丁集礦1311（1）綜采工作面當班班長對現場生產環境（煤壁）進行確認

  “基礎不牢，地動山搖，基礎蹬空，一空百空�！边@話說的是基礎的重要性。
      如果說，“一通三防”瓦斯治理是我們煤礦安全工作的“定海神針”，那么煤礦安全工作的基礎又是什么呢？顯然，乃是質量標準化工作�？梢哉f，質量標準化是礦井安全生產最重要的基礎工作，是實現安全生產持續穩定發展的最重要保障。質量標準化工作做實功，上臺階，既是確保集團公司今年百萬噸死亡率、瓦斯超限次數等高目標實現的現實需要，也是借此進一步提升集團公司安全管理水平、轉變干部作風的必然要求。
強基礎，重點在采區內部，要抓好動態達標和品牌工程創建
集團公司今年的安全目標是明確的，百萬噸死亡率要控制在0.1以下，千人重傷率要控制在0.35以下，瓦斯超限次數要控制在20次以內。如何保證高目標的實現呢？抓牢抓實安全基礎工作非常重要，進一步加強質量標準化工作是根本保證。
那么，如何加強質量標準化工作呢？關鍵要摳住重點。
質量標準化工作重點在哪里？不是在地面，不是在大巷，也不是在硐室，而是在采區內部，尤其要抓好動態達標和品牌工程創建。質量標準化工作要堅持做真功、見實效，任何為了評比、流于形式的東西都是沒有意義的。
這方面我們有深刻的教訓。比如去年發生的零星事故中，有16起都與現場管理不到位、執行規程措施不到位有關，如果質量標準化工作做到位了，這些事故都是可以避免的。像李嘴孜礦“12.10”翻車擠人傷亡事故，出事故的軌道上山從質量標準化的角度來說沒有達標、應該停下來整改，但卻還在使用，結果導致事故發生。
“要抓好動態達標，讓質量標準化成為全隊上下自覺的從業行為，要發揮好班隊長在現場盯重點、把關鍵的作用，及時排查整改現場存在的安全隱患”，張集礦綜采一隊隊長徐仁海如是說。通過抓好質量標準化動態達標，該隊著力規范干部的管理行為和職工的操作行為，不斷提高全隊的質量標準化工作水平。在規程措施方面，該隊一方面加大班隊長參與編制的力度，另一方面借助班前會、考試等方式讓全隊充分掌握各項工序和操作規程�！皩σ幊檀胧┑恼莆諟p小了現場落實時的阻力和難度”，徐仁海說。在現場施工方面，特別是在工作面安裝、拆除、初放、收作及過斷層等重要時期，該隊加大班隊長跟班力度，堅持抓好動態達標，不搞花架子，不做虛功。
見賢思齊，榜樣的力量總是巨大的。像其他安全工作一樣，質量標準化工作也離不開品牌工程創建，尤其在重點頭面品牌創建上�！白ズ貌删蚬ぷ髅婀こ藤|量管理非常重要，支護一定要到位；加強對生產系統的維護，降低巷道失修率，保持采區良好的環境；此外就是加強地質勘探，提前探明構造情況，認真做好水害防治工作�！睆埣�礦安監處副處長張厚祥說。張集礦特別注意抓“榜樣”。在二月初頒布的礦三號文中明確提出“礦井及各專業均保持行業一級，居集團公司第一名”的全年質量標準化工作總體目標；此外，在對工作頭面的考核上，評分在95分以上才能被評為品牌工作面。為此，該礦不斷增強全礦干部職工，特別是基層班隊長的安全質量標準化意識，牢固樹立“不抓質量標準化的干部不是合格的干部，不按質量標準操作的職工不是合格的職工”安全質量管理觀念，著力提高安全質量標準化自主管理水平。
把工作重點放在了采區內部的質量標準化管理上，抓好動態達標和品牌工程創建，著力加強通風系統整治，高度關注高瓦斯采掘面、突出煤層掘進、揭煤等存在安全隱患的區域。無疑，像張集礦的這些做法不做虛功，沒有花架子，摳住了質量標準化工作的“牛鼻子”。
強基礎，離不開高素質的職工，“兩規范”及“手指口述”要與質量標準化工作融為一體
事在人為。集團公司今年出臺的關于加強安全質量標準化工作的決定中，把質量標準化工作考核的專業從過去的8個增加到9個，這增加的一個就是“兩規范”，目的就是要將“兩規范”及“手指口述”與質量標準化工作融為一體，強調了安全基礎工作中人的作用。
