調整產業(yè)結構，大力發(fā)展多種經營，是實現公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。鶴煤集團是以煤炭生產為主的資源型企業(yè)，由于受煤炭資源和其它因素的制約，煤炭產量很難再大幅度增加。集團公司領導高瞻遠矚，在產業(yè)結構調整上，始終堅持市場導向原則、能力匹配原則、有進有退原則、因廠而宜原則。在發(fā)展煤炭生產的同時，堅持煤與非煤并重的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技進步，加快產業(yè)結構調整，大力發(fā)展多種經營。經過幾十年來的不斷努力，使集團 公司初步形成了以煤炭為主，集農林養(yǎng)殖、電力、冶金、化工、紡織、機械制造、建材、建筑安裝和商貿服務等為一體的大型企業(yè)集團。
    未雨綢繆
    同步發(fā)展非煤產業(yè)
    集團公司非煤產業(yè)的興起和發(fā)展基本與煤炭生產同步，經歷了從自發(fā)的、分散的、盲目的發(fā)展到集中的、有計劃、按市場經濟規(guī)律發(fā)展的過程，就其發(fā)展的歷程來看，可劃分為四個階段。
    20世紀50—80年代以前為第一階段。這段時間里，為了滿足煤炭基本建設和煤炭生產的需要，由原煤炭部投資陸續(xù)建設了總機廠、運輸帶廠、水泥廠、建材廠、石料廠、511廠、鏈條廠、鋼絲繩廠、電廠、工程處、建安總公司等地面附屬企業(yè)。其中總機廠、511廠、建材廠在這期間還進行了改擴建。這些地面廠生產的產品解決了當時物資供應不足的困難，滿足了本局生產的需要，同時還有部分產品銷往局外。
    1980年到1986年為第二階段。這個階段主要是為了安置大批回城知青和礦工家屬，各礦、廠先后組建了為煤炭生產和礦區(qū)生活服務的車間、班組和廠點，進行來料加工、維修或服務，統(tǒng)稱為綜合廠。礦務局各礦（廠）先后成立了安置辦公室或領導小組。1982年礦務局成立了生產服務總公司。總公司一方面負責組織集體廠點的生產，另一方面負責組織知青的培訓和安置工作，并把符合招工條件的人員招為集體工，到1985年末，共安排待業(yè)青年10872人。在這段時間里，原有的511廠、建材廠、鏈條廠、運輸帶廠、電廠、總機廠等單位先后對生產工藝和產品進行了改造，大大提高了生產能力和產品質量，其中阻燃運輸帶、圓環(huán)鏈、鋼絲繩等產品先后獲得省部級優(yōu)質產品稱號。
    1986年到1991年為第三階段。這個階段的特點是各礦廠在原有綜合廠的基礎上，成立了集體性質的勞動服務公司，礦務局的生產服務總公司于1986年4月改為勞動服務總公司。勞動服務公司是在主辦單位扶持下，自主經營，獨立核算、自負盈虧的集體企業(yè)，具有發(fā)展生產經營和安置人員雙重職能。在原煤炭部“以煤為主、多種經營”方針的指導下，礦務局加強了對多種經營的領導和管理，各礦（廠）都明確一名副職領導抓集體企業(yè)，礦務局每年從維護費中切出一塊資金作為集體企業(yè)發(fā)展基金，集體經濟得到了快速發(fā)展。
    1991年以后至今為第四階段。90年代初期，原煤炭部提出了“以煤為本、多種經營，綜合發(fā)展”的方針，對多種經營（后改為非煤產業(yè)）的范圍進行界定，確立了非煤產業(yè)與煤炭生產并重的地位，理順和加強非煤產業(yè)的管理，加大了對非煤產業(yè)的扶持力度，國家給煤炭企業(yè)連續(xù)三年發(fā)放了20億元的三產貼貸。礦務局先后成立了多種經營總公司（多種經營局）、多經處和項目開發(fā)處，加強和充實了管理機構和管理人員，集團公司的非煤產業(yè)進入了高速發(fā)展的時期。尤其在“八五”期間，非煤產業(yè)的發(fā)展比較快，經濟規(guī)模不斷擴大。