革新管理促轉型
——山西焦煤霍州煤電辛置礦工業園區化管理紀實

    去年11月末，山西焦煤霍州煤電辛置煤礦全公司最大的生產保障管理園區——辛礦工業園區正式運營，結束了該礦50年物資材料領用機構臃腫、機制僵化、流程繁瑣、環節錯綜的歷史。
    “工業園區運營以來，進出料時間和作業人員減少了，同區域多隊組、多人員作業現象消失了，井上裝料難，卸料難問題解決了，材料的領用、回收、加工實現了流程化管理，井下急需配件和材料的供給更及時了”。日前，在該礦，采二隊隊長王小江向筆者講述了園區運營后該隊的工作現狀，“撤消了材料庫房，解決了材料、配件的積壓、丟失、浪費問題，執行，同時節約的精力和時間，讓我們能更好的安全生產，隊里的安全生產管理水平也大幅度提高。”
    辛置礦工業園區的建設徹底改變了傳統生產保障管理中物資發放管理上的模式，是該礦堅持以人為本、促進管理轉型、強化重點治理、實現內涵突破的一項創新性項目。該園區有專門的設備和自制件結算管理組及單獨的園區經營調度組，并以園區經營調度組為中心，把地理位置臨近的供應部、機分廠、支柱車間劃為一體，統一管理，形成了集物資領用、發放、回收、維修為一身的“一個中心，三個部門”的園區化管理模式。這種模式下，隊組出井材料設備、自制件、所需支護材料、其他材料、配件等都能夠按流程順利分配，為隊組安全生產提供了更為完善和和周到的后勤服務保障，確保隊組精力能100%集中到安全生產工作中，有效提升礦井生產保障運營管理水平。
    該礦供應科科長兼工業園區區長丁國紅向筆者介紹：“供應超市根據隊組材料需用情況儲備了螺栓、螺帽、皮帶扣、鐵锨、洋鎬等，配備了15名有經驗、責任心強的工作人員，24小時服務于基層隊組，領料人員只需持三職隊干簽名的四聯材料單即可進入超市領到所需物資。同時，為了使管理更加精細化，供應超市還制定了嚴細的管理制度和考核辦法，實行了卡片收發流水賬和微機入賬，實現了日清月周結月底匯總。”
    工業園區在管理上強調的是徹底杜絕浪費，永遠追求效率，做到精確定位，精益求精，盡善盡美。要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確，對每個系統的各道工序、各個環節都要規范清晰、有機銜接；全面預算實施精細管理，追求零浪費；盤活用好有限的資金，最大限度地發揮使用效益；去掉生產經營中一切無用環節和崗位，堵塞各種跑、冒、滴、漏，實現人、財、物的有機組合和生產經營活動的高質量運行。
    “為了把園區建成全公司最大最好的樣板工業園區，更好地為礦井的安全生產提供優質高效的生產保障服務，我們將繼續按照‘封閉化管理、程序化操作、市場化運作、超市化經營’的管理理念，努力推進‘一個窗口對外、一站式辦公、一條龍服務’的園區模式，進一步提升礦井安全生產保障運營管理水平”。采訪最后，該礦供應科書記劉紅杏向我們描述了園區未來的發展方向。（霍州煤電）