近日，徐礦集團華東機械廠賬面上轉來86萬元，這是該廠將參股的康普出租車公司股權在徐州市產權交易所公開掛牌獲得的股權轉讓費用。通過股權轉讓，實現了國有資產增值292%。

　　華東機械廠退出非主營業務參股投資是徐礦集團整合內部資源提高核心競爭力做法的縮影。2009年，徐礦集團通過精簡企業層級、清理劣勢企業等方式，消除不良資產，甩掉包袱，減少了5家四級企業、清理6家劣勢企業、退出5項低效參股投資、調整2家股權，解決資金分散、銀行賬戶及納稅環節多、稅收成本高、管理效率低下等問題，節約了交易成本及消滅虧損源達數百萬元。

　　由于歷史原因，徐礦集團在企業管理中存在內部資源分散、管理層級過多、劣勢企業較多、低效參股投資過多等突出問題，一定程度上阻礙了企業轉型發展的步伐。為此，徐礦集團將2009年確定為“管理提升年”，積極解決存在的問題和薄弱環節，加快發展速度，提高企業的核心競爭力。該集團通過所屬企業之間股權調整、兼并重組、引入增量投資等多種方式，整合同類業務，逐步向相對集中、高效運作的經營模式轉變。徐礦集團嚴格限制非主體產業投資，對不符合企業發展戰略或難于培育成主體產業或關聯產業的業務，也通過多種方式有序退出，集中力量做強主體產業和重要子公司。同時，徐礦集團科學設置管理幅度和管理層次，壓縮企業層級，縮短管理鏈條，禁止第三層級的企業對外實施股權投資，不再新設第四層級企業。對近三年連續虧損的、嚴重資不抵債的企業，徐礦集團全面清理整合；對近三年無收益的對外參股投資、賬面價值低于300萬元的對外參股投資、第三層級企業的對外參股投資，也采取了多種形式清理退出。（作者：徐匡軒）

來源:中國煤炭網