轉方式、調結構、保增長,這是去年年初全省煤炭工作會議確定的全省煤炭工業發展戰略。一年過去,兗礦集團在金融危機中逆勢飛揚:2009 年,兗礦集團實現銷售收入400 億元以上,利潤總額25 億元,上交稅金55 億元,展現出山東煤炭企業旗艦和號手的風采!
主業縱橫拓展非煤變革求新
作為“煤字號”資源型開采企業,兗礦集團始終牢牢突出煤炭產業的支柱地位,并一步步地將其拓展、光大。
在進軍貴州、 陜西、 新疆和內蒙古及澳大利亞后,兗礦煤炭主業的五大生產基地已正式形成,而正是這五個基地,在山東煤炭資源日漸枯竭的今天,托起了兗礦集團煤炭主業充滿希望的明天!
據兗礦集團董事局主席、黨委書記耿加懷介紹,剛剛過去的2009 年,兗礦集團完成煤炭產量4061 萬噸,其中本部礦井3560萬噸,外部開發礦井501萬噸。
煤炭主業取得這樣的成績,作為董事局副主席、集團總經理的王信認為得益于以下兩點:
首先是抓關鍵實現集團本部安全高效生產。2009 年,兗礦加大壓煤村莊搬遷解放儲量,開展安全高效掘進會戰保證接續,全年完成掘進總進尺 20.36萬米,其中開拓進尺 3.89萬米,分別完成計劃的105% 和110% 。推進厚薄煤層配采節約資源。強化政策激勵、措施保障和責任落實,完成邊角煤、薄煤層產量 339萬噸。“含硫化鐵硬結核體薄煤層機械化開采成套技術與裝備研究”達到月產3萬噸水平。
其次是建基地加快培植外部礦井生產能力。2009 年年初,兗礦就明確提出建設貴州、陜西榆林、新疆、鄂爾多斯、澳大利亞“五個煤炭基地”的目標,集中力量加快開發建設。菏澤能化萬福礦井項目申請報告呈報國家發改委待核準。澳思達煤礦產煤188萬噸,利潤 8939萬澳元。
鞏固了煤炭主業,解決了10 萬職工、 25萬家屬的吃飯和生計問題,非煤產業的調整也就如順水蕩舟,輕松自如了。 2009年,兗礦集團突出產品結構優化調整,使煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產業呈現持續、快速、健康發展的好勢頭。 一是推進煤化工產業減虧增盈和產品結構優化調整。實施煤化工產品營銷“四優化一提高”,開展煤化工扭虧會戰。二是實施煤電鋁產業流程再造,優化電鋁公司管理流程,完善績效考核指標體系,加快生產工藝優化和關鍵技術創新。三是加快機電成套裝備制造及其他產業發展。實業公司對重點產業分類指導,建立外部市場資源共享機制,外部市場份額達到70% 以上,4個產品獲得山東省名牌產品稱號。
創新讓企業永葆青春活力
如果說是資本運營和資源儲備,是兗礦脫繭化蝶為國際化大企業集團的龍骨,那么,技術和管理創新在一定程度上則是兗礦永葆青春活力的不竭源泉。
剛剛過去的 2009 年,兗礦集團持續培植煤炭生產核心技術,依靠創新走大型化、系統化、集約化發展之路。針對礦區煤炭儲量逐年減少的實際,兗礦確立了“ 以自主創新為依托,拉長煤炭產業鏈,加快產業結構調整,轉變經濟增長方式”的發展思路,為企業發展注入了強勁動力。
剛剛過去的2009年,是兗礦集團技術創新再獲累累碩果的一年。 這一年,兗礦完成科技成果98項,獲得省部級以上獎勵42項,其中國家科技進步二等獎2 項。一系列的科研成果使兗礦集團被確定為“國家級創新型試點企業”,并獲得“山東省產學研合作創新突出貢獻獎”。
剛剛過去的2009年,兗礦集團圍繞建設高產高效礦井和本質安全型企業、推進煤炭產品深加工,加大技術研發和創新力度,培育了一批具有自主知識產權的核心技術。特別是,兗礦集團轉變對煤炭由普通燃料到重要化工原料的認識,加快推進煤化工核心技術工業化,已經形成以醋酸、甲醇、焦炭、尿素等為主導產品的煤化工產業群。
到兗礦采訪,你會發現,不管是決策層、 中層負責人,還是普通員工,大家都形成了這樣一個共識,那就是把加快核心技術研發創新作為拉動產業轉型升級的關鍵。兗礦加強企業技術中心建設,國家級企業技術中心被評為全國煤炭企業第一名。投入科研資金1.02億元,獲得國家政策資金支持2089萬元。加強知識產權管理,獲得專利授權 40項,兗礦集團被確定為首批全國企事業知識產權示范單位。嚴格落實科研項目研發責任制和項目計劃目標管理,實現了多項重大技術突破,提升了兗礦的核心能力。
信息化帶動是兗礦集團現代化國際化企業集團建設的根基。他們堅持以信息化帶動工業化,大力推進信息化與工業化融合發展。兗礦集團被評為省管企業信息化工作先進單位,入選“中國企業信息化500強”。
與科技創新并駕齊驅的是兗礦集團的管理創新。他們注重改革改制推動,《完善公司治理結構和加強兗礦集團管控體系建設工作總體設計》通過專家評審,兗礦集團所屬企業調整重組方案已編制完成。
在金融危機的陰霾下,兗礦集團突出落實超常規措施,提高管理水平和經濟運行質量。一是提高資金使用效率。強化資金計劃管理,嚴格控制非生產性支出,有保有壓,量力而行, 2009年,企業自有資金支出同口徑比 2008 年降低11.84億元。二是推進降本降耗工作。制定對標管理工作方案和考核評價標準,全面開展對標管理活動。三是提高項目建設管理水平。實行建設單位可控管理費、生產準備費預算定額控制,同比節支8000萬元。實行工程量清單報價招標,嚴格項目結算審查,節約資金2.58億元。國泰公司20萬噸醋酸和千噸氣化爐項目繼獲得國家優質工程金獎后又被評為“新中國成立60 周年百項重大經典建設工程”。魯化雙結構改造項目、榆林60萬噸甲醇項目獲得化工行業優質工程獎。
