隨著2010年元旦到來，山東新汶礦業集團鄂莊煤礦迎來了礦井連續安全生產第19個年頭。國家安全監察總局的統計資料顯示，截至目前，該礦保持連續安全生產天數已達到6468天，這在國有重點煤礦中處于領先水平。

    作為一座年產原煤100多萬噸的中型礦井，鄂莊煤礦在長期的安全生產工作中，堅持管理、裝備、培訓并重原則，在逐步提升礦井科技含量和職工素質基礎上，狠抓安全管理流程運行閉環，有效保障了礦井安全。

    在礦井安全管理工作中，他們首先突出責任落實這個核心，厘清安全生產“五大員”職責。礦長是第一責任者，抓全局；黨委書記抓教育；生產礦長抓落實；總工程師抓技術；安監處長抓監督。各生產部門、科室明確職責到崗，細分職能到人，做到了“人隨崗定，職隨人走，責隨人動”。此外，他們在廣大管理人員中，大力倡導深、嚴、細、實、真的工作作風，把“工作落實”當做管理者的第一責任，通過構建“經緯分明，縱橫交錯”的責任網，形成了“事事有人管，管理靠閉環，閉環保安全”的管理格局。

    在此基礎上，他們還依托礦井安全生產實際，構建專家查隱患、礦長抓整改、安監抓監督“三位一體”隱患防治閉環工作機制，通過“五級聯動排查—數據信息評估 —分工整改治理—嚴格安全監督”信息處理平臺，及時消除現場隱患，為礦井百萬噸產能賦予了可靠的“安全支撐力”。

    為確保現場施工質量，這個礦還構建“一旬一驗一定”工程質量驗收閉環程序，建立了“班組干、專業驗、礦井評”三級考核制度，通過區域化施工分解責任、規范化考評過程管控、透明化驗收評定等級，做到了現場生產精細、動態達標，確保了礦井工程高質量。

    在從業人員素質培訓上，這個礦通過實施“學則必考、考則必嚴”安全培訓閉環機制，通過“周學季考、建檔抽查”，“自費外訓、復試報銷”，“優勝劣汰、人員退出”三項機制堅持對職工“一季一考一評”，逐步實現從業人員的本質安全化。

    為從制度上徹底解決安全管理責任落實在基層的“腸梗阻”，他們還堅持“一年一選一聘”，構建“正向激勵、負向約束”運行保障閉環機制，通過建立“區長靠直選、黨政一人兼”人事保障、“要想多掙錢、首先保安全”經濟保障、“違章受教育、培訓加幫教”責任保障，較好解決了煤礦安全管理工作中“嚴不起來、落實不下去”的痼疾。

    穩定的安全生產形勢給該礦和職工帶來了良好的發展契機和經濟收入。近年來，這個礦依托煤炭主業，逐步構建起了“煤、電、鐵”三大循環經濟產業鏈，新建、控股、參股新企業22家，企業年總產值超過了35億元。職工人均經濟收入平均每年增幅超過了10%。在工資比例中，安全工資、風險抵押金等安全收入占到工人總收入的42%。據統計，連續安全生產18年，該礦共獲得各類安全獎勵5000多萬元，人均達到了12000多元。自去年實行全員安全風險抵押金制度以來，共發放全員安全風險工資2100萬元，人均5200元，其中采掘直接工最高的超萬元，安全收入成為了全礦干部職工實實在在的“第一福利”。
來源：新汶礦業集團