等公司在四川境內在建項目完工之后，作為一名浙商，四川利萬步森水泥集團有限公司董事長陳建國表示將不再打算繼續投資水泥項目了，他斷定四川水泥市場肯定會過剩。

    陳建國的預言并沒有錯。在他說出這句話的時候，被外界稱為國內水泥價格高地的四川，其水泥價格連續出現多次“跳水”——由曾經的每噸580元猛降至目前的每噸300元左右，且直逼300元以下紅線。

    不僅是四川，來自全國各地水泥協會的統計數據紛紛顯示，包括江浙、福建、廣東等沿海地區，甚至原本新型干法水泥發展較為滯后的山西、陜西、甘肅及云南、貴州等中西部省份的水泥價格均出現程度不同的波動，有的地區的水泥價格甚至出現“垂直下降”的怪異價格現象。

    水泥行業潛伏危機

    “產能過剩是目前水泥價格震蕩，最終萎靡不振的主要癥結所在。”中國水泥協會某負責人向筆者表示。

    據中國水泥協會數據統計顯示，2008年我國建成投產的新型干法生產線共計132條，新增水泥產能達2億噸。其中，大型新型干法水泥生產線70多條，新增水泥生產能力9000余萬噸。統計數據還顯示，目前國內水泥總產能已經達到17億噸，而市場需求大約在14億噸，也就是說，有近3億多噸的水泥在現在看來是過剩的。

    事實上，此前工信部某負責人就曾對外公開表示我國水泥產能已經出現問題，拿他的原話來說，就是目前我國水泥行業不是一般意義的過剩，而是嚴重過剩。

    不過，就在上述負責人發表此番言論后不久，國家主管部門便對包括水泥、鋼鐵、玻璃在內的行業展開了一系列雷厲風行的整治。

    水泥行業的整治似乎更為的強硬。今年8月底，傳出國務院正制定旨在防止水泥產能過剩的《水泥行業準入條件》，文件表示工信部將下達審批新線的新標準，即人均熟料產能超過1000公斤的省將停止審批新線；9月中旬，工信部正式下發文件，除更改審批紅線的標準以外，該部還做出對2009年9月30日前尚未開工水泥項目一律暫停建設并進行一次認真清理，對不符合上述原則的項目嚴禁開工建設的決定。

    “水泥行業已經進入了一個發展的拐點，而各路危機則已經潛伏在了這個行業的每個角落。”中國水泥協會負責人表示。

低利潤下的企業博弈

    低利潤，直接導致各大水泥企業之間大打價格戰，行業血拼在所難免。

    而這種現象，在“水泥價格高地”的四川來說，尤為突出。

    09年11月某日，四川仁壽物價局的肖云龍習慣地看了一眼物價價格監測單，驚訝地叫出聲來：325水泥又跌了，一噸300元！印象中，2月前當地水泥售價在一噸520元左右。

    事實上，這已是四川地區出現的第九次降價了。四川省水泥協會秘書長成學軍此前曾向筆者表示，近幾個月以來，四川水泥價格連續下降，幅度達到100-220元左右，最低的已經跌到300元一噸，引起了地方及國家的廣泛關注。

    產能過剩了，于是企業之間的競爭關系開始變得惡化，而越是到這個時候，價格就變成了企業為爭取市場份額而最有力且最有效的利器。

    2009年5月9日，四川水泥市場開始出現第一波“震蕩”——在川投產10年的亞東水泥高調宣布，其每噸水泥價格將下調40元，降至每噸440元。

    一石激起千層浪。一天后，本土的峨勝、利森等大型水泥企業紛紛效仿，不約而同地采取了對應的降價措施。5月11日，世界行業龍頭拉法基設在都江堰的水泥廠也宣布調價，該公司散裝水泥價格將下調40元/噸，袋裝水泥價格將下調15元/噸。

    面對媒體不斷提出的為什么要率先降價的“責問”？四川亞東水泥有關部門負責人對外坦言：主要還是銷售的壓力，災后重建中大量省外水泥涌入，但市場容量必竟有限，“有必要采取降價的措施來穩定市場”。

    業內介紹了降幅玄機。一年來，前前后后有100多個外省水泥品牌進入四川，水泥行業成本價在240—280元，如果從河南、山西、陜西的一些水泥廠把水泥運到成都，運輸價格一般在190—200元/噸左右，到岸價在440元左右，這正好是亞東水泥的銷售價格——此價是四川水泥設置的自保門檻。

