近日，山西焦煤集團公司副董事長、總經(jīng)理金智新和副總經(jīng)理王紹進到屯蘭礦，調(diào)研井下生產(chǎn)和瓦斯抽采情況。集團公司領(lǐng)導武華太、薛道成、王玉寶、郭福忠陪同調(diào)研。
　　金智新一行早上9時來到屯蘭礦。一下車，金智新就提議先下井。在前往28106工作面的路上，金智新邊走邊了解采掘銜接、生產(chǎn)情況、班組建設、通風狀況，尤其關(guān)注瓦斯抽采情況。他時不時停下來，站在瓦斯抽采分支點觀測牌板前，認真查看抽采數(shù)據(jù)，并詢問數(shù)據(jù)多長時間更新一次，抽采點怎樣分布的？在綜采三隊作業(yè)現(xiàn)場，金智新手拿頭燈，仔細查看瓦斯檢查紀錄牌版上的瓦檢記錄，并要求加強頂板和瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)。
　　升井洗澡后已是中午12時，金智新顧不上休息就召開會議，聽取該礦負責人對礦井基本情況和“2.22”事故以來的安全生產(chǎn)等工作的匯報。金智新在肯定了屯蘭礦在事故以后的工作成績后，提出三點要求：一要加強領(lǐng)導、落實責任。領(lǐng)導對安全的態(tài)度，直接影響職工對安全的態(tài)度，只有領(lǐng)導樹立“安全第一”的思想，才能影響和帶動職工搞好安全生產(chǎn)；要把安全責任制落實好，夯實安全基礎(chǔ)。二要加大全員培訓力度，采取多樣的培訓方式，有效提升廣大干部職工的整體安全素質(zhì)，進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，提高職工的安全自主管理。三要圍繞礦井基礎(chǔ)建設，不斷推進質(zhì)量標準化建設，形成一套完整的標準化模式，同 時還要加大安全投入，改善安全基礎(chǔ)條件，建設高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

來源：焦煤集團