2009年，通過不斷深化企業管理制度改革，堅定不移地走精細化管理、人本管理和文化管理之路，黑龍江龍煤礦業控股集團雙鴨山分公司節約資金4.8億元，利潤同比增加了4314萬元。
 
    據了解，該公司在管理創新上不斷尋求突破，健全了經營管理運行調控機制，實施月度經營情況通報、季度經濟運行分析、大額資金和重點工程集體決策等制度，促進了經營決策科學化、民主化，其中僅核減35項各類工程項目就削減了不合理開支2323萬元。

    為加大專項管理工作力度，該公司在財務管理上以全面預算管理、專項考核管理為核心，實行成本控制，推行分解指標、滾動式控制預算指標。在工資管理方面，該公司以崗位績效工資為基礎，制定了多種分配制度，實行工資儲備金制度，并在采掘系統推行了更加透明的“分項定額、以量計資”分配方式。

    同時，該公司以建立本質安全型礦井為目標，加強現場管理，強化細節管理，全力構建安全長效機制，并突出過程控制管理，增強服務意識，同時以全面實施內部供應契約化為中心，進一步完善了計劃管理、定額管理和儲備管理。其中，計劃管理完成了從單純的數字型管理向經濟分析型管理轉變；生產管理推進本質安全型礦井建設；信息化管理以數字化礦山為方向，實現了對生產全過程的信息采集和實時監控。

來源:《中國煤炭報》