在寧夏太西集團太西洗煤廠，不僅鼓勵職工干好本職本崗工作，還為職工提合理化建議創(chuàng)造寬松環(huán)境，提供便利條件，“點子”人才在廠里受到尊敬，由此調動了職工提合理化建議的積極性，2002年合理化建議活動為廠里創(chuàng)造經濟效益100多萬元。
    在實施科技興廠戰(zhàn)略中，太西洗煤廠領導意識到：一條好建議不僅能解決生產難題，還能創(chuàng)造新的效益增長點。他們挖掘職工在革新方面的潛力，對提出合理 化建議者從獎金分配等方面給予獎勵。
    儲運車間、洗煤車間根據職工提出的技改建議，完成了近100項改造攻關項目，使生產系統(tǒng)中存在的弊端在崗位上就地解決。煤質技術科鼓勵職工對采制樣工具不斷改進，提高了采制煤樣的效率和準確度，改善了作業(yè)環(huán)境。機修車間處在技術改造最前沿，車間涌現出的“點子”人才最多，車間從技術裝備、實驗場所、人員協作等方面全力支持，鼓勵職工多動腦筋、多想點子，走“以改代修提效率”的路子。電工夏鵬在電器設備方面進行的突破性改造，使設備閉鎖和應急保護性能顯著增強，受到工程技術人員的贊揚。
    通過提合理化建議活動，職工體會到：提一個好“點子”，既有經濟效益，又減輕了勞動強度。因此，獻計獻策的人越來越多了。運轉工過去看皮帶只是機械地巡檢守護。如今，他們開動腦筋想辦法解決常見故障，提高設備完好率。運轉工楊明文把普通皮帶托輥改造加固，使原來常撒煤、跑偏的皮帶變得“聽話”了。洗煤車間主任朱長勇提出的合理化建議并參與改造的6項技改工程，均獲得廠首屆科技成果獎。
    在2002年獲獎的12項合理化建議中，生產一線職工提出的合理化建議占一半以上。在首屆科技工作表彰會上，有11名科級干部、30名工人獲科技成果獎。