作為年設計生產能力只有400萬噸、井深700米的立井，山東兗礦集團東灘煤礦2002年通過技術改造和精細管理使煤炭產量突破800萬噸。
    煤炭生產的重大突破
    近日，山東兗礦集團東灘煤礦給中國煤炭工業添上了艷麗的一筆：作為年設計生產能力只有400萬噸、井深700米的立井，2002年通過不間斷的技術改造和精細的管理使煤炭產量突破8 00萬噸，而其中一個采煤隊產量竟達600萬噸，這在全國立井煤礦中實不多見。值得一提的是，在這一紀錄創出幾天之后的2003年1月2日，該礦又實現原煤安全生產1000天，正可謂交年之際雙喜臨門。
    這是讓中國煤炭工業驕傲的一件事。因為這個高效的生產能力是用國產機械設備創造的。從上世紀70年代開始引進國外綜合機械化采煤設備，我國煤炭工業開始邁上現代化之路，也帶動了國產采掘機械設備制造業的發展。國外采煤設備產品質量有優勢但價格也高。有著創造世界一流企業雄心的中國煤礦，常常會在選擇國產設備和進口設備之間陷入兩難選擇。東灘礦用國產采掘設備大幅度提高生產能力，給國內同行提供了可以借鑒的經驗。
    有專家介紹，東灘礦年產800萬噸煤炭是在1999年達到600萬噸的情況下進行少量投資通過技術改造之后實現的，萬噸投資額僅為國外現代化礦井萬噸投資額的十分之一。正因為東灘煤礦在管理和技術的重大突破，才順利實現這一目標。
    精細化管理的成果
    目前，我國國有重點煤礦有577處，年總產量53574 萬噸，平均每處的產量只是90多萬噸。東灘礦一礦獨擔800萬噸，無疑是行業內的一座高峰。為攀上這座高峰，該企業全力以赴，在管理制度、技術裝備等方面做了有益的嘗試。
    國產采掘設備經過近20多年的發展取得長足進步，但不可否認其中還有一些不足之處。因此，投入使用前和使用過程中就得根據現場情況對這些設備進行技術改造。
    東灘礦一年來對采煤機、輸送機、轉載機等井下主要設備進行了大小200多項技術改造。技術創新氣氛在企業內部非常濃厚，全體員工都積極參與技術改造。比如，轉載機淤煤報警器，是由工人提出設想后，經技術人員研究開發得到的成果，并獲得了國家專利；采煤機切割滾筒的直徑原來是1.8米，裝煤效果不好，停機時間也長，有工人提出“把滾筒直徑加大”的思路，技術人員進行了嚴密的技術論證和改造，實現了預期目標，僅此一項可以提高單產20％以上。
    要挖掘各種設備裝置的最大使用效率，必須在管理方面做到精而又精、細之又細，東灘礦在實踐中形成了“精細化”的管理理念。以井筒提升系統為例，通過技術改造，將箕斗上下一個周期運行的時間由114秒減少到104秒，就是一個很大的進步。僅此一項每年可多提煤炭50多萬噸，可見1秒的價值有多大。這意味著生產過程必須分秒必爭，也意味著每一個周期差一秒就影響每天的產量。東灘礦做到這一點靠的就是不斷強化企業管理和技術改造。
    精細管理也體現在設備維修上。礦長曲天智自信地對煤炭設備廠家說：“你們覺得設備哪里沒有按要求保養，可以指出。”這份信心，來自他們扎實的工作。正確的使用就是最好的維修。不正確的使用，可能會損壞設備，會使正常的生產中斷，把維修變成搶修。由于管理到位，保養超前，預防性地維修，所以東灘礦設備運轉經常處在良好狀態。
    東灘礦技術管理人員對設備性能很了解，對某一個設備零部件用多久會損壞都了如指掌。他們對影響生產5分鐘以上的設備故障進行統計，對概率高的設備故障給予特殊研究，進行專題解決，掌握了設備維修的主動權。正因為如此，過去每產一萬噸煤的設備故障時間曾達120分鐘，現在可以控制在3分鐘以下。
    東灘礦有一個為人津津樂道的例子：2001年東灘礦的采煤機一邊切割著堅硬的煤
    壁一邊沿著軌道來回行走，每分鐘的運行速度在8米到9米之間，居然實現運行1500公里無事故。礦工們自豪地說：這距離相當于從兗州到北京跑了一個來回。
    東灘礦黨委書記趙洪章說：“東灘礦在追求一種高標準高境界，通過技術創新把一個個難關克服了，礦井產量突破800萬噸是通過精細化管理把整個生產流程優化的必然結果。”
    技術創新保障安全生產
    800萬噸產量的生產，不是簡單的開足馬力的問題，還有許多需要攻克的難關。其中一個重要難關就是井下的防滅火問題。東灘礦的煤層條件極易自燃發火。1999年以前，已有的滅火材料往往產生有害氣體，給井下工人制造新的威脅隱患。根據這種情況，技術人員下大力氣開發防滅火新材料，經過多次試驗，終于研制出無毒無害的高分子滅火材料。這種材料可以吸收200倍的水，形成凝膠，滅火非常有效。專家稱其是煤礦井下滅火器材的“尖端材料”，具有革命性意義。
    光有滅火材料的進步是不夠的，只能解決發生火災之后的滅火問題，更重要的是防患于未然。2000年，東灘礦確立了一種新的防火思路：用系統工程的方法和觀念，構筑管理防范體系，避免或減少火災發生的機會。實踐證明，這條思路是正確的。過去每年需花費300萬～500萬元用于防火，現在在預防上每年僅花費80來萬元，而且近三年沒發生一次火災。
    “800萬噸”的生產目標，要求礦井生產的各個環節都要滿負荷運轉，不能出一絲差錯。在“800萬噸”目標之下，有人曾有把安全生產適當放松的想法，把提高產量與安全對立起來。東灘礦認為，對于煤礦來說，安全生產之重要無可匹敵，一定要牢固樹立井下生產“一個都不能傷亡，傷亡一個就多”的管理理念。礦長曲天智說：“人的生命是首位的，這是價值觀問題，多少錢能買來生命？東灘礦必須確立新的安全文化觀念。”
    實踐證明，提高生產能力不需要以犧牲安全為代價，正確的管理思想和務實的工作終究會結出豐碩的果實。
    有數字為證：截止到2003年1月2日，東灘礦實現原煤安全生產1000天，安全產煤2010萬噸。