今年是吉煤集團提出的“管理效益年”，琿礦集團按照吉煤集團提出的 “管理效益年”工作安排部署，以加強精細化管理為主線，以成本管控為重點，以實現企業效益最大化為目標，在2009年12月23日召開的職代會上出臺了 “1318工程”，集團公司各單位從實際出發，具體落實“1318工程”，目前初見成效。

　　“1318工程”管理工作新思路主要內容為：“一個降低、三個提高、十八個壓縮”。一個降低是：降低成本；三個提高是：提高煤質、提高商品煤量、提高售價；十八個壓縮是：壓縮機構、壓縮干部指數、壓縮人員、壓縮不合理工資支出，壓縮大型材料費、壓縮技護用品費用，壓縮配件費用，壓縮專用工具費，壓縮修理費、壓縮電費、壓縮辦公費、壓縮招待費，壓縮無量進尺、壓縮采購成本，壓縮儲備資金，壓縮產品資金占用，壓縮應收和預付款項占用額，壓縮計劃外工程。同時發動群眾開展“百寶回收”大會戰活動，節約“十個一”活動，開展“百項節支降成最佳合理化建議、百項技術革新成果、百名節約能手”評選活動，從而把“1318”工作目標落到實處。

　　新年伊始，集團公司直屬各單位按照“1318工程”管理工作新思路要求，整體工作從大處著眼，小處著手，開展各具特色的活動，落實“1318” 工作目標。三個生產礦明確了全年節支降成目標；英安煤礦細化了11個方面的管理工作，實現節支降成1000萬元；八連城煤礦細化了十三個方面的管理工作，實現節支降成850萬元；板石煤礦細化了九個方面的管理工作，力爭實現盈利1億元。

　　“1318工程”管理工作，新思路重頭戲是強化煤質管理，創造經濟效益。生產礦井提高煤質從四個方面入手：一是不斷優化采區設計，重點解決好復雜煤層和薄煤層的開采問題。二是加強煤質的監督檢查。重點是抓好煤質監察站與選銷科的采掘裝車以及與生產技術部門的配合工作，從采掘工作面到井下煤流系統到地面裝車，做到每個環節都有人監管，確保煤質信息反饋及時準確。三是實現煤矸分流。利用好現有的矸石庫，對具備分流條件的巖石堅決不進煤流，不具備條件的實行裝袋分流，盡最大努力減少矸石的混入，盡最大努力分離煤層夾矸。四是把煤質指標與職工工資掛鉤，把職工的20%工資與煤質掛鉤，把煤質工資向采掘隊組、井下煤流隊組和地面洗、選車間傾斜，實行重獎重罰。各礦井多措并舉抓煤質，提高了煤炭生產質量。近一段時間，集團公司商品煤平均熱值與2009年商品煤平均熱值相比提高130大卡/千克，噸煤可增收11.97元，開局良好。

　　目前，集團公司生產礦井雙排照明燈，單排啟動；井下大巷排水，盡量躲峰填谷；井下鋼帶機無貨禁止通行；井上井下所有設備杜絕空載運轉。集團公司所屬地面各單位，辦公用紙一紙雙用，從節約一張紙做起；人走關燈，從節約一度電做起；用完水關閥，從節約一滴水做起；一顆螺絲釘，一米電線，一寸鋼，一寸鐵等能使用的舊物都能做到收集入庫。廣大職工都能從我做起，從點滴做起，每一個班組都能成為一個效益源，每一名職工都能成為一個節約點，形成了實施 “1318工程”“全員全過程全方位參與，全面提高精細化管理水平”的良好氛圍。
來源：中國煤炭網