全省范圍內開展的煤炭資源整合，為陽煤集團實現"億噸煤炭產能"的目標提供了政策支持，同時也激發了陽煤集團"強煤強化、5年千億"的擴張熱情。"強煤強化"。用3年-5年的時間，煤炭產能達到億噸以上，煤炭化工產能達到千萬噸以上，銷售規模達到千億元以上，企業實力達到煤炭行業10強。
　　
    陽煤缺少話語權嗎？事實上，陽煤集團歷史的畫卷上從不缺少斑斕的色彩。緊隨共和國呱呱落地，建企60多年來，陽煤集團已成為以煤炭和煤炭化工產業為主導產業的多元化大型企業集團，積累了數量超過600億元的公司資產和豐厚的精神財富，連續穩居全國500強企業200位左右。即便如此，2008年陽煤集團的銷售收入僅僅突破300億元。從300億元到突破千億大關，陽煤集團的信心何在？全省范圍內開展的煤炭資源整合，為陽煤集團帶來什么新機遇？數字變化的背后到底發生著什么？2009年的冬天，我們在陽煤集團訪職工、走企業，試圖解讀新"路線圖"背后正在發生的一切，探尋"話語權"背后的深意。
　　
    煤炭現狀：年產4000萬噸，目標：建設億噸級煤炭生產基地。使煤炭產業從單一線性模式轉變為煤基多元化循環經濟模式陽煤集團依煤而生，沒有煤炭也就沒有陽煤集團。作為全國最大的無煙煤基地，煤炭生產一直是陽煤集團的"看家本領"。煤炭產量從2001年的1399萬噸發展到2008年的3245萬噸，2009年預計突破4000萬噸。2009年10月30日，經集團黨政聯席會議研究決定，即日起成立陽煤集團晉東、壽陽、晉北、晉南4個煤炭區域公司籌備領導組，上述4個區域公司均為副局級建制，將分別管理各自區域內整合重組煤礦的各項工作。"確保對安全生產和經營管理的科學管控"，陽煤集團用這樣的表述解釋這次內部管理體制的重大變化。
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    隨著跨地域煤礦重組整合步伐加快，與2009年年初相比，陽煤集團的煤礦數量已由16處增加到現在的47處，集團直管煤礦地域由8個縣市區增加到目前的 16個縣市區，煤炭資源占有量由55億噸增加到100億噸以上。預計到2012年，整合小煤礦將在臨汾、太原、晉北和陽泉年新增產能2655萬噸。煤炭生產新項目的立項亦緊鑼密鼓地開始。目前，集團控股、省煤運、省電力公司參股，三方共同開發的500萬噸級元堡礦和500萬噸級榆樹坡礦已經開工建設；1000萬噸級大石港礦亦開始緊張的前期準備，項目全部投產可新增產能2800萬噸。加快對現有礦井的增能技改亦成為擴充"億噸產能"的重要一環。前兩年整合重組的坪上礦、運裕礦、永興礦、泰安公司，經過兩年的技改均可投產，其他礦正在增能項目的技改中，預計到2013年全部投產后，技改增能礦井將達到3880萬噸。"千億噸煤炭產能，對陽煤集團而言，不僅是量的增加，更重要的是質的全面提升"，陽煤集團發展計劃部部長張衛星說。
　　
    資源整合后，原有小煤礦的回采率將從原有的30%提高到70%，同時按照循環經濟發展理念，陽煤集團煤炭采選產業循環體系將進一步得以完善。以煤炭采掘洗選為基礎，形成煤電鋁材、煤炭化工主導產業鏈。對采掘過程中伴生礦產資源、副產品以及其他次級資源加以利用，形成產業鏈條：煤炭開采-選煤-煤矸石電力；煤炭開采-煤矸石-采煤沉陷區利用；煤炭開采-煤矸石-建筑材料；煤炭開采-瓦斯氣-燃料、化工。據了解，到2012年，陽煤集團所屬各礦井采區回采率及工作面回采率全部達到國家標準。煤層氣抽采達到11億立方米，利用率達到50%以上。礦井水全部處理，復用率達到80%以上，達標排放率100%，土地復墾率60%。

來源:山西日報