多年來，鄂莊煤礦一直把節能作為降低成本，提高效益的大事來抓，號召全礦干部職工，在生產經營上“算著干”，把每一分錢都用在刀刃上，確保企業生產經營的健康發展。

  他們在全礦大力倡導生產節能、生活節約、消費節制的“三節”意識，不斷培育干部職工的節約意識。充分利用環保節能周、土地日、《礦產資源法》頒布紀念日時期，印制宣傳材料，播放節能影像等形式，積極開展各類宣傳活動在此基礎上，開展了“全礦總動員、節能做貢獻”勞動競賽，大大增強了干部職工的節能意識和資源意識。在日常工作中，該礦大力倡樹“每名職工都是效益產出點、每個崗位都是成本控制點”的良好意識，依托辦公費用總額承包制度改革，嚴格控制辦公用品消耗。各類辦公場所，嚴格禁止應用大功率電器設備，并要求干部職工出門要做到“三關”，即：關燈、關電腦、關空調。全礦每年辦公用品、電等費用節約資金達十萬余元。

  在生產管理上，這個礦實施“四級市場核算制”，使工資與材料消耗反比例掛鉤，促進了材料的回收利用。他們由企業管理部牽頭，對每項工序都建立了材料消耗指導定額，并建立了嚴格的材料成本管理制度、材料領批審核制度和以舊換新、回收復用材料管理制度。他們實施材料鏈式管理辦法，材料消耗與單位產量、工資掛鉤聯動考核，使生產單位人員牢固樹立了“工資就是成本，材料工資購買”的理念，杜絕了多批、濫領造成的材料設備浪費和流失。對于能回收復用的消耗類材料，該礦規定，領用材料、設備必須“以舊領新”。同時要求基層單位都要建立節約回收臺賬，詳細記錄下每名職工的節約賬，每月評選出單位節約標兵，給予獎勵。今年1-11月份，這個礦通過材料節約和廢物利用累計節約資金投入達200多萬元。

  為不斷把節能工作引向深入，該礦還通過大力倡導科技創新促節約。該礦出臺了《鄂莊煤礦科技和管理創新工作管理辦法》等文件，每月對小改小革科技項目進行評比表彰，設置一等獎、二等獎、三等獎和優秀獎四類，對提出各類節能“金點子”的獲獎人員分別給予50—1000元不等的物質獎勵。對于有重大節能效果的創新成果，該礦還設立了總額達100萬元的科技創新獎勵。對于各類創新成果，該礦建立了以主要創造人命名制度，并在櫥窗大力宣傳獲獎項目和主要創造人，使其在物質和精神上都受到尊重。據統計，該礦今年已命名表彰各類創新成果218項，重大科技創新成果17項，3項重大節能創新成果申請國家專利。

來源:國家煤炭工業網