在金融危機的沖擊下，去年埠村煤礦非煤單位成為虧損2205萬元大戶。時值2009年末，經過一年的不懈奮斗，現在該礦情況如何呢？

    據悉，1～11月份，該礦非煤單位實現主營業務利潤1615.7萬元，其中萬華水泥公司利潤實現933.2萬元，矸石熱電廠實現利潤842.8萬元。“我們在‘金融風暴’中逆水行舟，激流勇進，今天所取得成績來之不易，源于路線正確、措施得當，與全體干部職工的共同努力分不開。”礦長張友明說。

    2009年一上手，埠村煤礦領導班子調整思路，提出了煤與非煤分灶“吃飯”方案，礦黨政主要領導掛靠煤業與非煤兩個主力團體，工作績效與工資掛鉤，以此激勵干部職工樹立同心協力、共克時艱的信心和勇氣。

    在非煤產業方面，萬華水泥公司采用了走出去、請進來的方法，找差距，提技能，提質量。他們先后組織員工到青島膠南中聯水泥、曲阜中聯水泥進行學習。并積極參加中聯舉辦的每季度一次的對標會議，聽取專家的意見，提高企業的抗風險能力。他們還邀請曲阜中聯專家進廠指導，改進了原料配比和球磨機的運行方式，提高了產品質量。

    主靠外貿出口的工程塑料公司從抓產品質量、研發新產品入手，穩住國際市場，搶占國內市場。他們生產的尼龍1212以良好的質量與價格的絕對優勢，替代了用戶所需的尼龍11、尼龍12進口產品。尼龍612、尼龍610已出口美國、德國、韓國、澳大利亞等十幾個國家，產品占據了廣泛的國際市場銷售空間。他們新研發的皮帶機托輥、電纜掛鉤等產品因質量過硬、外形美觀受到棗礦集團、臨礦集團等多家以煤為主的大型企業的青睞，并增加了10%市場份額，為明年的強勢發展奠定了堅實的基礎。

    激活非煤產業，突破煤炭產業。在煤炭主業方面，該礦不斷找煤擴量，增加煤炭產量。提高自動化、信息化程度。新上薄煤層綜采設備4套，機械化水品提高了 40%，大大減輕了職工的勞動強度。在原煤開采量不減的情況下減少了3個采煤隊。10月份，該礦順利通過了10煤預注漿系統驗收和承壓水上開采底板破壞動態探測技術開發項目的審查驗收，為10煤的開采奠定了堅實的基礎。

    “通過煤與非煤‘分灶吃飯’一年的運行，我們獲得了初步的成功，得到了干部職工的認可，充分激發了老礦井的活力，加快了老礦區的轉型發展。”礦黨委書記郭恒斌介紹。

來源 淄礦網站