一條“西進(jìn)”的路，從介休、孝義延伸到呂梁山下。一曲求生存、求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之歌沿著高低起伏的“五線譜”從柳林縣城西北的一條深溝里流出。
    這里是一個(gè)初具規(guī)模的工業(yè)廣場(chǎng)。雙柳煤礦年輕的礦長(zhǎng)劉志耀告訴記者，這一片發(fā)展的新空間是肩負(fù)重托的雙柳人用雙手“劈”山劈出來的。
    1998年10月，2001年6月，2003年2月，這是一組具有里程碑意 義的時(shí)間表。1998年，汾西礦業(yè)集團(tuán)第一批建設(shè)者進(jìn)駐柳林縣白家焉村辦煤礦；僅用了2年零8個(gè)月的時(shí)間，兩次技改，年產(chǎn)150萬噸的雙柳大型礦井建成投產(chǎn)；到今年2月，與礦井配套的入洗能力150萬噸的雙柳洗煤廠具備了投產(chǎn)條件。置之死地而后生汾西礦業(yè)集團(tuán)是我國(guó)重要的主焦煤生產(chǎn)基地之一。從1998年開始，在全國(guó)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)大于銷、全行業(yè)虧損的困境中，汾西礦業(yè)集團(tuán)遭遇了雪上加霜的滅頂之災(zāi)：高硫煤是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，而國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保政策把高硫煤逼進(jìn)了死胡同，成為市場(chǎng)上無人問津的“苦菜花”。16萬職工家屬要生活，這連市場(chǎng)也“咽”不下去的“苦菜花”再也不能當(dāng)飯吃了。不要說“吃了上頓沒下頓”，職工的“早餐”在哪里，也是個(gè)無人知曉的未知數(shù)。人均230元（月生活費(fèi)），共同渡難關(guān)，是我省煤炭企業(yè)在困境中的真實(shí)寫照。汾西礦業(yè)集團(tuán)“戰(zhàn)時(shí)供給制”的標(biāo)準(zhǔn)是，機(jī)關(guān)科室干部200元，輔助生產(chǎn)人員300元，井下一線礦工400元。
    解決職工的溫飽問題，還要從發(fā)展中找出路。企業(yè)決策層在群眾的利益和生路面前做出了堅(jiān)定的選擇：二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施開發(fā)低硫煤戰(zhàn)略。西進(jìn)柳林便成為一個(gè)重要的突破口。
    柳林境內(nèi)的主焦煤賦存條件好，低硫低灰，是個(gè)亟待實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)的巨大的“聚寶盆”。1998年10月3日，汾西礦業(yè)集團(tuán)成功地兼并了柳林縣白家焉村辦煤礦，成立了雙柳煤礦。8日，集團(tuán)柳灣礦首批建設(shè)者便踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程。
    盡管有著山高、溝深、路窄、坡陡、條件艱苦的思想準(zhǔn)備，但這些披滿征塵的曾經(jīng)是現(xiàn)代化國(guó)有大礦的建設(shè)者還是大大地吃了一驚，甚至倒吸了一口涼氣。白家焉煤礦名義上是6萬噸的設(shè)計(jì)能力，實(shí)際上并沒有投入生產(chǎn)，主井才剛剛見煤。現(xiàn)場(chǎng)的狹窄、局促令人不安，三面環(huán)山，只是一個(gè)長(zhǎng)150米、寬30米的小山溝，雜草叢生，高可沒人。已閑置了5年之久的主井口4根破舊的木柱支撐著井架。216米深的主井水深已達(dá)120米，成了一眼地地道道的“水井”。僅有的幾間破平房里早已是狼藉一片。從這里往西7公里便是奔騰的黃河。這就是無可選擇的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。發(fā)展的藍(lán)圖要在這里繪就。來不及瞻前顧后，容不得三思而行，建設(shè)者們?cè)谏筋^扯起了創(chuàng)業(yè)的旗幟。快餐杯當(dāng)鍋，安全帽當(dāng)瓢，方便面充饑，打地鋪睡覺。架線、接電、立井架、安絞車、排放水。生活和工作理出了頭緒。生存環(huán)境差，惡劣的生活條件仍不期而至：這里的地下水含氟高，不喝水，渴，喝了水更渴，越喝越渴。進(jìn)駐工地的人，都要接受含氟水的洗禮，經(jīng)歷換水土的熬煎，經(jīng)受歷時(shí)幾天的拉肚子、頭暈、惡心、臉上掉皮的考驗(yàn)。在這樣艱難的條件下，煤礦技改迅速拉開了大幕。
    地面劈山，填溝，修路，建設(shè)配套工程。副井向下延伸中，由于滲水和淋水大，出渣簡(jiǎn)直是“水里摸魚”。工人們一個(gè)班干下來，渾身上下濕個(gè)透。60多米的延伸工程，僅用了30多天時(shí)間。
    一期技改，礦井生產(chǎn)能力提高到30萬噸。二期技改，井田面積由1．3平方公里提高到31平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量增加到4億噸，形成150萬噸的生產(chǎn)能力。兩期技改完成投資1億多元，全部是企業(yè)自籌資金。調(diào)整中積蓄競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開發(fā)低硫煤生產(chǎn)基地，建設(shè)雙柳煤礦、賀西煤礦，是汾西礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施西進(jìn)戰(zhàn)略的第一步。雙柳煤礦投產(chǎn)后，高質(zhì)量的低硫低灰煤通過汽車運(yùn)輸和短途鐵路運(yùn)輸，在集團(tuán)公司中央洗煤廠進(jìn)行配煤、洗煤，生產(chǎn)符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品。為了追求效益最大化，做大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，與礦井配套的雙柳洗煤廠于去年4月開工建設(shè)。洗煤廠采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備選型均為國(guó)內(nèi)及美國(guó)、澳大利亞國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，屬國(guó)內(nèi)一流的洗煤廠。精煤產(chǎn)品將通過在孝柳鐵路配套建設(shè)的站臺(tái)運(yùn)往消費(fèi)市場(chǎng)，中煤產(chǎn)品將通過焦化廠就地消化增值。經(jīng)過11個(gè)月的建設(shè)，洗煤廠已具備開機(jī)生產(chǎn)條件。
    雙柳煤礦創(chuàng)造了我國(guó)煤炭建設(shè)史上的一個(gè)奇跡，雙柳煤礦走出了一條國(guó)有大礦延伸發(fā)展觸角、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、再辟發(fā)展空間的新路。
    雙柳煤礦踏上了超速發(fā)展的軌道。在這里，看到的不僅僅是初具規(guī)模的現(xiàn)代化煤礦和洗煤廠，還有一支凝聚力、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的職工隊(duì)伍。一線職工雖然現(xiàn)在能喝上了從遠(yuǎn)處山溝里取回的不含氟的天然水，但生活條件仍很艱苦。礦工們擠在惟一的一棟8人一間的單身公寓里，一小部分還住在附近的農(nóng)村。管理人員集辦公與住宿為一體，始終保持著“超常規(guī)、超速度、超時(shí)間、超負(fù)荷”的工作狀態(tài)。工程技術(shù)人員一職多能，管理人員身兼數(shù)職。年輕的辦公室主任集行政辦主任、黨辦主任、組織部長(zhǎng)、團(tuán)委書記四職于一身，企業(yè)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    雙柳，如離弦之箭，在呂梁山深處凝聚了滾滾向前的動(dòng)能，進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋，去尋求汾西礦業(yè)集團(tuán)曾經(jīng)失卻的份額，壯大煤礦職工小康生活的“香餑餑”。