“兩會”期間，全國人大代表，集團董事長、黨委書記陳建生就“轉變發展方式”、“發展低碳經濟”、“強化安全生產”等媒體關注的話題，接受了《人民日報》、新華社、中央電視臺等中央媒體的采訪。

    作為國有特大型能源化工企業，在轉變發展方式、發展低碳經濟、強化安全生產等方面將有何作為？“兩會”期間，《人民日報》、新華社、中央電視臺紛紛對陳建生進行采訪。

    就《人民日報》、新華社關于“能源化工企業如何轉變發展方式”這一問題，陳建生說：“轉變發展方式是近年來企業關注的工作重點和今后努力的方向。我認為，轉變發展方式是經濟發展的必然趨勢，一味追求規模的擴張和發展的速度，而不顧發展的質量和效益，不注重調整產業結構，這樣的發展注定難以持續。”

    陳建生說：“作為能源化工企業和一個戰略重組的企業，我們轉變發展方式的空間會更大。特別是原平煤集團的煤化工產業鏈與原神馬集團的尼龍化工產業鏈對接以后，在調結構、促轉型，實現企業又好又快發展方面優勢更加突出。這個對接的過程，其實就是產業結構調整和發展方式轉變的過程。在這條產業鏈上，我們最大限度地利用了資源的價值，最小限度地消耗了資源，提高了產品科技附加值，大大減少了碳排放。我認為，這既是一種符合科學發展觀要求的發展方式，也是一種低碳經濟的發展模式。”

    陳建生回答了《人民日報》記者提出的關于“如何強化煤礦安全生產”的問題。他說，“沒有安全就沒有效益，沒有安全更談不上發展。2009年，中平能化集團創出了建礦以來安全生產最好水平，其中主要得益于強化班組民主建設，發揮班組工人的主人翁精神，集思廣益，筑牢安全生產第一道防線。被譽為‘煤礦職工本質安全人的典范和基層班組長的楷模’的白國周就是集團強化班組建設的典型，他創造的‘白國周班組管理法’已經走向全國。目前，集團已經制定了《班組建設管理制度》和《班組建設考核辦法》，大力推廣白國周班組管理經驗，筑牢安全防線，進一步強化安全生產，確保企業安全發展。”在接受中央電視臺記者采訪時，陳建生說，要根據新形勢，不斷增加宏觀調控的針對性和靈活性，為企業發展創造良好寬松的環境。陳建生還回答了河南省煤炭企業重組的有關問題。

    《中國經濟時報》、《中國企業報》、《中國煤炭報》、《中國化工報》等媒體也紛紛聚焦中平能化集團，對陳建生進行了專題采訪。