促進規(guī)模擴大的主要因素有二：其一是90年代初期，在全國“下海”和“全民經商”熱潮中，各單位紛紛創(chuàng)辦了一大批經營性的公司，新建了一批小型的機械制造、化工冶煉、修理等企業(yè)，礦務局利用原煤炭部的三產貼息貸款新建了規(guī)模較大的化纖廠和富達鎂廠，這些新項目的建設形成了礦務局新的經濟增長點。其二是隨著計劃經濟向市場經濟的轉化，原有的一些職能機構改為公司，增加了對外經營的職能，如原供應處分為供應公司和機電公司，對外經營并逐年擴大經營額。到1995年，礦務局的非煤產業(yè)經營總額達52811萬元，是1991年經營總額的3.24倍。“九五”時期，是集團非煤產業(yè)不斷加強管理，穩(wěn)步發(fā)展，經濟運行質量逐步提高的時期。1996年非煤產業(yè)經營總額完成54828萬元，當年比1995年減虧增利357.72萬元；1997年完成經營總額63275萬元，當年盈利422.39萬元；1999年經營總額完成75710萬元，盈利602.03萬元；2000年經營額完成81716萬元，盈利720.79萬元。2001年經營總額87906萬元、盈利1081.79萬元。近五年來非煤產業(yè)經濟指標完成情況明顯變化，經營總額、利潤水平、職工人均收入逐年提高，已走上管理規(guī)范的良性發(fā)展的軌道，成為集團公司的另一個重要的經濟支柱。
    半壁江山
    多種經營已成規(guī)模
    近幾年來，鶴壁煤業(yè)集團提出了用全新理念創(chuàng)造全新的多經企業(yè)，多種經營得到了較快發(fā)展。鶴壁煤業(yè)集團的多種經營已經形成了一定規(guī)模，占據了集團的“半壁江山”。截至2001年末，鶴煤集團有非煤產業(yè)生產經營單位56個，下屬生產經營廠點172個，其中，國有性質的生產經營單位28個，廠點43個；集體性質的生產經營單位28個，廠點129個。另外，擴大對外合作和招商引資力度，先后興辦了與美商合資的河南宇宙眼內人工晶體研制中心，與港商合資的同發(fā)紡織有限責任公司。集團公司從廣大員工切身利益和企業(yè)長遠利益出發(fā)，動員員工集資4.3億元組建股份制的工貿公司，以優(yōu)惠地價在鶴壁新區(qū)購買1435畝土地，用于員工安居工程和商貿城等項目建設。商貿城等竣工后，可安置5000人就業(yè)。三興集團自籌資金，建起了集健身、娛樂、食宿、旅游為一體的多功能康樂村，已安置400多人就業(yè)。
    非煤產業(yè)2001年末在冊職工28024人，其中國有企業(yè)職工14295人，集體企業(yè)職工13729人。職工總數中，專業(yè)技術人員1817人，占職工總數的6.48％，其中，國有企業(yè)1370人，集體企業(yè)447人；工人技師149人，其中國有企業(yè)127人，集體企業(yè)22人。
    2001年末，非煤產業(yè)資產總額為13.26億元，其中國有企業(yè)資產總額為10.9億元，集體企業(yè)為2.36億元。固定資產原值11.05億元，固定資產凈值5.76億元，其中國有企業(yè)固定資產凈值5.33億元，集體企業(yè)4300萬元。年經營總額8.73億元，占公司經營總額的47.4％，其中國有企業(yè)完成6.41億元，集體企業(yè)完成2.38億元。
    經過實施“上一穩(wěn)二擴三”戰(zhàn)略，目前鶴煤（集團）公司的非煤產業(yè)已涵蓋一、二、三產業(yè)。
    第一產業(yè)有占地6萬多畝的內黃林場和東嶺林場，目前中科院植物研究所正在制定發(fā)展規(guī)劃；第二產業(yè)的工業(yè)有紡織、電力、機械制造、冶金、金屬制品、化工、服裝制造等行業(yè)；第二產業(yè)的建筑業(yè)中有礦井建設、土木工程建筑等；第三產業(yè)中有物資供應、商貿、服務、運輸、倉儲等行業(yè)。
