寧夏自治區黨委常委會近日決定，寧夏亙元集團、太西集團、靈州集團、寧煤集團聯合組建寧夏煤業集團公司。這四大煤炭企業2001年總資產為57億元，銷售收入21億元，實現利稅2.5億元，在職職工4.5萬人。
    一位煤炭界人士分析認為，受國際石油價格上升的影響，近兩年國內煤炭企業景況轉好，寧夏煤炭企業也不例外。但這并不意味著煤炭企業已經擺脫了困境，可以從此過舒服日子了； 居安思危，寧夏在這個時候組建煤業集團形成合力尋找煤炭企業的出路。
    據悉，這次組建煤業集團的目的就是要發揮該區煤炭工業的規模優勢，提高行業集中度，舉全區國有重點煤炭企業之力，集中力量開發建設新礦區，同時加大對老礦區的技術改造力度，使該區煤炭產量在“十五”末達到2300萬噸至2500萬噸，到“十一五”末達到4000萬噸左右，把煤業集團公司發展成為實力雄厚、競爭力強的大型企業集團，成為該區經濟發展的骨干力量和重要支柱。目前，該區年產原煤1800萬噸。
    據了解，組建后的煤業集團將進一步推動煤炭的間接液化、煤基二甲醚等煤化工項目和煤電聯營等重大項目的建設；將依托該區優質無煙煤、不粘結煤和焦精煤的品牌優勢，形成一個拳頭，合力開拓國內外市場，提高市場占有率和控制力，解決無序競爭問題。
    新組建的煤業集團公司能否真正形成合力，是寧夏煤炭企業重建競爭力的關鍵所在。對此，寧夏自治區黨委副書記韓茂華提出要求，新組建的集團公司必須是集生產經營和資本運營為一體，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體，決不能搞成行政性公司或翻牌公司。為了保證組建過程中企業生產、經營的正常運行，確保安全生產和礦區穩定，集團公司成立初期，仍保留四家企業法人地位，實行母子公司兩級法人管理體制，待運行一段時間后，通過資產重組，再進一步理順內部管理體制，但過渡時間不能太長，要盡快按照規范的現代企業制度運行。
    寧夏深化煤炭企業改革推動煤炭企業重組的舉措，借鑒了山西、江西等省份煤炭企業改革的經驗，得出的改革方向是“大集團、大公司”戰略，走重組聯合的路子。