1月11日一早，神華寧煤集團400多名領導就靜靜地坐在會議室。今天的會議內容是神寧集團總經理嚴永勝部署安全生產工作、與各礦領導簽訂安全責任書。會場內，一條寫有“痛定思痛 下定決心排除萬難”的橫幅格外醒目。再有幾天，神寧集團就要迎來4歲生日，這4年里，神寧集團因大峰礦爆炸事故連續兩年在全國“出了名”：2008年10月16 日，大峰礦發生爆炸事故死亡16人，2009年10月14日，又是大峰礦，又是老地方再次發生爆炸事故，死亡14人。因此，今天的安全會議也就顯得格外 “引人注目”了。

　　言尤在耳：“再出事故，處理也升格”

　　再能忘事的人也不會忘記，1月10日神寧集團2010年工作會議上寧夏回族自治區副主席齊同生脫稿講的哪幾句語重心腸的話：“神寧集團是自治區的領軍企業，是寧東能源化工基地建設的主力軍，個頭大，份量重，對自治區經濟社會發展具有舉足輕重的作用，但成績再大，一個特大事故，整個局面就會扭轉。”“從今年開始，自治區政府要加大監管力度，再出事故，處理也要升格。”“你們管安全的人要深入一線，每月下了幾次井？今天檢查到了什么沒有？有沒有解決方案？別到井下打個晃就上來。”

　　神華集團董事長張喜武的話同樣也言尤在耳：“安全工作是‘天字號’工程，永遠是擺在第一位的。我管了30年的煤礦安全工作，知道安全工作沒有捷徑可走，硬要說有，只有靠大家，要靠大家的愛心、信心、決心、責任心、事業心，大家要帶著感情、使命感去抓安全工作，要以對待自己的親兄弟、孩子一樣的心去抓好本單位的安全工作，只有做到這點，神寧集團才能走在安全發展的康莊大道上，才沒有過不去的火焰山。”“安全工作是一把手工程，安全是支撐神寧大廈的基礎，神寧安則神華安，以前，我們煤炭企業經濟不好，抓不好安全還有可言，現在經濟好了，機械化上去了，人員素質也有了，可以說要錢有錢，要設備有設備，再抓不好安全工作，就是各單位一把手的綜合執政能力問題了。”

　　記者看到，這兩位的肺腑之言都是脫稿而出，與會的近400名各單位管理者沒有一個人出聲，就連服務員也沒有一個人走動，都聽得入神了。

　　2010年目標：原煤百萬噸死亡率力爭為零

　　“2010年的安全生產目標是：堅決杜絕較大以上責任事故的發生，原煤百萬噸死亡率力爭為零；地面生產單位消滅輕傷以上事故；一級本質安全型礦井力爭達到1個，二級本質安全型礦井力爭達到8個，三級本質安全型礦井力爭達到4個，其余4個礦井達到四級本質安全型礦井標準。方法是必須重點抓好以下9 個方面的工作……”，臺上的嚴永勝在部署任務，臺下的與會者一聲音不吭，都認真地記著。

　　臺上的嚴永勝可以說將安全工作部署到了極致，將神寧集團以前的好方法、兄弟單位的好經驗一一安排下來：要將軍事化管理延伸到采掘一線；完善一把手負責的本質安全體系組織機構；將嚴格落實安全巡回檢查制度，消除死角和盲區作為重點督察項目；各駐礦安全處月度考核要以質量標準化為主要內容；提高安全結構工資比例，形成更有效的利益驅動機制；對重傷、重大未遂事故也要按“四不放過”原則處理；要以高瓦斯礦井的管理標準對低瓦斯礦井進行管理；對不達標的外委施工隊伍一律清退……

　　這時，記者聽到身邊兩位與會者發出感嘆：“今年的安全工作不好干啊！我們單位有的領導在安全培訓上動不動就說‘培訓貴，學習費，事故說明，不培訓，不學習更貴、更費’。”“可不是，明天回去我要開個會，讓我們礦的職工樹立安全工作要從零開始向零進軍的意識。”

　　討論：沒有高談闊論，人有越來越實

　　如今的寧煤集團對于安全工作再也不是“說起來重要，干起來不要了”，這可以從會后的討論中窺豹一斑。與會者在討論中再也沒有高談闊論，而是紛紛結合本單位的實際，對當前存在的安全隱患分析的越來越細，越來越實。

　　大峰礦是這次最引記者們關注的，在會后的討論發言中，礦長劉寶龍的談話也就格外引記者注意：“我們礦是這兩年咱們集團的‘重災區’，給集團抹了黑，因此壓力很大。這幾天我們礦請了16位專家，來研究解決我們的基建問題、重大危險源辨識問題。我們也在想：露天礦是不是安全礦井？地溫如何降？在缺水的現實下怎么解決？出現高溫能不能以事故論處？在大峰礦這個高溫礦井能不能聯系上專家介紹了一種只燃燒不爆炸的雷管？”

　　其他礦長和書記說得也就更細了。如烏蘭礦礦黨委書記談的是如何將準軍事化管理與安全生產的結合問題；如箕溝礦礦長關心的卻是上訪問題影響到安全局面的問題；羊場彎礦礦長談的卻是如何管好職工的私家車問題；磁窯堡公司礦長張智福談的卻是職工文化素質不高，“三違”現象過多問題；棗泉煤礦礦長馬萬祥談的是礦區外有條路總結冰的問題……看來，“安全從零開始向零進軍”的號角已經在這些礦領導的心中吹響了。

來源：中國煤炭網