今年以來，神華寧煤集團(tuán)太西洗煤廠的各項(xiàng)主要運(yùn)行指標(biāo)顯示該廠已達(dá)到千萬噸洗煤廠的能力，能夠在不增廠房、不增人員的情況下使入洗量從500多萬噸躍居到千萬噸，無異是一次勇敢的攀越。

    今年，該廠提出“打造千萬噸級洗煤廠”的奮斗目標(biāo)，但三個分區(qū)生產(chǎn)條件存在較大差距，一分區(qū)工藝條件成熟，主要設(shè)備先進(jìn)，鐵路運(yùn)輸便利，但原煤運(yùn)輸量不足，尤其平汝支線吞吐量有限嚴(yán)重制約產(chǎn)能發(fā)揮；二分區(qū)工藝靈活，儲煤場地廣闊，但廠房布局設(shè)計不合理，工藝設(shè)備單一，影響生產(chǎn)組織；三分區(qū)系統(tǒng)投入欠缺，能力不足。該廠意識到要在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級，絕不是簡單的三個一相加，而要通過分區(qū)間的資源共享、工藝互補(bǔ)促使能效升級，于是，“入洗升級”戰(zhàn)在全廠打響。其一，抓好系統(tǒng)升級，引進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先自動化程度高的設(shè)備優(yōu)化現(xiàn)有工藝。在一分區(qū)全線實(shí)施擴(kuò)能改造，投資138萬元上馬超低灰純煤擴(kuò)能改造項(xiàng)目，探索出了超低灰煤在玻璃行業(yè)、高端電容器、鑄造型焦、電纜橡膠外套及農(nóng)用地膜等新領(lǐng)域的應(yīng)用；與科研院校合作實(shí)驗(yàn)成功灰分小于1%的超純煤產(chǎn)品；大力引進(jìn)磨碎機(jī)、篩子等技術(shù)領(lǐng)先的進(jìn)口設(shè)備“武裝”系統(tǒng)；新建了30米耙式濃縮機(jī)，增設(shè)了中煤重介系統(tǒng)，實(shí)施翻車機(jī)和一道戰(zhàn)略裝車改造，52臺大型設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成不久也將上線，最終使廠總體生產(chǎn)能力和運(yùn)行效率達(dá)到千萬噸級洗煤廠需求。其二，抓好管理升級，確保增效增盈。主攻并突破了三大功能，一是生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到千萬噸；二是實(shí)行“一分區(qū)洗精、二分區(qū)洗粗、三分區(qū)洗雜”的配產(chǎn)配銷經(jīng)營策略；三是產(chǎn)品規(guī)格滿足了各類用戶需求。同時修訂了涉及安全、管理、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的20類274項(xiàng)管理制度，編制印刷了8冊，60萬字的本安體系文件。形成了輻射全廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建和掛牌命名制，創(chuàng)建了15個“精品工程”，為產(chǎn)能升級拓展空間。其三，員工隊(duì)伍技術(shù)技能升級。本著只增素質(zhì)不增人的原則，改革生產(chǎn)作業(yè)制度、改進(jìn)崗位配置、提升員工技能，緊緊抓住技術(shù)技能人才培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，做好“人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才資本優(yōu)先積累、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”，近年來舉辦了2屆崗位練兵技術(shù)比武，4屆優(yōu)秀技工選拔，3屆高技能人才選拔，今年還首次選拔評聘首席技工，并在翻車機(jī)等技改項(xiàng)目中嘗試設(shè)立項(xiàng)目主管，使高技能人才選拔比例達(dá)到25%。注重拓寬員工學(xué)技通道，1-11月份舉辦各類培訓(xùn)班83期，培訓(xùn)人數(shù)8169人次，先后選送近50人到天津工程師范學(xué)院強(qiáng)化培訓(xùn)，每年組織員工參加各類技能鑒定，有918人取得技能等級證。

　目前，該廠的管理、技術(shù)條件都已成熟，只要原煤充足便可實(shí)現(xiàn)千萬噸入洗量。
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)