在金融危機的嚴酷形勢面前，開灤集團2009年繼續保持了經濟跨越式發展的態勢：原煤產量完成4045萬噸，比上年增加759萬噸，增長23%；精煤產量完成1028萬噸，比上年增加257萬噸，增長33%；營業收入完成548.6億元，增長64%，提前一年實現了戰略目標；利潤總額完成10.5億元，同比增長38%。企業的結構調整、經濟轉型取得重大突破，2009年非煤產業收入已經達到72%。

　　一個具有131年歷史的資源型企業，何以實現逆勢上揚？在采訪開灤集團董事長張文學的過程中，筆者深諳了其中的奧秘。

　　戰危機：審時度勢調整發展戰略

　　在資源的日趨匱乏和企業辦社會負擔沉重，改革發展面臨的困難與壓力不斷加大的境遇中，2008年下半年以來，開灤集團按照科學發展觀的思路，調整了企業發展戰略，確定了“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的指導思想；規劃到“十一五”末，煤炭產量達到5000萬噸、營業收入500億元的 “雙五”目標，“十二五”末，煤炭產量達到1億噸、營業收入1000億元的“雙一”目標；構建了煤炭基礎產業，煤化工、煤電熱、現代物流支柱產業，裝備制造、建筑施工、建材化工、文化創意及房地產支持產業的“134”產業格局。

　　開灤集團董事長張文學說，“資源型企業最大的特點是靠資源吃飯，規律是資源豐富時，企業就繁榮；資源枯竭了，企業就衰落。如果按這個慣性思維，資源型企業最終將走向煤竭礦衰，最終被淘汰�！遍_灤的出路在哪里？黨政班子在落實科學發展觀中，看到了優勢，看到了希望：開灤集團作為我國非常典型的資源型企業，有著明顯的比較優勢——地處京津冀和環渤海經濟圈，有獨特的區位優勢；資產質量好，有較強的融資能力；開灤品牌享譽中外，對外有著極高的誠信度和美譽度；有大量的土地、房產等閑置資產和健全的基礎設施；管理技術基礎好，員工隊伍素質高。他們感到，只要解放思想，創新發展思路，發揮優勢，抑制劣勢，推進結構調整，同樣可以海闊天高，再造資源型企業新輝煌。

　　2009年初，在世界性金融危機的強勢下，開灤集團提出了“抓機遇、增總量、調結構、降成本、惠民生、防風險”的18字方針，及時調整了經營策略。按照構建現代產業體系的新思維，開灤集團對發展戰略進行了重新梳理和調整。在“134”產業格局的基礎上，構建了“一基五線”現代產業體系�！耙换�” 是煤炭基礎產業，“五線”是煤化工產業、現代物流產業、文化創意和房地產業、裝備制造產業、節能減排產業。在推進現代產業體系建設上，開灤做到了強化“六大轉向”，推進“一基五線”建設。

　　調結構：百年煤企實現六大轉向

　　——從以煤為主的一元發展戰略轉向以比較優勢為基礎的多元發展戰略。通過橫向衍生式和縱向延伸式，在繼續擴大煤炭生產的同時，把發展觸角延伸到煤化工、煤電熱、現代物流、房地產、文化旅游、裝備制造、新型建材等，從根本上打破煤炭一業獨大的產業格局。

　　——從以產量增長為導向的發展模式轉向以循環經濟為導向的科技創新發展模式。對煤伴生資源進行梯級利用，大力發展潔凈能源、水源熱泵、瓦斯發電、新型建材等新技術和新材料。煤炭開采、煤化工等產業占有多項國內和國際領先技術。

　　——從著眼企業自身的發展模式轉向融入區域經濟的城企互動發展模式。順應我省建設現代產業體系、發展“十大產業”，“三年大變樣”、推進城鎮化建設等，全面融入區域產業結構調整和發展布局。

　　——從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式。把煤炭增產的出路放在加大外部資源的擴張上，形成了以唐山總部為“頭”、以外埠煤炭開發為“腳”的“頭腳合體”的多區域煤炭產業發展格局。

　　——從封閉式整合發展模式轉向開放式橫向戰略合作發展模式。積極利用國內外兩種資源、兩個市場，加強橫向戰略合作；開發生產具有自主知識產權的新產品，吸引國內外知名大企業參與開灤項目建設；充分利用開灤上市公司融資平臺、金融產品等，保證項目建設的資金需求。

　　——從傳統粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。信息化控制系統基本做到了企業全覆蓋；實現了各公司、各單位管理模式的基本統一；業務流程實現了科學化、現代化。

　　保增長：一煤獨大變身“一基五線”

　　——煤炭產業做大做強，措施是“內挖外擴”。對唐山老區進行資源挖潛，獲得老區資源16億噸。把增產的重點放在外部資源擴張上，在山西、內蒙、新疆、加拿大獲得煤炭資源160多億噸。形成了“五大區域”、“七大戰略基地”的煤炭生產格局。2009年原煤產量達到4045萬噸，在因煤炭價格下降減少26億元的情況下，依靠增加煤炭總量，2009年比2008年反而增加收入煤炭19億元。開灤集團的煤炭產量2010年要突破5000萬噸，進入全國煤炭大基地行列。

