從1月27日召開的江西萍鄉供電公司2010年班組建設領導小組第一次會議上獲悉，萍鄉公司重點從五個方面入手，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，全力打造“安全基礎實、服務口碑好、團隊精神強、管理亮點多、創建機制新”的萍供班組建設特色品牌。

　　萍鄉公司班組建設起步早，從2007年以來持續進行有益探索，已取得一定成效。尤其是去年以來，結合省公司班組建設要求，繼續完善班組建設體制機制，總結經驗，分析不足。截止目前，該公司健全了班組建設領導小組，明確職責，落實責任，制定了公司班組建設實施方案和工作要點，出臺了一系列管理辦法和指導意見。

　　該公司明確重點從星級班組創建、班組標準化建設、班組績效與人才隊伍建設、班組文化建設與技術創新、縣公司班組專業化管理五個方面下工夫、求實效，全力打造班組建設特色品牌。響應省公司班組“千分評價驗收”，推進公司星級班組創建工作，健全班組建設機制，調整和充實班組人財物各類資源，優化班組人力資源配置，科學設置班組。深入開展標準化作業，完善各專業典型標準化作業庫，全面推進供電所標準化建設。切實抓好業務部門掛點幫扶班組工作，充分利用工會的平臺和優勢，改進班組培訓和技術比武，引導班組進行技術管理創新，引導廣大員工積極開展合理化建議、崗位練兵、技術攻關、QC小組等多種形式的群眾性經濟技術活動。圍繞公司班組建設掛點幫扶的特色做法和創新舉措進行大力宣傳，挖掘亮點，突出特點。與此同時，切實加強班組文化建設。加強班組長隊伍建設，高度重視班組長的選拔培養，落實班組長的責、權、利。開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，在廣大員工中倡導終身學習的理念，建設學習型、團隊型、創新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質、高技能、高適應性的基層員工隊伍。

　　2010年，該公司力爭50%的班組、縣公司30%的供電所通過省公司班組“千分評價驗收”；力爭一個220千伏變電站獲得省公司系統“優秀班組”稱號； 優秀班組、標桿班組數量在省公司同類規模公司中名列前茅。（彭海燕）

　　信息來源：江西省電力公司



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