    成學軍肯定地向筆者表示，四川水泥行業一度的高利潤本來就不正常，降價是正常的。隨著大量新建生產線陸續投產，價格還可能會繼續下跌。

    據筆者粗略統計，2008年3月份以前，四川在建和擬建生產線就已有83條，合計9970萬噸，地震后又增加了33條，產能6000萬噸。這些新生產線都聲稱將在2011年建成，新增加的總產能高達1.6億噸。加上目前存在的6000產能，也就是說到2011年，四川水泥產能將達到2.2億噸。

    “對于四川水泥投產過于集中的問題，水泥協會已經提出過警告，從目前的現狀來看，兩年后的產能過剩問題將十分嚴重，而那時，川內的水泥企業為了獲取利潤，大打價格戰在所難免。”中國水泥協會副會長、秘書長孔祥忠說。

  精細化成“救世主”？

    從上面的案例不難發現，當下的水泥企業的日子有的似乎并不那么好過。因為當水泥行業出現產能過剩時，水泥企業之間的競爭也隨之變得惡化，而伴隨著水泥企業之間競爭的加劇，水泥企業從市場上獲取的利潤也開始減少。

    不過，面對此情此景，水泥企業為了謀取利潤，仍把主要的時間和精力放在了如何打價格戰上了，而很少有企業把突破的重點放在如何實現企業高產節能降耗上。

    事實上，雖然新型干法水泥具備國際先進水平，其裝備、性能、技術、能耗、效益都遠比傳統的立窯、濕法窯、中空窯要優越的多。但另外一個事實是，在我國大面積普及的新型干法旋窯中，其管理水平與運作水平卻參差不齊。同為新型干法生產企業，即便在某些水泥產能出現過剩的地方，有的企業同樣利潤可觀，而同時有的企業卻效益卻不好，盈利不多，甚至有的企業還處于虧損狀態。

    “造成這種現象的原因有很多，除了整體產業背景以外，我想最主要的癥結應該是在同等的行業大環境下沒有正確處理好大型化與精細化的關系，沒有在精細化管理上下功夫。”中國新型干法水泥實戰專家謝克平介紹說。

    那么，什么是精細化？按中國新型干法水泥實戰專家謝克平的解釋，“精細化”指的是運轉水平，而實現高水平的運轉要靠精細的管理與操作，這種精細的管理與操作，構成了企業自身所具備創造效益的基礎。同樣是先進的生產工藝，由于其管理有先進與落后之分，所創造的效益或利潤同樣會有正負、大小之分。企業產品在市場中的價格定位，除了銷售策略外，很大程度上要靠產品質量的優勝，而降低成本則要靠管理與生產技術的精細。

    事實上，正如前面所述，為了謀取企業利潤，水泥企業之間的相互競爭已成為必然。然而，在整體產業環境相當的情況之下，同樣先進的生產工藝，以及生產規模，但隨著企業管理模式的不斷創新，因而也導致了各個企業所創造的效益或利潤變得有正負和大小之分。

    眾所周知，企業是靠獲取利潤才能生存的，即成本必須低于售價。因此從企業自身分析，提高售價除了靠銷售策略外，就要靠質量的優勝；降低成本則要靠管理與生產技術的精細。僅僅靠“大”絕對不是生存條件的全部，也不是降低生產成本的關鍵途徑。謝克平舉例說明，在整體產業環境相當的情況之下，一個年產一千萬噸熟料，單位成本為150元的大集團，卻很難與年產只有200萬噸熟料，但單位成本為140元的中型企業在市場上競爭。就是這10元的成本之差，在相同的條件下，體現卻是不同的管理水平。

    謝克平同時表示，從國際上來看，以HOLCIM為代表的世界水泥行業巨頭之所以成功，成本控制是他們的核心競爭力。“我國的水泥企業，成本的過度浪費現象普遍，是不能做強的根本原因。而在新型干法生產線的基礎上，進一步降低能耗控制成本，完成由量變向質變轉換，將是我國水泥與國際先進水平接軌的關鍵一步。”他特別指出，海螺水泥正是通過深入持久的精細化管理，率先完成了這種過渡，實現了從“國內水泥龍頭”向“世界水泥巨頭”的跨越，成為我國第一個具有國際競爭力的水泥企業。

    事實上，從謝克平的話里可以看出，隨著國內水泥市場競爭格局的不斷變化，未來水泥企業的競爭將變得異常慘烈，因而企業的利潤也將隨之銳減，而正是此時，精細化管理的作用將被所有水泥企業所重視，同時精細化管理將對現代水泥企業產生重大的推動作用，即成為未來水泥企業立足市場、實現企業利潤的“救世主”。

來源：水泥商情網