2002年，王石凹煤礦以創新為動力，以加快發展為主題，以經濟效益為中心，精心組織生產，加大安全管理力度，規范非經營經濟秩序，有效地推進各項工作。2002年，該礦煤炭產銷實現了新的突破，產量達142萬噸，煤炭外運148萬噸，突破年產120萬噸的設計能力，利潤創歷史最高水平。
    王石凹煤礦不斷強化成本管理，規范經營秩序，提高經濟運行質量。完善了以礦為利潤中心，以科室 、區隊為成本中心的控制體系，科學合理地將利潤總額層層分解，落實到科室、區隊進行宏觀控制和考核。同時，開展修舊利廢降低成本活動，回收復用創值達45萬元，自制加工產值達600多萬元，內部價格體系進一步完善。采用現場寫實、測試、與市場價格對比等辦法，核定噸煤、進米綜合單價，制訂設備修理、拉運、安裝、材料配件加工制作等內部價格目錄，使內部核算趨于完善。
    該礦還適時有重點地開展“一通三防”、頂板會戰、機電運輸達標等專項活動，做到了安全活動月月有，安全警鐘時時響。同時，他們還把工傷指標與單位獎勵掛鉤考核，實行一票否決制，并構建起自上而下“誰主管、誰負總責、誰分管、誰負直接責任”的安全管理體制，全礦實現了安全為零奮斗目標，創出了建礦以來安全最好水平。
    該礦扭住煤炭主業不松手，積極搶抓市場機遇。他們把掘進接續放
    在原煤生產突出位置，抓采掘調整，適時組織采掘會戰，保證了生產的順利開展。同時，狠抓煤質管理，從采裝、運輸、提升等環節層層控制，并積極走訪用戶，廣泛征求意見，及時采取措施加以改進，取得用戶滿意，擴大了市場銷售，全年煤炭外運148萬噸，創出了建礦以來新高。當年，該礦還榮獲了全國煤炭系統“雙十佳”煤礦稱號。