今年以來，我廠按照集團公司節能工作的總體規劃和部署，認真貫徹集團公司有關文件精神，牢固樹立和全面貫徹科學發展觀，緊緊圍繞集團公司下達的節能降耗目標，不斷導入先進節能理念，強勢推進節能管理創新，以提高能源利用率為核心，通過完善節能管理體系，開展科學技術創新，建立責任追究，強化監督管理，深化源頭控制，突出節能降耗，深挖內潛，提升經營質量，創造經濟效益，走出了一條具有淮選特色，符合一廠四區生產發展的節能管理模式。
2009年 1～10月我廠能耗完成20.68噸標煤/萬噸原煤，和集團公司下達我廠的24.08噸標煤/萬噸原煤的能耗指標相比節約14.11%，和去年同期的 23.02噸標煤/萬噸原煤相比節約10.16%。生產電耗完成8.43kw.h/噸原煤,和計劃10kw.h/噸原煤相比節約15.70%，和去年同期的9.37kw.h/噸原煤相比節約10.03%，累計節約用電699.77萬kw.h。現將我廠節能管理的具體做法匯報如下：
    一、加強節能管理組織體系建設
    我廠始終把節能降耗工作當作年度中心工作來抓。重新調整了由廠長、書記為組長的廠節能領導小組，充實調整了部分節能網員，使得廠三級節能管理網絡得以健全完善，使節能管理目標更加明確，管理渠道更加順暢，形成“主要領導全面負責，分管領導具體抓，職能部門協調指導，耗能單位全面執行，共同參與”的節能管理格局，實現了洗煤能耗等主要指標的全過程控制，做到了制訂計劃、責任落實，監督考核，反饋整改的閉環管理，為廠、車間（科）、班段一級抓一級，層層抓落實提供了有力的組織保障。堅持資源開發與節約并舉的方針，以精細化管理，市場化運作為平臺，實現節能降耗。在原有的能源管理制度基礎上，今年又下發了淮選經管〔2009〕48號《淮北選煤廠2009年節能減排工作意見》，強化計劃管理，重點抓好耗電、耗水、耗煤、耗油的節能工作。同時根據集團公司節能工作的要求，對所屬主要職能單位下達了節能降耗任務，廠長與13家耗能單位簽訂了目標責任書，將節能指標逐一分解到車間，班段、崗位，推行內部節能風險抵押金制度，并逐級考核兌現。廠專職節能管理人員在做好日常工作的同時，及時對一些非正常指標進行分析，為領導決策做好參謀，最大限度的降低能耗，提高能源利用率。
    二、重視宣傳 強化教育 促進節能意識 深入人心
    1、堅持節能宣傳不斷線，各車間充分利用班前、班后會，職工大會、黑板報、廣播稿等多種形式開展節能形勢和意義宣傳，注重增強職工的節能意識，培養良好的節能習慣。
    2、開展了淮北選煤廠“全廠職工總動員，節支降耗我爭先”系列活動。
    ①在“全廠職工總動員，節支降耗我爭先”活動啟動儀式上廠長進行動員講話，聘請了廠節能義務監督員，舉行了職工節能活動簽字儀式。
    ②開展了 “節支降耗，人人有責”研討活動。
    ③開展了 “節能降耗做貢獻”合理化建議和技術改進項目征集評選活動。
    ④開展了 “全廠職工總動員，節支降耗我爭先”征文比賽。
    ⑤舉辦了二期節能義務監督員培訓班。
    ⑥6～9月開展“空調節能降耗”倡導行動。
    3、以“世界水日”為契機，制做了節水宣傳展版和橫幅，印制了節水宣傳資料，參加市政府統一組織的節水宣傳活動。同時廠內懸掛節水宣傳橫幅，廣播站、閉路電視臺播出了宣傳標語和稿件，節水宣傳展版在廠內展出四天。
接待了由市水務部門和南京地質調查院組成的工業用水重點利用調研組現場調研。參與了淮北市創建節水型城市工業用水重點利用現場檢查。
    4、在全國節能宣傳周期間，向淮北礦工報發送了《淮北選煤廠以創新促節能降耗》的宣傳稿件及35張節能圖片，廠內懸掛了宣傳橫幅，廣播站、閉路電視播出了節能宣傳稿件。
    5、全廠各單位在淮選網站上發表節能降耗宣傳稿12篇，圖片4幅，刊登在市級以上報紙上宣傳稿件3篇。圖片3張。
以上節能宣傳教育工作的開展，增強全廠職工的節能觀念和意識，全廠上下形成了“人人關心節能，重視節能”的良好氛圍。使節能降耗工作成為職工的自覺行動。
    三、加強節能技術進步
