為實施人才強企戰略，充分發揮各類人才在礦井安全生產中的聰明才智，山東新汶礦業集團新巨龍公司本著“以人為本、協調推進、全面發展、素質教育”的原則，全面啟動“十百千”人才培養工程，為企業發展培養一支素質高、業務專、技能強的人才隊伍。
    此項培訓工程，旨在通過強化培訓、技術引進、創新機制、優化結構，建立完善有利于優秀人才脫穎而出的激勵機制，選拔培養一批涵蓋安全生產、技術管理、輔助洗選、經營運行、行政群工等各層面“核心”員工。該公司根據人才素質不同，能力不一，分級選拔確定具有良好的創新能力、執行力，能夠熟練掌握本專業管理、技術工作所需的業務知識，為企業發展提供有力的智力支持的100核心管理層、100名中級管理層、1000名骨干基礎層。為保證該工程順利實施，該公司專門成立人才培養工作領導小組，黨政負責人任組長，下設辦公室在人力資源部，負責日常工作，定期部署工作。
　　該公司按照模塊分類和崗位職責要求，科學制定培養計劃，明確培養方向、內容和措施，對入選人才，優先進行培訓，發揮人才教育培訓的主渠道作用，增強培訓工作的針對性和實用性。通過實踐鍛煉、崗位交流等有計劃地進行實地鍛煉，建立培育一批、使用一批、儲備一批的動態循環機制。堅持以制度建設促進人才成長，設立專業技術職務、技師補貼等，建立創新獎勵基金，鼓勵各類人才科技、管理創新和技術革新，鼓勵技術工人取得各類職業技能證書，并給予精神和物質獎勵。同時，按照分級管理原則，建立和完善入選人才考績檔案，實行跟蹤培養，定期考核，掌握其工作狀態和流向，實施管理控制。對已納入管理的人才，如因安全生產、經營管理等負有責任，或因其它原因不再符合條件的，隨時取消資格，實現人才的動態激勵管理，努力構建“能者上、平者讓、庸者下”的良性人才培育機制，為企業長遠發展搭建“塔式”人才庫。