　　——煤化工產業做大做精做優。一是大型化、基地化、園區化。已經形成了年產940萬噸焦炭的生產能力，是我國目前最大的獨立煤化工企業和煤化工科學發展示范園區。二是技術起點高、產業鏈完整。擁有多項高端技術，焦爐干熄焦技術，煤焦油、苯加氫精制、煤氣制甲醇技術，屬國際先進水平。污水深度處理技術和馳放氣回收技術已申報國家專利。三是循環經濟、節能環保效果明顯。所有副產品全部開發加工，園區內廢水、廢氣、廢渣循環利用、零排放。四是自主技術研發能力強。聯合北京化工大學成立了煤化工研究所，與美國考伯斯公司，國內首鋼、唐鋼、北京燃氣集團建立了長期戰略合作關系，實現了上下游企業的優勢互補。到2012年，建成甲醇、苯加氫、焦油三條精細化工產業鏈；建設曹妃甸、內蒙、新疆三大煤氣化產業鏈項目，將開灤煤化工打造成國內最大的煤焦化企業，最大的焦油深加工企業，以低碳排放為顯著特色的煤化工企業，實現傳統煤化工產業向化工新材料產業和精細化工產業的延伸和轉型。2009年，在全國獨立焦化企業95%以上出現嚴重虧損的情況下，開灤集團煤化工項目卻得到了良好發展，實現盈利1.5億元。

　　——現代物流產業做大做高做強。充分發揮開灤具有區位、基礎設施、人才和存量資產優勢，實現現代物流產業跨越式發展。2007年開灤物流產業收入為32億元，2008年上升到103億元。2009年達到了275億元，實現凈利潤1.36億元。開灤物流公司是中國煤炭行業首家“國家5A級綜合服務型物流企業”，“中國物流實驗基地”，“河北省物流領軍企業”，“中國煤炭工業物流領軍企業”，在全國物流百強評比中獲第9名。下一步物流產業方向是，發展第三方物流、逆向物流、供應鏈管理、電子商務系統和煤炭專業物流，全力抓好曹妃甸國家級數字化配煤基地、京唐港煤化工配送中心等項目建設，2010年物流收入300億元，2012年500億元，“十二五”末達到1000億元。打造國際化物流領軍企業。

　　——文化創意產業高起點、高品質、邁大步。開灤作為具有130多年歷史的企業，創造了許多中國第一，具有優秀的傳統文化，開灤集團抓住國土資源部批準建設開灤國家礦山公園的契機，發展文化創意產業。開灤國家礦山公園作為文化創意產業的核心，總投資29.6億元。一期工程“中國近代煤炭工業博覽園”的開灤博物館主題展覽于2008年10月預展以來，已接待了15000多人次，其中省部級領導100多人次，黨和國家領導4人。成為了企業轉型發展和唐山城市建設的一大亮點。

　　以文化創意產業帶動房地產業發展，充分利用大量閑置資產、龐大市場需求、良好的政策機遇、企業高素質施工隊伍，發展房地產業。到2012年，僅唐山市區房地產項目可實現產值30億元。

　　——裝備制造業是引進重組、裝備升級、做大做新。充分發揮開灤裝備制造技術、人才、資源等優勢，抓住唐山鋼鐵產業迅猛發展和開灤煤炭擴張、煤化工發展的機遇，以開灤鐵拓重型機械制造公司為核心，整合集團內部制造企業，實現產業集聚，聯合中國煤科總院等研究機構，創建我國第一家融煤礦開采、裝備研發、綜合配套試驗為一體的研發試驗基地，形成煤礦、煤化工、鋼鐵裝備三個主業板塊，全面進入高端產品領域。籌備將裝備制造產業向曹妃甸工業區轉移，擴大發展空間。2009年產值達到12億元，2015年產值達到100億元。

　　——節能減排產業化發展。遵循循環經濟理念，形成了廢棄物綜合利用產業價值鏈。年瓦斯抽放量2800萬立方米，利用率60%，年創收800萬元；年礦井水排出量9671萬噸，利用率64%，年創收8320萬元；在范各莊礦和呂家坨礦礦業公司應用水源熱泵技術，用礦井水能量取代燃煤鍋爐制冷、供熱，年節約標準煤11000噸，節省資金500萬元，每年可減少向大氣排放二氧化碳7343噸、二氧化硫218噸、粉塵108.9噸；煤矸石年產出量 800萬噸，利用率100%，制磚年創效益3024萬元，年發電量16億度，年供熱量290萬吉焦，年創收9.2億元；治理塌陷土地19063畝，為搬遷、養殖利用。煤化工產業實現了污染物零排放。年產焦爐煤氣131400萬立方米，利用率100%，年創效益6.5億元。采用干熄焦技術回收焦炭余熱，用于生產蒸汽和發電，年回收能源折標煤20萬余噸，利用余熱產生蒸汽332.5萬噸，發電6.25億度，年創收3.25億元。在節能減排的產業中實現綠色循環發展。

　　開灤集團董事長張文學表示，開灤的轉型發展僅僅邁出了第一步，今后，他們將把保持經濟平穩較快發展與結構調整結合起來，切實提高發展的可持續性；把推動自主創新與培育戰略性新興產業結合起來，努力實現創新發展；把深化改革與促進發展結合起來，全面提升經濟發展的內生動力；把發展經濟與改善民生結合起來，進一步提高經濟社會發展的協調性。加快構建符合開灤實際的現代產業體系，成功探索出資源型企業轉型發展之路，打造中國式的“魯爾”，做構建現代產業體系、轉型發展、科學發展的典范。

來源：環渤海新聞網