直面壓力抓管理 精益變革謀發展

　　從日前剛剛閉幕的黑龍江公司二屆五次職代會上獲悉，該公司將直面壓力抓管理，精益變革謀發展，堅定信心，全力做好10項重點工作。

　　2010年龍江公司將直面更加復雜的內外部發展環境，經營壓力大、黑龍江省網安全面臨考驗、維穩工作難度加大，同業對標差距明顯，不確定因素明顯增多，工作任務十分艱巨。龍江公司認真貫徹落實國網公司職代會精神，周安春總經理提出2010年將以科學發展觀統領全局，以精益管理為主調，以變革創新為重點，嚴肅執行規章制度，科學運作管理流程和方式，充分發揮內審效力，遵循科學發展要求，堅持不懈加強學習，大力弘揚務實工作作風，在確保安全穩定的前提下，堅持集團化運作，努力提升龍江公司精益管理水平。

　　據悉，龍江公司2010年重點抓好十項重點工作是，夯實安全基礎，落實應急和風險管控措施，確保電網安全生產穩定。加快推進流程管控，堅持依法規范經營，全面實施績效管理，加大關口前移審計，提升精益管理水平。大力增收節支，爭取電價和財稅政策支持，全力增供擴銷，加強電費回收管理，全方位降損增效，增強公司盈利能力。抓好電網投資和規劃，注重投資效益，推進電網技術改造，穩步推進電網建設。堅持集團化運作，深化人財物集約管理。超前研究探索組織結構優化調整，積極穩妥推進主輔分離、營業區調整劃分、計量檢定授權、大用戶直購電交易及年金和住房公積金等各項改革，穩步推進三集五大體制機制創新。整合科教資源，加快科技創新，啟動信息化“登高”建設計劃，強化科技人才支撐。加快建設和發展農村電網，規范農電經營管理，落實三新戰略，助推農電事業發展。認真履行電網企業社會責任，全面提升供電服務水平，樹立“國家電網”品牌形象，深化和諧企業創建。注重統籌協調，加強和改進黨的建設，強化領導班子和干部隊伍建設，抓好黨風廉政建設，培育統一優秀的企業文化，全面推進龍江公司三個建設進程。

來源：黑龍江省電力公司