3月3日，湖北省電力公司2010年經營工作會在武漢召開。會議貫徹落實國家電網公司2010年工作會議、營銷工作會議和該公司“三會”精神，全面總結2009年經營工作，深入分析面臨的經營形勢，安排部署2010年經營工作目標任務，努力推動公司經營工作再上新臺階。該公司領導余衛國、單人、曹世強、楊桂榮出席會議。

　　該公司總經理、黨委副書記余衛國充分肯定了該公司2009年經營工作取得的成績，認為在過去的一年，湖北公司面對國際金融危機嚴重沖擊和經營環境異常困難的嚴峻形勢，采取一系列強化經營管理的措施，內強管理，外拓市場，公司經營工作取得顯著成績：市場開拓成效顯著，售電均價穩步提高，購電均價控制較好，電費回收實現結零，線損管理水平提高，利潤目標超額完成，服務水平持續提高，經營機制不斷優化。

　　在分析了當前該公司經營工作在市場開拓、供電服務、經營風險防范、精細化管理和信息化管理等五個方面存在的薄弱環節和不足后，余衛國強調，經營是公司工作的核心領域，經營工作的成效直接關系公司戰略發展大局。他要求公司系統廣大干部職工尤其是各單位主要負責人要高度重視經營工作，增強做好經營工作的責任感、緊迫感和大局意識、創新意識，按照國家電網公司和公司決策部署，采取切實措施強化經營管理，確保實現今年經營目標任務。一是要加強綜合計劃管理，增強對經營管理的調控力；二是鞏固和開拓電力市場，贏得增供擴銷的主動和先機；三是努力降本增效，提高生產經營成本使用效率；四是加強精細化管理，確保經營成果顆粒歸倉；五是創新體制機制，增強經營管理的動力。

　　該公司副總經理曹世強向大會作了題為《加強經營管理，提升經營效率，努力推動公司經營工作再上新臺階》的經營工作報告。他從七個方面全面總結了2009年湖北公司經營管理工作：一是緊密圍繞內部概念利潤，建立單位績效評價新機制，推動經營管理工作全方位推進；二是加強電力市場開拓力度，售電量超額完成年度目標；三是優化購電策略，購電成本得到有效控制；四是努力改善售電結構，售電結構優質率和均價水平穩步提高；五是強化線損管理，實際線損降幅明顯；六是完善電費管理手段，電費回收連續四年實現“雙零”；七是加快信息化、標準化建設，服務能力不斷增強。

　　曹世強指出，當前公司在全員效益意識、電價政策研究與執行、售電結構優化、對外履行社會責任和對內履行經濟責任的關系處理等四個方面存在的不足。并且，隨著內外部經營環境的變化，公司購電結構可能趨于劣化、購電成本將剛性增長，企業效益將主要依賴于售電量增長，依法合規經營壓力加大。為此，公司系統要充分認識上述問題的重要性，加強研究，及時調整和創新經營管理重點和策略，以持續推進公司經營業績不斷提升。

　　曹世強提出了該公司2010年經營工作的基本思路，即認真貫徹執行國家電網公司決策部署，深入落實公司2010年工作會議精神，圍繞年度經營目標，進一步優化購售電策略，優化購售電結構，全方位加強經營管理，持續增強贏利能力，保證社會責任充分履行，努力推動公司經營工作再上新臺階。

　　圍繞經營目標，曹世強就2010年經營重點工作作出部署。一是優化購電結構，降低購電成本；二是優化營銷策略，加大市場開拓與管理力度，逐步改善售電結構；三是突出過程控制，強化線損管理；四是完善電費風險防范體系，確保實現電費回收“雙零”目標；五是加強服務能力建設，提升優質服務水平；六是注重投資效益，根據企業經營情況、市場需要和地方經濟發展水平，加快電網建設。

　　會上，通報了該公司2009年經營指標完成情況和今年1至2月份經營目標完成進度，表彰了該公司2009年度營銷、線損管理以及第二次經濟普查先進集體和個人。會議期間，還套開了2010年計劃經營、營銷、財務三個專題會議。

來源：湖北省電力公司