“俺今年的工資預(yù)計(jì)5萬(wàn)多元，其中安全獎(jiǎng)超過(guò)了2萬(wàn)元。是不折不扣的安全‘2萬(wàn)元戶’。”最近，山東淄礦集團(tuán)職工余名掂著剛發(fā)的“安全獎(jiǎng)”樂(lè)得合不攏嘴。據(jù)了解，2009淄礦集團(tuán)職工年安全性收入占到了總收入的40%以上。

　　淄礦集團(tuán)認(rèn)為，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不斷加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工按章作業(yè)的自覺(jué)性具有重要的促進(jìn)作用。近年來(lái)，他們通過(guò)按月發(fā)放安全獎(jiǎng)等形式加大安全獎(jiǎng)勵(lì)力度，2009年僅集團(tuán)用于安全的獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)1.15億元。

　　在這一理念指導(dǎo)下，淄礦集團(tuán)各礦井通過(guò)增大安全抵押金數(shù)額，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)等形式不斷提高安全工資比重，讓職工“掙安全錢，吃安全飯”。許廠煤礦等單位推行了“四三三”工資制。即安全占40％，質(zhì)量占30％，任務(wù)占30％，這樣一來(lái)安全質(zhì)量工資占到了70%，任務(wù)成了輔助考核條件。

　　與此同時(shí)，淄礦集團(tuán)還不斷提高職工“隱性安全工資”，僅2009年的安全投入達(dá)2.8億元。組織各類培訓(xùn)601期、培訓(xùn)2.5萬(wàn)多人次，“三項(xiàng)崗位”人員全部做到了持證上崗；采掘機(jī)械化水平分別達(dá)到97%和99%，大大提高了安全保障能力。截止目前，淄礦集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1300多天，創(chuàng)歷史最好水平。

來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)