今年冬季，我國(guó)煤炭供求矛盾一再加劇，煤價(jià)節(jié)節(jié)攀高，煤強(qiáng)電弱的談判局勢(shì)已然確立。不過，電企與煤企的爭(zhēng)斗，顯然不會(huì)就此結(jié)束，同樣作為“國(guó)家隊(duì)”，電企還有哪些絕招沒有施展出來？

    【正方】 煤企更強(qiáng)勢(shì)

    林伯強(qiáng)：煤企手握能源好談價(jià)

    總體上看，由于煤炭資源屬于一次性的石化能源，不具備再生性，特別是我國(guó)火力發(fā)電占絕大比例的情況下，電企所能發(fā)揮的空間比較有限。所以未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤電之間的博弈，恐怕煤企都將占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然，電企也可以適當(dāng)參股、收購(gòu)煤企，加大對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的控制，變得相對(duì)主動(dòng)。

    姚江：電企“走一步看一步”

    讓電力企業(yè)擔(dān)憂的是，隨著煤礦整合范圍擴(kuò)大，煤炭供應(yīng)偏緊的局勢(shì)還將持續(xù)下去，而市場(chǎng)煤價(jià)的上漲可能如脫韁野馬。如何應(yīng)對(duì)煤價(jià)上漲，成為火電企業(yè)2010年“火燒眉毛”的事情。電企在與煤企博弈價(jià)格無望的情況下，不得不被動(dòng)等待煤電聯(lián)動(dòng)。煤電矛盾的向下傳導(dǎo)，將直接對(duì)電價(jià)改革形成逼宮之勢(shì)。

    此外，今年的談判大背景也已經(jīng)決定了電力企業(yè)的弱勢(shì)地位。正是這一背景，迫使電企在今年的煤電談判中沒有過多地與煤企“討價(jià)還價(jià)”，尤其是實(shí)力較小、自知頂牛無效的電企“乖乖”地簽訂了合同，接下來的路“走一步看一步”。也有電企選擇暫且妥協(xié)、先簽再說，理由是“實(shí)在不行，政府不會(huì)眼看著電廠缺煤停機(jī)”。

    【反方】 電企也有招

    戚宏森：電價(jià)市場(chǎng)化是“終極解藥”

    煤電矛盾的“終極解藥”是被寄予厚望的電價(jià)改革方案。國(guó)家電監(jiān)會(huì)權(quán)威人士透露，目前該方案已經(jīng)完成第一輪征求意見，正在緊急調(diào)整過程中。煤電矛盾積壓日復(fù)一日，業(yè)界期盼這一“終極解藥”盡早出爐。

    造成煤電矛盾的關(guān)鍵不在于煤，而在于電，正是由于電價(jià)實(shí)行政府管制，煤價(jià)上漲帶來的成本增加無法順利轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在，煤電價(jià)格要完全市場(chǎng)化了，為了不至于加劇煤電矛盾，電價(jià)市場(chǎng)化改革必須同步跟進(jìn)，甚至電價(jià)的市場(chǎng)化改革要走在電煤價(jià)格完全市場(chǎng)化之前。

    宋亮：電企三招“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”

    在這場(chǎng)電、煤博弈中，電企不是坐以待斃。一方面，電力企業(yè)向上游延伸，開始并購(gòu)煤企，獲得量?jī)r(jià)較穩(wěn)定的煤炭；一方面，開始橫向整合，大企業(yè)兼并小企業(yè)，大企業(yè)與大企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，大大提高電力企業(yè)的集中度，增強(qiáng)與煤炭行業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)的博弈、談判能力；再者，電企積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快新能源的開發(fā)和應(yīng)用，減少對(duì)煤炭依賴程度。

    因此，煤炭大規(guī)模整合，或?qū)⒊蔀殡娏ζ髽I(yè)向上述三方面快速推進(jìn)的一個(gè)分水嶺。

來源：人民網(wǎng)