“將質量標準化工作與‘兩規范’及‘手指口述’工作融為一體，能夠相互作用，互為推進�！迸硕�礦“兩規范”辦公室主任康生銀說，“潘二礦堅持‘兩手抓’策略，一方面突出嚴格礦井質量標準化標準，規范“物”的管理，另一方面重點通過“兩規范“及“手指口述”，規范“人”的管理。”據悉，該礦年初結合礦井實際，重新修訂、完善了部分崗位工種的行為規范及“手指口述”標準，并對井下主要崗位工種的“兩規范”及“手指口述”實行牌板管理。即要求崗位操作人員對照牌板的標準、要求進行操作。
在潘二礦西四18327順槽，記者看到，絞車司機崗位管理牌板上不僅有“兩規范”及“手指口述”內容，還有崗位操作規程、責任制及技術標準等。安監處質量標準化科科長朱豪杰介紹說，將“兩規范”及“手指口述”內容，崗位操作規程、責任制和技術標準等統一制成一塊牌板，懸掛于崗位操作現場，不僅有利于職工崗位操作、職能部門督察，而且規范統一了井下各類牌板的管理，推進了礦井文明生產。目前，全礦已制作下發各主要崗位工種管理牌板1200多塊，做到了井下各主要崗位工種全覆蓋。
為學習其他單位開展質量標準化工作的先進經驗，前不久，集團公司組織了一些班隊長和特殊工種人員外出學習“白國周班組管理法”，據參加學習的人員反映，效果不錯。
學習歸來，潘一礦等單位還把那些參加學習的人組織起來，向沒有外出學習的班隊長宣傳、傳授，以提高班隊長的素質和管理能力。同時通過開展爭當“手指口述”示范職工、“學標準化、上標準崗、干標準活”等活動，進一步加強了對職工的安全質量標準化的培訓教育，融“兩規范”及“手指口述”于質量標準化考核之中。月度安全質量標準化考核，這些單位主要考核工程質量、文明生產（“兩規范”及“手指口述”）兩個板塊，其中文明生產（“兩規范”及“手指口述”）占考核總分的60%�！皟梢幏丁奔啊笆种缚谑觥笨己擞蛇^去的面面俱到向側重于安全效果檢驗轉變，用安全管理的結果來檢驗“兩規范”及“手指口述”的效果。
“如果在作業過程中能夠按照‘手指口述’要求喊一嗓子進行安全確認，不僅能提振精神，起到提醒自己、提醒大家作用，還能達到避免因麻痹大意或操作不當引發事故的目的�！迸艘坏V副礦長操新明說。事實就是如此。潘二礦、潘一礦等單位以開展質量標準化工作為契機，加強對職工的質量標準化培訓教育，提升了職工的質量標準化意識和能力素質，使質量標準化工作煥發出新的光彩。
強基礎，需要加大問責力度，問責是提升管理水平、轉變干部作風的載體和手段
細讀今年集團公司關于加強安全質量標準化工作的決定并把它與往年相比較，就可以清楚看到，今年集團公司對質量標準化工作的獎罰問責力度加大了。質量標準化工作，成為集團公司提升安全管理水平、轉變干部作風的有一個重要載體和手段。　
“今年集團公司第一次對質量標準化工作實行質量保證金制度，每月從各單位工資基金中扣押3%作為安全質量標準化保證金，同時加大了對這項工作的考核頻率，從過去的半年一次改為每季度一次。對一次未達到專業考核目標的分管領導、副總工程師，給予行政記過處分；二次給予行政記大過處分；三次或年度達不到考核目標的給予撤職處分�！闭劦浇衲甑馁|量標準化決定與以往的不同時，集團公司質量標準化工作領導小組辦公室工作人員說。
問責不是對人不對已。這種嚴問責不僅是針對基層單位，也加大了對機關職能部門的問責力度。“過去也提加強監管，但考核不嚴肅，沒有對監管、服務不到位的處罰措施”，集團公司質量標準化工作領導小組辦公室一名工作人員說，“今年就不同了，集團公司機關因服務不到位或監管不到位、不認真、人為放松檢查標準的，相關責任人將受到行政記過以上處分。機關人員對質量標準化工作的監管要從走馬觀花變成走進現場、走進采區，徹底轉變機關工作人員工作作風�！�
問責就靈�？梢哉f，集團公司通過質量標準化工作的開展，不僅是要解決制約礦井安全生產的突出問題，切實改善井下安全生產作業環境，促進礦區生產能力的發揮，保證集團公司今年產量任務的完成，推進集團公司安全基礎管理水平上臺階。還要通過質量標準化工作的開展，深入推進“兩規范”及“手指口述”工作，落實高標準的要求和嚴細實的工作作風。
來源：中國煤礦安全網