山西焦煤集團(tuán)堅(jiān)持走做強(qiáng)、做大、做精、做細(xì)相結(jié)合的路子，加強(qiáng)資金管理，推行招標(biāo)采購(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善。今年１至９月份，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)約６．５億元，同比增加１．４億多元；上交國(guó)家財(cái)政約６．２億元，同比增加１．２億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)７８００萬(wàn)元，同比增加２４００萬(wàn)元，職工年均收入達(dá)到１萬(wàn)元。
    今年以來(lái)，山西焦煤集團(tuán)緊緊抓住“人、財(cái)、物”等 重要環(huán)節(jié)做文章。首先加強(qiáng)了資金管理，公司嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，銷售資金回籠一律進(jìn)入集團(tuán)公司賬戶。并按照量入為出，預(yù)算控制，全部資金在經(jīng)理辦公會(huì)上集體研究，保證了資金分配的科學(xué)性。堅(jiān)決取締小金庫(kù)，全力清收各種欠款。１—９月份清理個(gè)人借款２７００萬(wàn)元，收回小金庫(kù)資金１２０萬(wàn)元，外部欠款比去年同期減少６億元。同時(shí)利用債務(wù)資金，提高資金使用效率。根據(jù)不同客戶采取多種付款方式，通過(guò)付款讓利、付款搭配、頂賬物資等資金支付辦法，先后為公司節(jié)省支出１２００萬(wàn)元，減少損失１６９５萬(wàn)元。
    實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，優(yōu)化物資供應(yīng)。集團(tuán)全力推行招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，堅(jiān)持同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)、比信譽(yù)。對(duì)３６種大宗材料和礦用大型設(shè)備，分別由５０多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行了１０余次競(jìng)標(biāo)公開(kāi)采購(gòu)，對(duì)６０００余種規(guī)格的物資進(jìn)行了兩個(gè)生產(chǎn)廠以上的比價(jià)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)和比價(jià)兩種方式，１至９月份節(jié)約采購(gòu)資金３０００多萬(wàn)元。