化”。

    今年7月，在將其主要水泥生產業務出售套現后，手握大筆現金的上聯水泥有限公司開始向傳媒業進軍。以約8100萬港元（約7170萬元人民幣）的代價，獲得了西安金鼎影視文化有限公司的51%的股權。另外，上聯水泥還宣布，以其增資1125萬元人民幣（約1280萬港元）獲得了北京中盛千里傳媒文化有限公司75%的股權。

    “通過收購西安金鼎和北京中盛千里的股權，公司可將其除主營業務外的合理范圍內進一步參與傳媒市場，并可借此通過業務多元化為未來發展提供新的動力�！鄙下撍�泥內部高層人士表示。

    “作為上游的原材料產業，水泥不能引領下游市場，其發展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業要生存和發展，根據自身情況向上、下游產業鏈延伸是必然選擇。”中國建筑材料聯合會副會長徐永模對此這樣評價道。

    前景未明

    綜上種種事例，是不是就說明當前水泥企業選擇向上下游產業鏈發展就是惟一的良方？

    從目前的統計數字來看，全國水泥總產能已達到17億噸，且還在繼續增長。在區域市場上，一些地區即使在我國經濟仍處在高速發展時期也還是出現了明顯的產能過剩，新型干法水泥的快速發展使水泥企業之間的同質化現象日益突出，一旦市場需求發生變化，競爭將會變得非常嚴酷。

    針對這些情況，國家發改委產業協調司處長劉明認為，水泥行業在提高產業集中度、避免過度競爭的同時，應向上下游產業鏈延伸，生產商品混凝土及預制品等產品。

    縱觀跨國水泥巨頭，如法國的拉法基（Lafarge）、德國的海德堡（Heidelberg）、意大利水泥（Italcementi）等，其都不只生產水泥，也有自己的骨料廠和商品混凝土及預制品工廠，“實踐證明，這是成功的做法”。

    劉明亦表示，在水泥產業政策上，國家也鼓勵企業大力發展商品混凝土，支持水泥企業延長產業鏈，發展終端產品，逐步實現水泥制品部件化。

    不過，也有業內專家提出質疑：以商品混凝土為例。盡管水泥企業向商品混凝土延伸，有掌握上游資源、熟悉客戶、了解信息、資本雄厚等眾多優勢，但同樣容易出現產能過剩，形成賣方市場，出現惡性競爭的情況，甚而造就又一個混凝土行業的“浙江現象”。

    同時他們認為，商品混凝土生產受氣候影響，具有季節性，又受工程施工影響，具有非連續性，因此布局時單線規模不宜過大，技術門檻看似不高卻很關鍵，容易出現質量問題，“一出問題，就賠不起”。

    對于水泥企業只單單把眼光聚焦在上下游產業上，一些業內人士相反認為，這并不應成為水泥產業可持續擴張發展的惟一稻草。而應該把目光放得更長遠些，畢竟“市場”才是關鍵因素。國內綜合實力雄厚的部分大企業能走出國門，開拓海外新興的水泥市場無疑就是很不錯的選擇。

    綜上，盡管把海外新興市場作為大型水泥企業未來發展“后備”主戰場的說法，還有待進一步商榷，但水泥企業開拓上下游產業鏈的行為，也并非是一蹴而就。

    “水泥企業進行產業鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內也有不少困難。”業內人士表達出這樣的看法：“如果現在要對水泥集團轉向下游產業的發展前景做個判斷，并不是十分明朗。”

來源：水泥商情網