“澳大利亞對(duì)外資的進(jìn)入持歡迎態(tài)度，尤其是兗礦集團(tuán)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，他們擁有先進(jìn)的采礦技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，相信在澳大利亞的投資將具有非常廣闊的前景”。10月22日，澳大利亞駐華大使芮捷銳在與山東省省長(zhǎng)姜大明洽談?dòng)押煤献鲿r(shí)說了這番話。
 
　這是澳大利亞飽受金融風(fēng)暴肆虐后對(duì)中國企業(yè)的評(píng)價(jià)。在即將過去的一年里，兗礦集團(tuán)眾志成城，腳踏實(shí)地，用信心為三大主業(yè)構(gòu)筑起抵御金融風(fēng)暴的堅(jiān)強(qiáng)堤壩，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一月好于一月、一季好于一季。全年可見銷售收入400億元，利潤總額20多億元。到發(fā)稿時(shí)，已連續(xù)安全生產(chǎn)1265天，安全產(chǎn)煤1.4億噸。廣大職工、家屬在在眼前這份沉甸甸的成績(jī)單上看到自己的力量、看到勝利的希望。讓人不由得想起陳毅將軍的那句詩：“大雪壓青松，青松挺且直”。

　責(zé)任文化：充滿著朝氣

　耿加懷、王信，一位是董事會(huì)主席，一位是總經(jīng)理，角色不一樣，近日兩人的談話卻是異曲同工。耿加懷接待來訪的老同志時(shí)說，辦企業(yè)靠得是人，人安身立命以德為重，為家講孝，為國講責(zé)；成就事業(yè)必須秉承天、地、人之道，遵“天時(shí)”、得“地利”、謀“人和”。王信在接待來訪的記者說，兗礦以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、奉獻(xiàn)社會(huì)、成就員工為己任，以高度的責(zé)任感與使命感，樹國企之典范，展行業(yè)之風(fēng)采，這是跨國收購菲利克斯最大的秘密。
 
　他們講的都是兗礦文化的核心理念。12月是企業(yè)最忙的時(shí)節(jié)，但是兗礦卻啟動(dòng)了一個(gè)覆蓋全局的非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)——宣貫企業(yè)文化。經(jīng)過金融危機(jī)風(fēng)雨洗禮，集團(tuán)黨政一班人更堅(jiān)信文化力是最不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　兗礦集團(tuán)文化定位為“責(zé)任文化”，其核心內(nèi)涵是“天地人和”。起初，“信心比黃金珍貴”的壯語風(fēng)靡全國，兗礦以獨(dú)特的文化蘊(yùn)信心底氣、鑄信心之魂，使風(fēng)雨中的各項(xiàng)工作推進(jìn)充滿著朝氣。
 
　面對(duì)危機(jī)突發(fā)的強(qiáng)降溫，兗礦文化表現(xiàn)出戮力同心的凝聚力，去年底起，就構(gòu)筑起十個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)的信息化管控體系聯(lián)動(dòng)的抗風(fēng)險(xiǎn)屏障。并將應(yīng)對(duì)危機(jī)推至踐行科學(xué)發(fā)展觀主題，424名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)756個(gè)，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展調(diào)研1500余次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入單位調(diào)研103次。召開座談會(huì)765場(chǎng)次，訪談黨員群眾2500多人次，發(fā)放征求意見表36000余份，征集意見建議27953條。
 
　二季度，面對(duì)危機(jī)給國內(nèi)市場(chǎng)帶來的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，發(fā)起“民意選題、調(diào)研破題、實(shí)招解題”活動(dòng)，先后召開多個(gè)層次的座談會(huì)358個(gè)，訪談黨員群眾2500多人，從黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、和諧礦區(qū)建設(shè)等8個(gè)方面，梳理出亟待解答的187個(gè)課題，形成765篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為破解難題促進(jìn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
 
　年底收尾，集團(tuán)上下全面開展９個(gè)“回頭看”和對(duì)標(biāo)自查活動(dòng)，對(duì)比省內(nèi)、國內(nèi)同行最先進(jìn)的企業(yè)和指標(biāo)，對(duì)出的差距就是著力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，使年底收尾扎實(shí)轉(zhuǎn)化成明年的新起點(diǎn)。
 
　群策群力，上下同心，使兗礦的責(zé)任文化在危機(jī)中磨礪得熠熠生輝。經(jīng)營收入增幅、國有資產(chǎn)保值增值雖然低于2008年，但明顯好于2007年。尤其是在可持續(xù)發(fā)展責(zé)任上，向社會(huì)交上一份令人信服的優(yōu)秀答卷。其中包括：
 
