2月20日上午，江蘇省電力公司總經理馮軍主持召開領導班子碰頭會。會議聽取了關于春節假日期間電網運行及營銷服務情況的匯報，要求對各類數據和相關問題進行認真總結分析，并對當前及近期具體工作作出部署。

　　馮軍指出，開年以來，上級和兄弟公司以及各級政府工作節奏都非常快，省公司要主動適應這一氛圍，強化超前意識，努力爭先，盡快有序安排各專業工作會議，確保務實高效。要繼續抓好本部建設，善于借鑒兄弟公司的有益經驗，以部門為著力點，努力提升本部干部員工工作技能，做到“單兵棒、團隊強、作風硬、效率高”。公司本部要積極帶動、正確引領直屬公司和單位的發展，促進管理工作整體上臺階。進一步規范公司系統機構建設，實行公司系統所有單位的機構模式和崗位編制統一。認真做好新進人員選錄工作，今年是施行新辦法的第一年，工作要認真過細，注意不斷總結經驗。抓好班組建設，分門別類地制定方案并加以指導，做到班組建設到位、隊伍基礎穩固。強化教育培訓，通過各種方式不斷提高全員的工作技能和綜合素質。

　　馮軍指出，綜合計劃要堅持適當超前謀劃、實施，重點項目要爭取早日獲得批準，為后續發展預留彈性空間。要認真組織、加快推進迎峰度夏工程，確保工程項目在今夏高溫來臨前如期投運。配網建設要緊緊圍繞需求立項，按項目嚴格實施，采用先進技術設備提升配網的安全可靠水平。不斷細化集中檢修方案，在提高效率的同時還要注重節約。進一步完善中、低壓配網典型設計，將工藝設計納入其中，并統一標準。不斷完善各類應急機制，在2009年夏末秋初公司開展一系列應急演練并取得成功經驗的基礎上，研究如何在嚴寒季節和冰雪氣候下執行應急搶修任務，有重點地改善搶險一線人員嚴寒作業的服裝和裝備，完善研判指揮、物資保障、通信協調、新聞信息等工作機制。加快推進地縣調度一體化和調控一體化工作，在廣泛調研分析的基礎上抓緊制定方案報批。信息化建設登高項目是今年的重點項目，各部門要認真配合，要盡快制定出進度時間節點。

　　馮軍強調，營銷服務應重點抓好95598呼叫中心集中建設工作，要上下多方聽取意見，論證方案，確保與信息流轉、生產技術、安全監察及新聞宣傳等專業的聯動銜接，同時抓緊籌備優質服務主題活動，加強計量管理工作。加快與地方政府的合作，推進一批電動汽車和充電站建設方案的落實。農電工作面廣量大，十分復雜，要切實從管理制度、人員培訓、專業化管理、低維費集中統調等方面入手，全面提升工作水平。

　　馮軍要求，切實樹立“大安全”意識，要把人身、生產、基建、經濟、政治五個方面的安全放在同等重要的位置上齊抓共管。各地“兩會”即將召開，要切實做好供電保障和維穩工作。審計部門對各類審計結果中確定的問題要嚴格實施責任追究制，通過查處擴大教育與警示的效果。尤其要加強對直屬公司和單位財務帳戶的監管和檢查，規范資金運作，徹底鏟除“小金庫”滋生的土壤，防范經營風險。南京公司財務扁平化試點工作要在2月底前完成所有流程的試運行，3月份起啟動培訓和推廣工作。

　　公司黨委書記張晶，副總經理黃衛國、張建功、馬蘇龍、李斌，紀委書記王江亭，工會主席肖開進，總會計師劉岳華以及總助、副總師俞建新、王培華、肖向東、魯庭瑞、俞慶智、徐阿元和有關部門負責人參加會議。

來源：江蘇省電力公司