節能減排打造兗礦新品牌
日前閉幕的兗礦集團2010 年節能環保工作會議傳出好消息,“十一五”前四年,兗礦集團共投資 12.7 億元,實施節能技改項目 73 個、環保治理項目130 個,累計完成節能量 27.69 萬噸標準煤,提前一年完成省政府下達的“十一五”節能減排目標。
而兗礦集團黨委副書記宋國透露的五大榮譽,更突顯出社會各界對兗礦節能減排社會責任感的承認和贊許:前不久,兗礦集團獲得中華環境友好煤炭企業、中國節能減排十大功勛企業、煤炭工業節能減排先進企業和山東省重大節能成果獎,兗州煤業公司被評為中華環境友好煤炭示范礦區。
由于地處南水北調核心區域,環保壓力巨大,兗礦集團把節能環保工作當成關乎企業生死的大事來抓。他們積極推廣應用節電節煤新技術和新產品,利用多噴嘴對置式水煤漿氣化爐配套生產甲醇,年生產能力達到24萬噸,年發電8萬千瓦,使碳轉化率高達 98.8% ,有效氣成分提高了 2% —3% ,二氧化碳含量降低了2% — 3% ,年節能量達到 1.2萬噸標準煤。
傳統能源企業推廣新能源技術利用,是兗礦集團的創舉。集團下屬的實業公司利用地源熱泵新技術,在兗礦物流基地實施供暖和制冷雙向節能技術研究,耗能比常規中央空調系統降低40% —50% ,比空氣熱泵降低30% —40% ;研發了燃氣發電技術,將煤氣燃氣輪機發電系統與甲醇合成系統有機集成,發電凈效率達到 43% —45% ;實現了高硫煤的潔凈利用,污染物排放量僅為常規燃煤電廠的1/10,脫硫效率達到99% ,氮氧化物排放量只有常規電廠的15% — 20% ,耗水量只有常規燃煤電廠的1/3至1/2!
當問起什么是兗礦集團的節能減排特色時,總經理王信用15個字作了概括:創氛圍—— 扎實開展節能減排全民行動和對標競賽活動;強基礎——對20家污水和16 家廢氣污染單位進行對比監測,兗礦集團獲得國家節能減排獎勵和稅收優惠 2800 萬元;重創新——實施節能環保技術研發20 余項,建成煤炭行業第一個在線節能環保管理系統;抓關鍵—— 集中力量打好二氧化硫減排和降低能耗兩大攻堅仗,4 個電廠脫硫項目進入調試階段,每年減排二氧化硫 3392 噸,完成 14項節能、 節水改造工程,每年節能 3.2萬噸標準煤,節水 223.6 萬立方米;嚴考核——實行節能環保一把手負責制和一票否決制,制定15 項節能減排考核指標,納入年度目標管理,嚴格考核。
大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里!在金融危機的寒冬中,兗礦集團揮斥方遒,靠資本運營、資源開發、技術創新和結構調整,向全球煤炭界展示了來自山東的跨國煤炭集團的驕人身姿。而這只是驚鴻一瞥,因為,不久前,兗礦集團董事局又確立了“十二五”期間的規劃目標:煤炭產量 1.1億噸,煤化工產品產量1000萬噸,氧化鋁、鋁錠及鋁制品產量70萬噸,銷售收入過千億元,利潤過百億!我們期待著這一宏偉目標的實現之日,因為,那時的兗礦,將向世人展現生長于齊魯、騰飛于齊魯的跨國煤炭集團更為靚麗的風采!
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兗礦集團2010年奮斗目標
前不久舉行的兗礦集團2009年工作總結會上,兗礦集團董事局提出2010 年的工作目標,總結起來就是“652079”:
6:煤炭產量力爭6000萬噸;利潤總額60億元以上。
5:銷售收入550 億元,煤化工產品產量 500 萬噸,發電量50 億千瓦時。
2:鋁系列產品20萬噸。
0 :煤炭生產百萬噸死亡率為0,全公司實現安全生產。
7:建成投產7 個項目。貴州能化小屯礦井、實業公司機電裝備制造基地項目、魯化 10萬噸醋酐項目、電鋁公司高性能鋁擠壓材項目國產擠壓線、榆林能化榆樹灣礦井、兗煤澳洲公司姆拉本煤礦、 國宏公司1000噸可紡瀝青項目。
9:加快推進9 個項目。菏澤能化萬福礦井、貴州能化五輪山礦井、開陽 50 萬噸合成氨項目、新疆能化60 萬噸醇氨聯產項目、嶧化 10 萬噸DMF 項目、鄂爾多斯60萬噸甲醇項目、國泰10萬噸醋酸丁酯項目、菏澤能化趙樓綜合利用電廠項目、參股澳大利亞BRL 公司和合作建設80萬噸氧化鋁項目。
9:準備9 個項目。新疆準東四號露天煤礦、貴州能化龍鳳礦井、鄂爾多斯巴彥柴達木勘探區一對礦井、開陽合成氨項目配套礦井、榆林煤制油及配套金雞灘礦井、國宏甲醇深加工項目、國際焦化 20萬噸煤焦油加工項目、國宏10萬噸碳酸二甲酯項目、魯化 4萬噸聚甲醛項目。
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