12月3日，記者隨同陽泉煤業（集團）公司治安綜合治理檢查團來到華越公司采訪。華越公司是陽煤集團下屬的一個分公司，是由原陽泉礦務局煤機廠改制而來的。該公司近兩年改革步伐大，企業文化建設得也好。經驗出得多，故事也就多。在采訪中，記者無意中了解到一系列讓人覺得新鮮的故事：
董事長兩次被扣分公司董事長馮禮堂是個中心人物，別看他笑的時候臉上很燦爛，但提出許多改革硬措施的
是他；大刀闊斧真干的是他；闖市場為華越攬回一宗宗大業務來的也是他，他能算得上是華越公司今年產值突破1億元的功臣之一。然而，這位董事長卻在一個月內兩次被扣分，當月排名倒數第三。這是咋回事呢？
原因很簡單：一次扣分是因為開碰頭會耽誤了做早操；另一次是因為在廠區內吸煙。兩次都違反了企業文化建設的有關考核規定，所以要被扣罰。
董事長也要被扣分，監督的人犯難了：倒數第三名是要被扣錢的，董事長面子怎么辦？
“董事長也得扣，在咱們公司，任何人不能有特權，誰也不能破例！”大伙扭頭一看，說這話的不是別人，正是董事長馮禮堂！
兩種人區別對待華越公司前幾天搞了一次“競爭上崗”，供應系統原有12名初中級管理人員，只能留4個崗位，這就意味著要有8人下崗或轉到其他崗位。結果，其中4人通過考試、競職演說、民主評議等程序上崗了，可讓人頭疼的事也發生了：下崗的8人中有一個是集團公司某部門領導的兒子。華越的領導們犯難了�？裳芯縼硌芯咳�，還是沒留下這位領導的兒子。他們說：“沒辦法，這是改革，是公開、公正接受群眾監督的大事，不能因為是領導子女就破例，如果那樣做，以后的改革就進行不下去了�！�
“該下崗必須下崗，該關心必須關心”，這是華越公司對待下崗人員和困難職工的態度和原則。他們在全廠實行“三工并存，動態轉換”機制。下崗的職工，經過培訓、競爭上崗，可以在另一個崗位上崗。有些生活困難的職工由工會給予救濟。職工生病住院，公司領導都要去醫院探望，家庭出現特殊困難，公司都要盡力給予救助。生活分公司職工宋志剛，因愛人患骨癌、乳腺癌背了一屁股債。今年5月，10歲的兒子又檢查出患有骨癌，首次做手術就借了4萬元，進一步治療還需要6萬元，負債累累的宋志剛一籌莫展。董事長、黨委書記馮禮堂得知此事后，很快向全公司職工發出倡議。一周時間，上到公司領導，下到全公司職工，共有1799人慷慨解囊，累計捐款24533元。
五條狗培訓上崗在治安綜合治理匯報會上，記者聽到一件新鮮事：上廠3條看門的狗經過培訓已上了崗，下廠6條看門的狗，先上了2條，還有4條正在培訓，合格后也要上崗。
一位領導解釋道：“狗每月只需50元生活費，不需交人頭費，不掙工資。但要說看門、看管公司財物，那可是比人機敏得多。有一次，一個小偷進入廠區偷東西，看守人員沒有發現，但兩條狗發現了，汪汪叫著就撲過去了，嚇得那賊沒命似地跑了�！笨磥恚@狗的作用還真不小呢。
