走近山西焦煤霍州煤電集團紫晟煤業公司，門口巨大的企業標識燈箱，隨處可見的吊掛整齊的安全警示牌板、文化牌板，無不讓這個新近整合的礦區散發著現代化企業的氣息。
    日前，筆者見到了山西焦煤霍州煤電辛置礦生產副礦長、紫晟煤業總經理張紅記，他興奮地告訴記者：“經過緊張的達標治理，目前該礦井已具備安全生產條件，六證變更即將完成，預計4月初就可以正式開始生產”。
    企業改制：合作共贏是硬道理
    霍州紫晟煤業公司位于霍州市辛置鎮辛置村，三面環山，西鄰汾河，交通便利。原是霍州市辛置鎮的股份制企業，礦井設計生產能力30萬噸/年,“六證”齊全有效。礦井井田面積5.5014km2,地質儲量1996萬噸；可采儲量872萬噸。洗煤廠前期為辛置鎮洗煤廠，原煤處理能力30萬噸，屬群礦性洗煤廠。
    2009年8月6日，山西焦煤霍州煤電辛置礦資源整合領導組進駐該公司，企地雙方秉承“精誠團結，合作共贏”的共識，迅速推進了綜合調查摸底、企業規劃、證照辦理、資產評估等各項工作。經過52天的奮戰，2009年9月27日，雙方舉行了隆重的資產重組簽字儀式。霍州煤電集團紫晟煤業股份有限公司正式成立。
    新公司股份霍州煤電占51%，原紫晟煤業占49%。公司以建立“科學合理、精干高效、責權明確、運轉順暢的體制機制”為目標，迅速健全完善了安全、生產、技術、經營等各項基本管理制度，設立了董事會，董事長由辛置礦礦長兼任；經過嚴格的資質審核和選拔在最短時間內為礦井配齊了礦長、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工等五長；設立了生產技術部、安全通風部、財務部、洗煤運銷部和綜合辦等四部一室和回采、掘進、通風、機運四個隊組；出臺了各單位、崗位的責任制和考核辦法。一個由決策層、管理層、執行層組成的現代化企業管理體制初步成形。
    達標治理：安全質量是硬杠杠
    在復工復產階段，紫晟煤業按照集團公司提出的“整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規范安全管理、業務保安、員工操作三種行為”的總體要求，以“不安全，不生產；不安全，不開工”為第一原則，深入開展了礦井達標治理，先后對礦井和洗煤廠提升主系統、排水、通風、壓風、灑水、供電、運輸、后勤等各系統存在的各項隱患逐條進行了徹底治理。
    在安全管理上，該公司緊緊抓住“干部”這個關鍵，以加強干部下現場的過程質量考核為切入點，相繼制定出臺了干部兩下兩抓、跟班帶班、旬檢月驗、聯點包班組、等十余項管理制度。同時，結合山西焦煤、霍州煤電兩級集團公司要求，先后開展了規范干部下現場、向不規范行為宣戰等主題活動，在落實焦煤集團安全管理紅線制度、雙三十條規定的基礎上，推行了安全管理雙十條和員工操作紅線等管理辦法。每天早上7點的班前會和下午4點的隱患排查會“雷打不動”，及時安排處理各項工作和問題，形成了集安全檢查、整改、督導、監察、驗收、考核、獎罰、反饋為一體的管理機制，使安全措施審批執行、隱患排查整改、三違人員處理幫教、工程質量缺陷、非正常作業等每一項細小的工作都能夠做到“閉合管理，有始有終”，有效推進了公司現場動態達標、質量標準化動態達標逐步走上常態化軌道。以安全操作程序化為目標，該公司引入了辛置礦四位一體安全管理體系，將現場安全交底會轉換為現場手指口述安全確認法，班中每個循環開展一次“三三整理”工作法，對循環工藝、工序、時間進行分析整理，對作業環境、存在隱患、職工情緒進行一次排查整理，每個人要根據各自崗位的操作流程進行一次安全確認，以達到手指口述嚴確認，三三整理保安全的目的。
    安全文化：行為養成是硬標準
    “安全責任，牢記心間，遵章守紀，操作規范，根治隱患、根除違章，關注生命、珍愛健康，我要安全，我能安全！”在井口，每天每班職工入井前都要面對印有安全誓詞、企業理念和雙十條安全特別規定的三塊牌板鄭重宣誓。
    為了強勢打造安全文化，促進職工安全行為的養成，該公司提出了“上標準崗，干標準活”的操作理念，并圍繞這一理念的滲透采取了一系列措施：定制度，明標準。逐一對照每個崗位、每個工種完善了各級人員安全生產責任制，結合自身實際對嚴重三違、三違、不規范行為進行了嚴格界定，從職工進入礦區，參加班前、井口宣誓、統一乘車、現場安全交底會、現場作業、統一出井、班后分析會等全過程的工作流程和標準進行了分解細化，利用班前會和周一周三學習會進行學習，使職工知道哪些能干，哪些不能干；抓培訓教育。配合霍州市煤管局、勞動局和辛置礦分6期對全公司247名職工進行全員培訓，每班班前提前30分鐘進行培訓，堅持每日一題、每周一課、每月一考，每班對“十種安全不放心的人”進行排查，實現了參培率、合格率雙達100%；開展職工評選活動，隊組每月對職工進行一次考核，評選10%的優秀職工、85%的合格職工和5%的試用職工，獎優罰劣，連續三個月不合格的職工要進行脫產培訓；嚴格績效考核，推行“一酬多掛”績效考核體系，“一酬”為崗位基本工資，“多掛”為綜合績效即與“四位一體”安全管理、工作任務、質量標準化、可控成本掛鉤考核，使每個崗位都能產生價值，都能帶來利潤；堅持每月召開一次綜合績效考核會，確保經營運行平穩，實現效益最大化；此外，該公司還制作了各類牌板、條幅、燈箱等110余塊兒，置掛于礦區的每個角落，使職工在潛移默化中受到了教育。
    采訪結束時，已經是下午六點多。夕陽映照下，公司門口那塊書寫著“忠誠、自尊、進取”企業精神的巨大燈箱熠熠生輝，那一刻，我仿佛看到了紫晟煤業公司正在山西焦煤霍州煤電這艘巨輪的帶領下，平穩健康的行駛在建設本質安全型企業、建設現代型企業的征程上！（霍州煤電集團 李敏華 邵瑞峰 王宏宇）