3月1日，公司董事長、黨組書記趙建國，總經理鐘俊率總部各部門主要負責人到廣東電網公司進行調研，充分肯定了廣東電網公司的工作，希望廣東電網發展得更好，勉勵他們繼續起到排頭兵作用。
在廣東電網電力調度通信中心，趙建國、鐘俊詳細了解了廣東電網運行、裝機規模和電源結構、今年電力電量平衡、節能發電調度工作情況等（如圖），認真詢問了廣東電網對今年面臨的幾大基準風險的有關分析。隨后聽取了廣東電網公司工作匯報以及廣州、深圳供電局創先工作匯報。
趙建國指出，這幾年廣東電網發展迅速、健康，很多方面處于前列，對全網貢獻很大，為公司發展提供了很多支持，這與全體干部職工的共同努力是分不開的，與廣東省委省政府的正確領導是分不開的。主要有四個特點：一是勇于管理創新，以創先為著力點，推動企業科學發展；二是作風務實，結合實際有針對性地解決工作中存在的問題，借鑒經驗立足于以我為主；三是勇于先行先試，對新事物接受快、反應快；四是擁有一支非常優秀的團隊，領導班子團結和諧、敢于管理、要求嚴格，員工隊伍整體素質高。
趙建國強調，要堅持對中央負責、為五省區服務。要認真落實“安全、穩定、可靠、高效”這八字要求，“安全、穩定、可靠”就是要保障供電，體現在具體工作中就是縮短用戶停電時間，“高效”從企業方面講是提高效益，從社會方面講就是對社會提供可靠不間斷的供電、為社會經濟發展做好服務，實施綠色發展、推動節能減排等。要切實做到“服務好、管理好、形象好”。目的就是一條：保證安全供電，把黨中央國務院的方針政策具體落實好，按黨中央國務院和地方各級黨委政府的要求供好電。
趙建國對廣東電網提出了七點希望：一是抓好安全。這是公司的生命線，必須牢牢把握住。要繼續培養安全意識、形成安全文化，要有一支業務精湛的隊伍，有嚴格的管理，使制度得到認真執行。二是抓好管理。責任要明確，流程要科學，運轉要流暢。在創先中不能完全套用國外的管理模式，要理一理、清一清，能接軌的就接軌，不能接軌的逐步創新完善。三是抓好服務。服務是我們的命根子，這是電網企業的特點所決定的。要服務社會經濟發展，通過服務促進經濟轉型。做好服務還要注重宣傳，加強宣傳策略研究，讓社會、讓用戶理解我們。四是抓好創新。要通過創新更好地服務低碳經濟發展、促進經濟增長方式的轉變。要好好研究電網如何轉變發展方式，在“綠色行動”中進一步創新。五是抓好改革，在有關方面先行先試，大膽地試、大膽地闖。六是要抓好班子帶好隊伍。要研究如何對黨員進行考核，把黨員的先進性具體化。七是抓好廉政建設。
鐘俊強調了隊伍建設、安全生產、發展和轉變觀念等在企業管理中的重要性。他說，特別要抓好班子建設和班組建設，班子建設主要是抓好決策層、管理層，抓好管理思路。要簡化管理思路和方法，做到可操作性強、易于執行。班組建設是抓最基層的執行，這是真正落實公司決策部署的體現。安全生產是企業的生命線、是基礎。電網建設要努力跟上經濟社會發展的步伐。要適應改革的進程，轉變觀念，面向市場。不但要做到安全好、服務優，還要做到效益高。服務永無止境，永遠需要提高。不注重效益，以后的發展空間就不大。
鐘俊指出，廣東電網公司在全網舉足輕重，非常重要，做了大量艱辛的工作，打下了良好的基礎，班子是團結、和諧的，在管理方面有不少創新，包括大監察體系等，走在全網前列。還有一個非常好的條件，就是負債率低，說明發展空間很大。鐘俊希望廣東電網公司加強隊伍的培養，適應加快電網建設的需要；繼續推進管理創新，進一步轉變觀念，推進市場化運作；提高優質服務水平，做好需求側和發電側的服務，同時加強與西部省區電網公司的溝通配合，一起促進資源優化配置；搞好農網和城市配網改造，要深入思考，進行標準化管理，合理有效管理好投資、監控好質量、統計好實物工程量。當前一段時期，特別要確保電網安全穩定運行，確�！皟蓵焙蛠嗊\會安全可靠供電。
