過去，受思想觀念、管理模式等影響，班長利用權力干預班組民主管理，形成了“一長制”、“家長制”，班組職工的積極性和主動性得不到充分發揮。隨著現代企業管理制度的建立和完善，班組民主管理進展如何？發生了哪些變化？近日，筆者深入山東淄博礦業集團基層班組進行了調查，欣喜地發現，企業通過設立班組“三大員”，班組民主管理已不再是霧里看花。

　　群眾測評員：讓班頭“如履薄冰”

　　“李班長工作干勁沒得說，就是有時管理方法上有些欠缺……”“我看，還得加上一條，要加強業務知識學習……”近日，淄博礦業集團埠村煤礦采二隊班后會上，群眾測評員對班長李剛和進行公開評議。

　　為有效消除過去班組長干多干少一個樣，干好干孬一個樣的弊端，促進班組長不斷提升素質，改進管理方法，更好地發揮作用。淄博礦業集團建立了群眾測評員民主評議班組長機制。選取部分威信高、業務素質過硬的職工擔任群眾測評員，每月一次采取面對面評議和不記名投票的方法從思想品德、工作方法、工作能力、業務素質、合理分配5個方面對班組長進行測評。礦上為每名班組長建立了“民主評議檔案”，將每次的評議結果一一記錄在案。評議分數與獎金、任免等掛鉤，凡是評議分數低于85分的，視為不合格班長，第一次進行談話，第二次直接誡免，由本班組職工民主選舉新班長。今年以來，已有3名班組長被“選”下臺。

　　“這在過去連做夢都想不到。一直以來，班組長都是由上級直接任命，干多干少一個樣，干好干孬一個樣，只要安全上不出大問題，就穩坐‘釣魚臺’，職工有什么意見不敢提，怕班組長給自己‘穿小鞋’。”今年已48歲的老職工于相慶如是說。

　　對班組長公開評議的結果是“逼”著班組長自覺提高素質，加強民主管理，有效提高了班組的凝聚力和戰斗力。“現在是如履薄冰，　戰戰兢兢，素質不提高、工作干不好、管理不民主，不但掙錢少，烏紗帽也保不住！”這是班長們發自肺腑的心聲。

　　班組議事員：讓班務“亮亮堂堂”

　　“在井下開班后會真好，避免了發生爭議，休息時間還延長了近一個小時，這多虧了班組議事員。”淄博礦業集團唐口煤業公司的職工現在說起在井下開班后會的好處贊不絕口。

　　長期以來，煤炭企業生產區隊每天的班后會都是職工上井后洗完澡、吃完飯再到區隊會議室召開。班組議事員認為這樣耽誤職工的休息時間，就跟班組長商量，在聯絡巷建學習室，將班后會搬到井下開。現在，每天工作結束后，班組職工立即到井下學習室集合，及時總結安全生產及質量情況。職工休息時間比過去延長了近一個小時。

　　過去，各班組雖然都有民管會，但是對重點工作安排、工資分配、員工獎罰等，一般都是采取舉手表決的形式，很多事情實際上班組長已經決定了，召開會議往往是走形式，民管會的成員懾于班組長的權威，很多時候只是被動的舉手，不能很好地代表班組職工群眾的意愿，班組民主管理落不到實處。為此，企業讓班組職工公開選舉3—5名敢于仗義執言、勇于維護職工權益的職工擔任班組議事員，與班組長、工會小組長共同組成班組議事會，對班組重大問題、敏感問題以及其他牽涉職工切身利益的問題進行公開討論表決，讓班務“亮亮堂堂”。

　　“如果班組里的事總是瞞著、捂著、蓋著，那么班組長與組員之間就會產生對立、猜疑的情緒。通過成立班組議事會，使職工由‘局外人’變成‘家里人’，班組凝聚力自然增強了。”職工們如是認為。

　　分配監督員：讓工資分配“陽光操作”

　　“劉班長，因為你安排工作不合理，致使本班未完成任務，建議扣你5分的工分……”1月4日，淄博礦業集團唐口煤業公司采煤隊早班班后會上，工資分配監督員趙勇在通報當班工分分配情況時提出要扣班長的工資。

　　“工資分配監督員連班長的錢都敢扣，這下我徹底服了……”唐口煤業公司職工看到工資分配監督員提出扣班長的工分，發出了這樣的感慨。

　　工資分配牽涉職工切身利益，歷來是班組管理最為敏感的話題。過去，給班組職工“劃工分”都是班長一個人說了算，難免存在“印象分”，而且容易出現克扣工人工資等影響職工情緒的丑惡現象，但懾于班組長的權威，大部分職工往往是敢怒不敢言，時間長了，既不利于干群團結，又影響了職工積極性。為此，淄博礦業集團從去年起為每個班組配備了一名工資分配監督員，負責審查班組工作原始記錄單，并協助、監督班組長根據當班進尺、材料使用等情況為班組職工“劃工分”，然后兩人再與工會小組長研究并聯合簽字，在班后會上提交全班職工通過后張貼上墻，同時通過微機報送給勞資部門，作為月底計算工資的“憑證”。為避免時間長了，班組長和工資分配監督員串通一氣，工資分配監督員不搞“終身制”，而是“輪流坐莊”，班組除班長、工會小組長外，其余職工三天一輪換。有效解決了過去班組工資分配班組長“一言堂”和克扣職工工資現象的發生，確保了工資分配公開、公正、公平。

　　“以前班長一人劃工分，有時明知劃錯了，但也不敢找，怕得罪人。班組有了工資分配監督員，劃工分不再由班長一人說了算，而且工資分配監督員由職工輪流擔任，他們處處維護職工利益，撐起了班組民主管理的‘保護傘’。”已有近30年工齡的職工李軍的話說出了廣大職工的心聲。

　　民主管理使得班組上下擰成了一股繩，凝聚力、戰斗力大大增強，推動企業發生了翻天覆地的巨變：人均效率由改革開放之初的0.5噸提高到現在的15噸左右，個別班組還達到了60噸以上；由全國煤炭系統特困企業變身為全國最具成長性企業，并連續8年躋身全國企業500強。

來源：中國煤炭網