　保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源長(zhǎng)足進(jìn)展。投入2億多元推進(jìn)15個(gè)環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，4個(gè)項(xiàng)目獲國家獎(jiǎng)勵(lì)1700多萬元，新有5個(gè)礦分別進(jìn)入“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”和行業(yè)節(jié)能示范企業(yè)行列，提前一年達(dá)到“十一五”環(huán)保目標(biāo)。年節(jié)標(biāo)準(zhǔn)煤6萬多噸，相當(dāng)于為國家增加了4800多萬元效益，接近17％的全球先進(jìn)的節(jié)能投資利潤率。集團(tuán)公司新獲中國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)、“山東最佳企業(yè)公民”稱號(hào)，被確定為山東省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。兗州煤業(yè)與中國神華、中國石油、中國石化齊名，獲得2009年采掘行業(yè)最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告獎(jiǎng)。
 
　化危為機(jī)，加快上馬效益項(xiàng)目。魯化10萬噸醋酐、新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)、機(jī)電裝備制造基地、現(xiàn)代物流基地、14萬噸高性能工業(yè)鋁型材基地以“百億電鋁”為目標(biāo)的10噸、50噸熔鑄生產(chǎn)線等一大批骨干項(xiàng)目接踵開工或試產(chǎn)。生產(chǎn)緊缺焦煤的趙樓煤礦，以及貴州小屯、發(fā)耳、五輪山礦和開陽50萬噸合成氨等重點(diǎn)在建項(xiàng)目紛紛制定快投產(chǎn)、早見效的目標(biāo)，掀起建設(shè)熱潮，使經(jīng)濟(jì)寒冬中的兗礦處處呈現(xiàn)春天的暖意。
 
　民生工程：寒冬的春風(fēng)
 
　面對(duì)天大的喜事，王開英整整一夜沒睡好。她的三個(gè)兒子今年都考上大學(xué)，含辛茹苦的母親終于看到孩子出息了，笑臉掛上幸福的淚水。可是，學(xué)費(fèi)怎么辦？吃“低保”的她一籌莫展。就在她為孩子的學(xué)費(fèi)犯愁的時(shí)候，礦上伸出真誠的援助之手，三個(gè)兒子從“特困家庭幫扶基金”中得13000元的資助。更讓她喜出望外的是，集團(tuán)公司針對(duì)金融危機(jī)給特困家庭帶來的壓力，將多年堅(jiān)持的“金秋送學(xué)”和“樹獻(xiàn)送”活動(dòng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)礦區(qū)低保家庭、完全喪失勞動(dòng)能力和工亡職工子女新考入大學(xué)和在讀全國統(tǒng)招高校的學(xué)生，進(jìn)行全額學(xué)費(fèi)資助。她的小兒子孔德峰拿到助學(xué)金后激動(dòng)的表示，“在我們家最困難的時(shí)候，礦上雪里送炭。我一定用感恩的心努力學(xué)習(xí)，回報(bào)礦山”。
 
　把改善民生作為凝心聚力的大事抓，這是兗礦董事局在金融危機(jī)中面向20萬職工家屬作出的承諾。效益受沖擊減薪不裁員、停產(chǎn)不放假；工資先保生產(chǎn)工人，再保機(jī)關(guān)后勤人員，最后發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的；完善扶貧送溫暖、殘疾人救助、大病互保等10大類基金，總金額3600多萬元；面向職工子女大學(xué)畢業(yè)生公開招聘326 個(gè)崗位，一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)；走訪慰問困難職工、工病亡遺屬、困難殘疾人、離退休人員等4500多戶，發(fā)放救濟(jì)金、慰問金360多萬元……

　特別是對(duì)一線職工的關(guān)愛，各礦處間出現(xiàn)對(duì)標(biāo)互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的動(dòng)人局面。興隆莊礦青年工人馬華東原有一份舒適的文書工作，今年他主動(dòng)申請(qǐng)到井下煤機(jī)維修工。其中一個(gè)重要因素就是礦工從頭到腳都受到人性化的關(guān)懷：安全帽上裝有人員安全定位信息裝置；井下的千米斜巷坐著“猴車”、聽著音樂悠然而過；班中餐刷卡隨意點(diǎn)，并且配備了防靜電保溫飯盒，啥時(shí)吃都是熱乎乎的；井口 24小時(shí)免費(fèi)供應(yīng)豆汁、酸辣湯、小米粥、綠豆湯，上井后幾碗落肚再?zèng)_熱水澡，特別的愜意。
 