    1．投資40萬元，更換2臺老舊鍋爐工作采暖期前已完成。鍋爐熱效率由原來的65%，提高到76%，減少了熱損失，節約了自用煤。
    2．投資12萬元，推廣應用55Kw變頻器4臺，節電率達30%以上。
    3．投資70萬元，渦北分廠無功補償裝置完善工作，現已完成，功率因數可達到供電部門要求的90%以上。
    4．北區變電所改造工程
    北區變電所現為6KV供電，供電線路長，線損大，存在安全隱患。利用南區現有35KV供電線路改造后，減少了一條青龍山變電所到我廠北區的供電線路，減少了安全隱患，線損率可從原來的6%減少為1.5%，年節電為81萬kw.h，因電價降低和線損率減少年節約電費支出80余萬元。該工程列為今年集團公司正式工程，全部工程進展已進入掃尾階段。
    5.南區浴池《空氣源熱泵熱水工程》
    前期現場實驗數據及初步設計全部完成，已申請集團公司節能技改工程，項目實施后，可以收到如下節能減排效果。
    ①年節約自用煤400噸
    ②關閉鍋爐及軟化水站，減少用工人數10人
    ③保護環境
    ④年節約經費27.27萬元。
    該工程因集團公司資金問題，未列入今年工程。
    在做好以上節能技改工程的前期調研、立項及施工工作的同時，各生產車間充分發揮節能降耗工作的積極性和創造性，結合生產工藝改造，開展了以下節能小改小革工作。
    6．推廣應用節能燈具
    在北區路燈和桃園分廠計推廣應用節能燈具48只，年節電1.9萬Kw.h。
    7.鍋爐冷凝水回收利用
    計投資8萬元，可以節水6.9萬m3，節煤902.5噸，年節水、節煤、節鹽費用52.7萬元。
    8.渦北和桃園分廠壓濾入料泵改造，減少5臺泵，年節電105萬Kw.h。
    9.南區壓濾把浴池廢水直接引入生產系統，年少用清水約10萬m3。
    四、扎實細致做好日常節能降耗工作
    1、完善能源計量體系
    多年來，我廠堅持把節能降耗工作納入到精細化管理之中，建立與完善了廠計量體系，保證了廠生產、經營工作的正常進行，僅對能源計量而言，全廠的生產、生活、輔助和外轉供用能全部裝表計量，從大的耗能設備到小的用能點，煤、電、油、水計量器具配備齊全，配備率和完好率達到國家標準，為強化細化用能管理打下了堅實基礎。
    2、強化監督監管
    我廠在與用能單位簽訂節能目標責任書基礎上，強化監督和控制力度，從過去的粗放型管理變為精細化管理，組織人員定期開展節能大檢查，重點檢查供電、供水、采暖、自用煤等耗能設備情況，同時抓大不放小，對長明燈、長流水、空調溫度是否小于26℃，各項辦公設備是否人走機停等不定期巡回檢查，對查出的問題不僅在績效考核中扣分通報，而且較大問題在廠閉路電視上曝光批評，有效避免了跑冒滴漏現象的發生。同時在生活和外轉供用能上加大管理力度，明確責任，細化管理。一是生活用能由物業公司承包管理，做到一戶一表一卡、集中裝表，分戶抄表收費。二是外轉供能實行合同化管理和預交抵押金制度，管理部門保證用能交費率 100%，低于100%的對等扣罰，規范和細化了管理工作，保證了我廠節能降耗工作的順利開展和各項能耗指標的完成。
    3、完善考核規范運作
    廠制定下發了《淮北選煤廠節能管理考核評分標準》對各耗能單位的能耗指標進行細分和量化，定期考核。考核分為兩部分，一是對各單位能耗完成情況，在每月一次的廠績效考核進行獎罰。二是在內部市場化運作中，把能源消耗換算成經費進行考核。同時對全廠中層以上負責人和節能管理人員實行節能風險抵押金制度，依據全廠的能耗指標與耗能單位指標完成情況，嚴格考核兌現。節能考核機制的建立和運作，充分調動了基層單位的節能降耗積極性、主動性和創造性。
    在今年1～10月的節能降耗工作中，我們做了大量扎實細致工作，完成了集團公司下達的能耗指標，但我們也清醒認識到完成全年節能降耗目標的艱巨性和困難程度，我們決心虛心學習兄弟單位先進管理理念，扎實細致地做好各項工作，完成集團下達的節能降耗目標，努力開創我廠節能降耗工作的新局面。
 

 來源:淮北選煤廠