2009年，對于山西煤炭運銷集團來說，是憂喜交加的一年。

　　憂的是：煤炭總運量實現1.99億噸，煤炭經銷量完成1.38億噸，同比下降18.2%。喜的是：重組整合的163個煤礦占有地質儲量101億噸，設計產能達到1.3億噸。

　　“2010年，對山西煤炭運銷集團來說，是更為重要的一年�！痹诙�事長劉建中眼里，2010年是建立體制架構、明確崗位職責、打基礎的關鍵年，是調整、整合、整頓的關鍵年。

　　成效和問題交織，機遇和挑戰并存

　　山西煤銷集團的前身山西省煤炭運銷總公司成立于1983年，主要職能是負責全省地方煤炭運銷統一管理和銷售。這樣一個脫胎于行政型“抬桿收費”的企業，要實現向生產經營的徹底轉型，其困難程度可想而知。

　　作為一名在煤炭生產和銷售等崗位上奮斗多年的老煤炭人，劉建中對企業的歷史問題、當前困境以及發展前景認識非常深刻，也非常清楚公司面臨的一些問題無法回避。“處在轉型發展關鍵時期的山西煤銷集團，一度面對成效明顯和問題突出并存、有利條件和不利因素交織的復雜局面。”

　　劉建中坦言，2009年，集團在取得較好成績的同時，也存在一些需要在下一步的工作中不斷改進的問題。

　　新的一年中，山西煤銷人面臨幾個挑戰。一是轉型發展面臨向縱深推進的挑戰，要實現體制轉型、企業轉產、管理轉制、職工轉崗，將要解決部門、單位、個人利益調整等諸多現實問題。二是煤礦生產面臨較大安全風險的挑戰，整合的大多數煤礦安全投入欠賬較多，技術裝備落后、缺乏專業人才和管理大礦經驗。三是煤炭經銷面臨物流鏈節點資源掌控不力的挑戰，集團物流體系建設剛剛起步，貨源基礎不實、運力資源薄弱、客戶資源分散等現實問題尚未解決和完善。

　　當然，對山西煤銷集團的發展而言，還有不少利好因素。如面臨宏觀經濟環境越來越好，省委、省政府對集團的支持力度越來越大，轉型發展的理念日漸深入人心，職工干事創業的勁頭十足，體制機制趨于順暢等。

　　“我們不僅能打下城池，而且能夠建設好、發展好。”山西煤銷集團黨委書記趙進明說，面對挑戰，8萬多山西煤銷人信心十足。

　　資源整合與資本運作，是一對“隱形的翅膀”

　　原本是一個地區煤炭銷售公司，通過收購小礦，將產能從幾百萬噸躍升至達產后上億噸，一下擠入全國少有的億噸行列——2009年，山西煤銷集團無疑是煤炭資源整合的最大贏家。

　　“整合后擁有163座礦井，居七大整合主體之首，保有儲量增至101億噸，已辦理采礦權證142家�！眲⒔ㄖ姓f，山西煤銷集團在煤炭資源整合中取得階段性重大成果。

　　與五大集團相比，山西煤銷集團之前從事煤炭貿易，煤炭資源量遠少于其他集團。本次作為整合主體，集團希望借機實現產業轉移，由單純的貿易企業轉變為開采、運銷一體化公司，收購動力較大，收購進展也明顯快于五大集團。

　　整合中，山西煤銷集團積極爭取資源整合主體資格。集團公司多方協調、竭力爭取，大同、忻州、晉中、呂梁、太原、長治、晉城、臨汾、三元等公司積極跟進。在集團公司取得資源整合主體地位的同時，15個子公司也獲得二級整合主體資格。

　　“我們堅持走資源整合與資本運作協調發展的路子。”在劉建中看來，這兩者像一對“隱形的翅膀”，缺一不可。

　　其實，早在2002年控股山西三元煤業股份有限公司起，煤銷集團就吹響了到資本市場上市融資的號角。2009年山西煤銷集團開始加快了借殼上市步伐。煤銷集團借殼太工天成（600392.SH）進展順利，國有法人股轉讓工作已于2009年10月30日辦理完畢。煤銷集團成為公司第一大股東。

　　如今，山西煤銷集團掌控太工天成決策層，有助于推動太工天成的資產重組。劉建中表示，將采用分期分批、成熟一塊裝一塊、分步置入的方式，將煤炭資產注入上市公司，不斷擴張上市公司的規模，使上市公司的主營業務發生根本改變。

　　謀定而后動，“三步走”戰略眺望五年愿景

　　“2010年，我們的目標是重點建成1-2個標準化高效礦井，全集團年內建成10-15個現代化高效礦井�！�

　　劉建中說，如此低調不是故意為之，而是為了扎實起步。三大支柱產業之一的煤炭產業要實現現代化、高效化和本質安全化。一井一面，不搞一井多面。2010年、2011年最大的考驗是安全，安全是最大的政治。所以，山西煤銷集團提出2010年的目標，僅是爭取煤炭產量完成3500萬噸。

　　他介紹，山西煤銷集團將按照整體推進、重點突破的原則，在全面接管、實質性接管煤礦的基礎上，篩選1/3的礦井整體推進，按照煤炭傳統產業新型化的要求，凡提升改造礦井、新建礦井都要本著現代化的標準規劃、設計、建設、達標，即一礦一井一面，人員定編300人至500人，四大系統合理，裝備水平一流，高產高效本質安全型礦井。

　　與此同時，煤炭物流業和多元化的非煤業也要務求扎實起步。

　　為此，山西煤銷集團提出“12345”發展思路和目標。“1”是立足“一個切入點”，即依托地方經濟優勢，依靠地方政府支持，融入地方經濟發展體系，反哺、發展和服務地方經濟�！�2”是在“兩級架構、三級管理”體制框架下，走資源整合與資本運作雙輪驅動、協調發展的路子�！�3”是發展現代化的煤炭生產業、專業化的物流經銷業和多元化的非煤經營業“三大支柱”產業�！�4”是推進體制機制、主體業務、產業結構、管理體系“四個轉型”發展。“5”是實現“11221”的五大目標，即到2015年，煤炭產量突破1億噸，營業收入突破1000億元，物流經銷量突破2億噸，利潤突破200億元，職工人均收入突破10萬元。

　　實現“12345”的目標堅持“一年起好步、三年打基礎、五年大發展”的“三步走”戰略，最終實現“三大支柱”產業跨越式發展，讓山西煤銷集團躋身世界500強的億噸煤炭大集團。