　時(shí)至歲尾，規(guī)劃用地18.79公頃、總建筑面積41萬平方米的昌平花園破土開工。這個(gè)小區(qū)建成后可居住1.1萬人，其中一期工程安置936戶。這是集團(tuán)公司年初承諾為職工辦的七件好事之一。七件好事，樁樁暖人心，目前最后一件：數(shù)字電視入戶也進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。連同已經(jīng)早早部署安排的2010年元旦、春節(jié)文體系列活動(dòng)，讓職工、家屬拋掉金融危機(jī)帶來的不愉快，歡歡樂樂過大年。

　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：頗有中國化風(fēng)范

　黨的十七屆四中全會(huì)召開之后，兗礦集團(tuán)黨委副書記宋國用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)54個(gè)基層黨委逐一進(jìn)行對(duì)話式調(diào)研，切磋探討，提煉出一整套強(qiáng)化國企黨建工作的創(chuàng)新路數(shù)，其中重要的一點(diǎn)就是：黨建中國化。
“黨的全會(huì)提出的馬克思主義中國化、時(shí)代化、大眾化不僅是黨建工作的準(zhǔn)則，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作也特別適用，這也是我們戰(zhàn)勝金融危機(jī)的法寶”。宋國深有體會(huì)的說。

　歲尾回眸，人們就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)的寒風(fēng)在兗礦來回刮了一年，非但沒有把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行搞亂，反而吹掉了浮躁、刮沒了水分，顯得更兗礦、更中國了。
 
　增收節(jié)支老套路升華為現(xiàn)代管理流程。短短一年多，應(yīng)對(duì)危機(jī)的一系列管理攻略脫穎而出，對(duì)標(biāo)管理、“六大流程再造”、全面細(xì)化預(yù)算管理、煤炭銷售“四優(yōu)化 ”、成本銷售雙控?cái)?shù)學(xué)模式等等，土方子對(duì)接洋模式，融匯創(chuàng)新變成兗礦式管理方法，這些方法使兗礦人靠智力增收節(jié)支的可見資金達(dá)1億多元。
 
　規(guī)模擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)調(diào)整走市場(chǎng)化道路。產(chǎn)業(yè)布局服從國家戰(zhàn)略，省外“三個(gè)基地”堅(jiān)持煤與化工同步發(fā)展，最大限度綜合開發(fā)煤炭資源；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟著市場(chǎng)定位，省內(nèi)“一基地三園區(qū)”走精細(xì)化工路線，避開耗煤源頭，漂亮轉(zhuǎn)身發(fā)展多聯(lián)產(chǎn)、追求高附加值。醋酸丁脂、醋酐、可紡瀝青等近20種新型產(chǎn)品加快試車，聚甲醛、碳酸二甲脂和焦油加工等一批附加值高、投資少、產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品立項(xiàng)上馬，拉開煤化工二次創(chuàng)業(yè)的序幕。
 
　借力資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。通過銀企協(xié)作，發(fā)行3年期、5年期中期票據(jù)30億元，置換高息銀行貸款22億元，年節(jié)約利息費(fèi)用6120萬元。穩(wěn)步進(jìn)入投資證券期貨市場(chǎng)，初步形成現(xiàn)貨、期貨和電子交易平臺(tái)有機(jī)結(jié)合有效運(yùn)行的現(xiàn)代營銷貿(mào)易體系。同時(shí)，密切跟蹤金融和資本市場(chǎng)變化，調(diào)整優(yōu)化證券、期貨、保險(xiǎn)、信托等金融領(lǐng)域股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)參股資產(chǎn)注入上市公司，提升對(duì)外投資價(jià)值。2009年，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資分紅收益1.8億元，參股上市企業(yè)股票市值增加36億元。在兗州煤業(yè)收購菲利克斯公司過程中，首家實(shí)施走內(nèi)保外貸的路子，不花國內(nèi)一分錢增加一個(gè)兗州煤業(yè)。
 
　技術(shù)創(chuàng)新貼近市場(chǎng)服務(wù)發(fā)展。一年來，“高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)研發(fā)和示范”、“自動(dòng)化放頂煤關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及在國內(nèi)外的應(yīng)用”項(xiàng)目，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)�！暗V井熱害防治技術(shù)研究”列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。20萬噸醋酸和日處理1000噸新型氣化爐及其配套工程躋入“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典建設(shè)工程”。日處理2000噸煤新型水煤漿氣化技術(shù)、百萬噸級(jí)煤間接液化及電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)、百萬噸級(jí)低溫及高溫費(fèi)托合成油和催化劑技術(shù)、940采煤機(jī)等高端課題攻關(guān)扎實(shí)推進(jìn)，使兗礦集團(tuán)應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，鞏固在煤與煤化工發(fā)展中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來源:中國煤炭網(wǎng)