由于國家出臺文件涉及抑制包括水泥行業的過剩產能、嚴格控制新增產能，海螺水泥選擇通過兼并收購的方式來做大自己。

    “我們很早之前就拿到了各方面批文，已批準開工了部分項目，重點是中西部水泥結構調整和節能改造項目，計劃投資將達到100多億。”3月7日，全國人大代表海螺水泥董事長、總經理郭文叁接受采訪時表示。

    去年9月，國務院出臺了《抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展若干意見的通知》（國發〔2009〕38號），水泥行業也成為被重點整治的行業之一，業內人士一般稱之為“38號文”。

    文件指出，對2009年9月30日前尚未開工水泥項目一律暫停建設并進行一次認真清理，對不符合上述原則的項目嚴禁開工建設。不少水泥企業的新增生產線因此被叫停。

    海螺水泥目前大量的預留項目將使海螺水泥在產能擴張中占據優勢地位。“100多億投資主要用于擴建預留規劃和節能改造項目等。”郭文叁表示。目前，海螺水泥企業已遍布全國19個省、市、自治區，而新增的產能主要集中在中、西部地區，包括四川、云南、貴州、甘肅、重慶、廣西等省份。

    為了規避“38號文”的限制，過去一年中，水泥行業的并購明顯加快。其中包括，中材國際并購祁連山，中國建材收購建德三獅水泥，冀東水泥收購ST秦嶺等。

    相比之下，海螺水泥的收購態度比較穩健。郭文叁表示，海螺水泥在收購兼并方面的態度仍然堅持自己的并購標準，雖然積極地推動收購、兼并和重組，但近幾年仍以新建為主，收購兼并為輔。

    在郭文叁看來，很多被收購企業可能本身存在許多問題，或屬于落后產能，應該被淘汰，更重要的是，經過測算，他認為，收購一條生產線的成本是自建一條生產線的許多倍，而且被收購企業至少需要多年才能達到新建企業標準。

    據介紹，雖然2009年上半年，海螺水泥受到金融危機的影響較大，但是從2009年下半年開始，行業效益明顯好轉。“我們原計劃2009年的效益只能跟2008年持平，最多略有增長，但現在看全年的效益，完全出乎我們的預料。”雖然沒有透露海螺水泥2009年的業績情況，但郭文叁表示，他對這個成績非常滿意。

    海螺集團2009年實現營業額545億元；實現利潤總額（稅前）58億元，同比增長47%。今年，海螺集團有望實現營業收入超過600億元。郭文叁表示，經過3～5年的努力，海螺裝備制造、節能減排項目等投產后，營業收入力爭突破千億元大關是可以實現的。