入世后，中國(guó)煤炭企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，由于中國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)在處于規(guī)模小、實(shí)力弱的狀態(tài)，因此組建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。已初具規(guī)模的大型煤炭企業(yè)如何做強(qiáng)做大，這是一個(gè)需要認(rèn)真研究的命題。筆者認(rèn)為有十個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題應(yīng)予關(guān)注。
    一、積極開(kāi)發(fā)煤炭資源。立足于資源型企業(yè)的實(shí)際，盡快搶占、控制和開(kāi)發(fā)優(yōu)良煤炭資源，是企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略 舉措。
    二、控制大項(xiàng)目建設(shè)。大型煤炭企業(yè)在發(fā)展中要進(jìn)行開(kāi)發(fā)，少則幾億元，多則十幾億元甚至上百億元的投資用于項(xiàng)目建設(shè)。怎樣管理好、控制好這些大型和巨型項(xiàng)目建設(shè)，是事關(guān)煤炭企業(yè)發(fā)展成敗與否的大事，必須高度重視，認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理。
    三、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。走國(guó)際化、現(xiàn)代化和持續(xù)發(fā)展之路，是大型煤炭企業(yè)必定的戰(zhàn)略方針。為此，應(yīng)制定更加明確有效的“走出去” 發(fā)展戰(zhàn)略，要研究處理好發(fā)展遠(yuǎn)景、目標(biāo)(目的)、資源、業(yè)務(wù)和組織五要素協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題。
    四、打造企業(yè)品牌。品牌是企業(yè)國(guó)際化的旗幟，必須高舉品牌大旗，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大型煤炭企業(yè)要分層次推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，不斷鞏固提升產(chǎn)品品牌，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)品牌，積極打造企業(yè)品牌。
    五、建立國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。黨的十六大明確了組建國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思路，作為大型煤炭企業(yè)要積極爭(zhēng)取國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，依法獲得依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系對(duì)所屬企業(yè)行使資產(chǎn)收益、重大決策、選擇經(jīng)營(yíng)者等出資人的權(quán)利，同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)起國(guó)家法律規(guī)定的國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和義務(wù)。建立完整科學(xué)的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系是企業(yè)管 理體系職能定位及建設(shè)的一個(gè)新命題。
    六、推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是對(duì)應(yīng)粗放型管理所講的。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的高效管理，既是一種管理理念，又是一種管理工程和管理方法。推進(jìn)精細(xì)化管理對(duì)大型煤炭企業(yè)而言，其意義非常重大。推進(jìn)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵要體現(xiàn)在“明確一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，定位三個(gè)層次”。即要明確并緊緊圍繞投入產(chǎn)出，追求企業(yè)效益最大化這一中心任務(wù)；突出成本和質(zhì)量控制兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完全成本最小化和質(zhì)量管理優(yōu)良化，保持其產(chǎn)品在市場(chǎng)中低價(jià)優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；抓好供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)、價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，生產(chǎn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，銷(xiāo)售賣(mài)得出、價(jià)位好、回款快；定位決策、管理、操作三個(gè)層次，決策要科學(xué)準(zhǔn)確，達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略定向準(zhǔn)，各類(lèi)資源優(yōu)化配置好，體制、機(jī)制建設(shè)優(yōu)。
    七、推進(jìn)企業(yè)流程再造。根據(jù)市場(chǎng)需要，要對(duì)企業(yè)組織體制進(jìn)行變革，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)公司管理體制，并按照“ 適用、扁平、網(wǎng)絡(luò)、快捷、開(kāi)放”的要求，立足企業(yè)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展的要求，著力于決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程三個(gè)方面的工作。
    八、設(shè)計(jì)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理體制。隨著大型煤炭企業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍必然要跨出企業(yè)總部所在地域，快速度地推進(jìn)到跨市、跨省、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)新格局，企業(yè)必須借鑒國(guó)內(nèi)外成功大型企業(yè)跨區(qū)域管理的有益做法，盡快研究和構(gòu)建企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理新體制，使生產(chǎn)關(guān)系更好地適應(yīng)和服務(wù)于生產(chǎn)力的發(fā)展。
    九、推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)。用現(xiàn)代理念和信息技術(shù)改造整合傳統(tǒng)物流體系，組建具有煤炭企業(yè)特色的現(xiàn)代物流體系，是實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。通過(guò)資產(chǎn)、組織、人員、業(yè)務(wù)的重組，做到源頭采購(gòu)集中化，中間配送扁平化，終端銷(xiāo)售超市化，過(guò)程控制信息化。
    十、推進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。鑒于大型煤炭企業(yè)目前已經(jīng)形成以煤為本和多種經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充的局面，首先，要從戰(zhàn)略角度來(lái)思考企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系布局的構(gòu)建，按照“一統(tǒng)、一體、多位”的要求設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)體制。 “一統(tǒng)”就是內(nèi)部所有單位的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要統(tǒng)一于企業(yè)品牌之下，大家共同建設(shè)它，共同維護(hù)它，共同運(yùn)用和受惠于它的無(wú)形價(jià)值；“一體”就是對(duì)煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立相對(duì)獨(dú)立、系統(tǒng)完整的營(yíng)銷(xiāo)體系，以此支撐和服務(wù)煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；“多位”就是在多種經(jīng)營(yíng)的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，建立以廠(chǎng)為單元或聯(lián)結(jié)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目群的各具特色、互為支持的多位營(yíng)銷(xiāo)體系。其次，要從組織網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍、市場(chǎng)部“三位一體”上建立現(xiàn)代高效的營(yíng)銷(xiāo)體系。堅(jiān)持以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，著力建設(shè)高效的營(yíng)銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。