隨著全球經濟的發展，世界經濟一體化的步伐日趨加快，國家之間的、區域性的、以致全球統一的市場格局將要形成，世界性的經濟聯合體之間、國家與國家之間、地區與地區之間經濟上的相互滲透、相互依賴、相互交流與合作日趨深入，世界日趨成為一個統一全球性的經濟聯合體。為了適應世界經濟的發展，煤炭企業集團由在國家內部發展逐步走出國門，走向世界，跨國企業集團數量越來越多，規模越來越大，跨國礦業集團究竟怎么樣發展呢？這里談談自己的一些看法。國際大型礦業集團的發展趨勢是：
　　
    1、企業規模向國際化發展
　國際大型礦業集團逐步由小到大，由弱到強，有國內到走出國門，走向世界，分支機構逐步拓展到世界各地，企業規模日趨國際化。目前，全球大型煤炭公司都是跨國經營公司。在全球的10大跨國煤炭公司中有6家公司的業務地域已覆蓋世界各大洲，生產企業所在國的數量一般在10～20個國家之間，其中3家公司海外經營盈利能力超過了本土。美國煤炭產量前6名公司，澳大利亞煤炭產量前5名公司，南非煤炭產量前4名公司，均屬于世界跨國煤炭公司。力拓公司生產業務遍及 19個國家，BHP比利頓公司生產業務遍及17個國家。主要產煤國澳大利亞80％的煤炭產量由跨國公司生產。1998年全球四大主要動力煤出口企業占世界市場份額的40％，2002年則提高到63％，預計到2010年將達到80％。

    2、煤炭生產集約化程度不斷提高
    各國內部煤炭生產集中度不斷提高。2000年，南非比利頓、安格爾、格倫科和薩索爾4個公司的煤炭產量占南非煤炭產量的87％。美國前6個公司占全美煤炭總產量的51％，排在第一位的皮博迪公司，產煤176Mt，占美國煤炭總產量的16.1％。澳大利亞前7位煤炭公司產煤109Mt，占澳大利亞煤炭總產量的46％。

    國際煤炭生產集中度提高。世界10大煤炭公司依托核心競爭力，通過兼并重組等方式，大大提升了世界煤炭工業的集中化水平。10大公司核心競爭力優勢明顯。如皮博迪公司擁有世界上最大的露天煤礦，露天采煤技術和管理水平世界一流；魯爾公司采煤技術和煤礦機械制造水平一直處于世界領先地位；固本能源的長壁采煤技術、煤層氣的開采和高硫煤使用技術也處于世界領先水平；薩索爾公司的煤化工技術具有競爭優勢；力拓公司和BHP比利頓公司的全球煤炭資源調配供能力世界第一，能夠提供世界上任何市場、任何品種的煤炭。Xstrata是世界上最大的出口動力煤炭生產商。10大公司正是依靠核心競爭力，實現了做強做大，提高了全球煤炭產業的集中化程度。2002年，10大煤炭公司的煤炭產量約占全球產量的25％，有5家公司的煤炭產量超過1億噸，其中排名第一的皮博迪公司達到1.94億噸，力拓公司達到1.49億噸。預計到2010年10大生產商將占全球生產總量的60％。

    3、大型煤炭公司走向產業多元化
    在布局集中化和經營國際化的同時，大型跨國煤炭公司的產業呈現出多元化的格局，基本形成了產業鏈，煤炭等產品在集團內部直接進行消化和深加工，大幅度減少了初級產品直接進入市場的數額，提高了產品的附加值，把集團產業優勢轉化成了競爭優勢，提高了綜合贏利水平。煤炭產品收入在總收入中的比重每況愈下。盡管他們的煤炭生產規模很大，但煤炭收入所占總收入的比重并不高，主要是深加工和相關產業規模很大。有關資料顯示，2002年，大部分跨國煤炭公司煤炭收入占總收入的比重僅為30％左右，其中BHP比利頓占16.42％，安格魯美洲公司占22％。薩索爾公司2002年生產煤炭5200萬噸，其中4600萬噸進行了深加工，液化生產成品油740萬噸，煤炭收入僅占總收入的9.1％。對于中國的煤炭企業來說，煤炭產品收入在總收入中所占的比重較大，多樣化發展的經濟效益還比較差，競爭實力還比較弱，需要在激烈的市場競爭中強身健體，加快發展。

   4、煤炭出口日趨集約化規模化
　隨著世界經濟一體化的逐步深入，煤炭出口日趨增多，集約化經營日趨明顯，出口規模日趨擴大，出口數量不斷增加。在國外10大煤炭公司中，澳大利亞、南非、印尼和哥倫比亞出口的煤炭主要流向歐洲和亞洲，美國所產煤炭主要消費在國內市場。國外10大煤炭公司主要生產動力煤，其比重約占煤炭總產量82％。 2000年國外10大煤炭公司已經出口煤炭235Mt，約占世界煤炭貿易量的40％。��
　　
    5、大都擁有主要煤炭出口港股份
　從世界煤炭出口的運輸途徑來說，煤炭出口主要是靠水上運輸，在煤炭企業的產業鏈條延伸中，發展港口和水上運輸是多數煤炭企業的共識。在國外10大煤炭公司中，多數公司還是煤炭出口港的股東。例如南非最大的港口理查茲灣港的股東包括比利頓公司（39.5％）、安格爾公司（25.4％）等。在澳大利亞，經營海伊波特港出口碼頭的海伊波特公司是BHP煤炭公司的獨資子公司。美國皮博迪集團擁有DTA煤碼頭股份的30％。