    2001年非煤產業(yè)經營總值完成87906萬元，其中第一產業(yè)為249萬元，占0.28％；第二產業(yè)為59072萬元（其中現價工業(yè)產值為54109萬元），占經營總值的67.92％；第三產業(yè)為28585萬元，占經營總值的32.52％。目前非煤產業(yè)產品有幾百種、上千個規(guī)格，主要產品有：電力、棉紗、布、礦山機械、農業(yè)機械、起重設備、金屬鎂、圓環(huán)鏈、聯接環(huán)、錨鏈、鋼絲繩、光纜鋼絲、釬具、阻燃運輸帶、炸藥、雷管、服裝等。
    由于鶴煤集團一些企業(yè)建設比較早，又經過多次技術改造和擴建，產品的生產能力和質量比較穩(wěn)定，在煤炭系統(tǒng)中享有較好聲譽。其中運輸帶廠、鏈條廠、鋼絲繩廠、511廠、釬具廠先后被列為原煤炭部定點生產廠。
    目前，鶴煤集團多種經營中已注冊商標的產品有：神力炸藥、鐘環(huán)運輸帶、寶力鋼絲繩、神馳起重機、巖喜釬頭、鶴菱鏈條、鶴光燈泡、活寶杏仁露、芳彩服裝、鶴靈金屬鎂等，并有多種產品曾獲國家、部、省優(yōu)質產品稱號，其中富昌建設工程公司獲國家建筑一級資質單位。有六家獲得ISO9000質量體系認證，其中鏈條廠、鋼絲繩廠、運輸帶廠、富達鎂廠獲ISO9002認證，總機廠、起重運輸機械總廠獲ISO9001認證。
    蓄勢待發(fā)
    加大產業(yè)改革力度
    為了適應市場經濟的發(fā)展，使非煤產業(yè)獲得更大的發(fā)展，鶴煤集團不斷強化管理措施，加大改革力度，以積蓄力量，擴大規(guī)模，實現綜合發(fā)展。
    首先，劃清多種經營范圍，改革多種經營體制，以不同形式促使其盡快走向市場。2001年，集團公司已有4個企業(yè)完成了產權制度的改革，其中國有企業(yè)1個，集體企業(yè)3個。企業(yè)改制后增加了注冊資本，實現了產權多元化，生產經營都有了新的起色。
    其次，明確多種經營和第三產業(yè)目標。制定生產經營和轉崗分流人員的短中長期規(guī)劃，以及經營發(fā)展資金籌集渠道。凡多種經營按規(guī)定提留的發(fā)展資金，任何單位不能擅自截留、挪用、擠占。同時量化崗位訓練和再就業(yè)培訓等等。
    其三，理順關系，明確責權利。理順集團公司與多種經營單位的關系，逐漸實行現代化的企業(yè)管理制度，實行股份公司等多種適應市場要求的經營體制，切實落實責權利問題。
    其四，重視人才培養(yǎng)。邀請西南交大、中國礦大作了集團公司《人才隊伍規(guī)劃及對策研究》論證，對推動非煤產業(yè)的快速發(fā)展具有重要的現實意義。他們注重在發(fā)展非煤產業(yè)中選人、用人。第一，領導重視提高職工素質，充分利用挖掘現有人才資源，抓緊培養(yǎng)，縮短勝任工作的周期。第二，健全激勵機制，調動職工學科技、學管理的積極性。例如：打破工資靠年限現狀，將工資與技術水平、文化水平掛鉤，用物質利益原則引導和激勵職工自覺提高素質，培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛崗精神。第三，鼓勵職工自學成才，開展從工人中評聘技師工作，不惜本錢搞好崗位訓練和再就業(yè)教育。第四，調整局煤中專、技校相應專業(yè)，加強培訓制度化。第五，有計劃地短期外派76名文化層次高、頭腦靈活、事業(yè)心強的中青年干部，到沿海經濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)、大專院校、科研機構學習鍛煉，廣交朋友，加強交流，以人才帶動戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)造就一批實用人才。
    目前，鶴煤集團擬與香港大陶精密科技集團公司合作的光纜陶瓷插芯項目、與德國合作的鎂冶煉及合金加工技術等，都在進行緊張的市場調研和可行性論證之中。