在剛剛過去的兩會上，低碳經濟、生態環保、可持續發展、調整產業結構、轉變經濟發展方式等，都成為最引人關注的熱點。

　　自金融危機爆發以來，我國水泥行業產能嚴重過剩，而新項目又在不斷增加。作為傳統高能耗、高排放和高污染的“三高”行業，在國外面臨淘汰的夕陽產業，水泥業究竟該如何發展？乍暖還寒時節，記者來到水泥業大省――河北省一家國有中型水泥企業尋找答案。

　　冀中能源股份公司水泥廠是冀中能源集團旗下重點企業，位于巍巍太行山東麓，其所處的沙河市，在邢臺和邯鄲兩市之間，煤礦、電廠、化工廠、玻璃廠等企業林立，曾被人們戲稱為“人傻，錢多，速來”之地。

　　然而，由于種種原因，該水泥廠自建成之日起投產不能達產，一直虧損，最多的2005年虧損了7000萬元。更令人驚奇的是，伴隨著金融危機的到來，這家水泥廠卻逆市崛起，2008年盈利1774萬元，2009年盈利2418萬元。

　　“現在正開始進入銷售旺季，日銷售量3000噸，過了農歷二月二，預計將達到5000噸。”3月12日，在接受記者采訪時，該廠廠長侯德寶信心滿滿地說，“今年日銷售量有可能達到上萬噸。”

　　在危機中逆市崛起

　　“我們幾乎是伴隨著金融危機一起上任的。”廠長侯德寶、黨委書記趙利寧詼諧地說。2008年7月，冀中能源股份公司水泥廠新領導班子上任，正好趕上“百年一遇”的金融危機。

　　“房地產項目馬上沒有了，廠里的訂單也急劇減少。一上任就遇到這個事，怎么辦？”侯德寶坦言，金融危機給水泥行業帶來了巨大的沖擊和壓力，自己當時也是相當緊張的。

　　“好在緊接著國家就推出了4萬億經濟刺激計劃，對水泥行業起了很大的拉動作用。”侯德寶說。

　　在2009年初的職代會上，他客觀地分析了水泥行業經濟形勢：“總體判斷是，受國際金融危機的影響，經濟增長下滑是必然的趨勢。但也孕育重大機遇，我國發展的重要戰略機遇期仍然存在，不會因危機而發生逆轉。”

　　接下來的發展，充分證明了侯德寶的判斷。依托著南水北調中線建設、京滬高鐵等國家重點工程，水泥廠不僅度過了金融危機中最艱難的時刻，而且產量和利潤都逆市上揚。

　　據趙利寧介紹，2009年該廠全年完成水泥出庫195萬噸，同比增加30%，在銷量大幅增長的前提下，價格高于市場同類水泥20元左右，為水泥廠2009年實現利潤增長36%起到了決定性作用。

　　在2009年度中國水泥企業產能百強排行榜上，該廠位居全國水泥企業第78位，成為河北區域水泥龍頭企業之一。

　　2010年1月20日，邯邢區域20家大型攪拌站中13家攪拌站與水泥廠成功簽約，每年使用該廠生產的“詠寧”水泥80萬噸，使得“詠寧”水泥占到區域市場70%的份額。

　　節能減排上做足文章

　　粉煤灰、硫酸渣、爐渣……這邊，工業廢渣陸續運入成為生產原料；水泥、熟料……那邊，優質產品源源產出。冀中能源金牛股份水泥廠積極回收利用周邊工廠工業廢渣，2008年以來已綜合利用固體廢物量超200萬噸。

　　“環保是生存的基礎，節能是效益的基礎。”侯德寶表示，“企業盈利水平的大幅提高，主要是在降耗上做文章。”該廠的節能減排在工藝技術的革新改造上做足了文章：從實際出發，以小改小革和關鍵部位的更新改造為突破口，最大限度地發揮現有設備的生產潛能，成功由“能耗”大戶變身節能尖兵。

　　1號窯改用了新型四通道噴煤管，節煤效果顯著；自行設計、自己施工，利用廢舊材料進行水泥配料工藝改造，磨機臺時同比增加8噸。在水泥生產旺季，該廠還積極進行了水泥助磨劑應用技術研究，降低了水泥中熟料的摻加量，使水泥生產成本下降4~6元/噸。

　　2009年6月，該廠經過近6個月的科技攻關，將火力發電廠煙氣脫硫過程中的工業廢渣――脫硫石膏成功應用于水泥生產中，為我國水泥企業綜合利用工業廢渣開辟了一條新途徑。

　　針對周邊電廠、化工廠、玻璃廠多，工業廢渣來源穩定的特點，該廠將資源綜合利用列為節能減排的重要措施來抓，通過先進的工藝和技術，利用周邊企業粉煤灰、硫酸渣、石英砂巖尾礦等固體廢物做原料，既變廢為寶，年綜合利用的效益也達到3800萬元。

　　水泥廠歷來是用電大戶。2009年11月，水泥廠投資5000多萬元的純低溫余熱發電技改項目正式投產。該項目利用水泥廠熟料生產線窯頭、窯尾排放的廢氣余熱資源，所發電力全部自用，年可節約標準煤2萬多噸，每年的二氧化碳減排量為5萬噸，被國家發改委列為節能重點工程。

　　水泥廠同樣是燒煤大戶。該廠攻關小組成功試燒無煙煤，使煤耗由原來的噸熟料150千克降至現在的噸熟料130千克以下，節省燃煤達13%。在1號窯用硅莫磚替代了部分尖晶石磚，使熟料煤耗年降低成本15萬~20萬元；持續加強了對窯系統的節能改造，年節約標煤5400噸，創效數百萬元。

　　現在，該廠正在研究用城市垃圾做燃料生產水泥。“未來，水泥廠要成為變廢為寶的加工廠。”侯德寶說。

　　“產品質量=企業生命”

　　“尊敬的廣大詠寧水泥用戶：為保證國家重點建設項目水泥供應，冀中能源股份水泥廠暫停民用市場銷售，目前正在加速實施擴能改造，盡快滿足用戶需求。具體恢復銷售時間待通知，望相互轉告，敬請諒解！”

　　這是2009年4月沙河電視臺登出的一則廣告。看著這則廣告，大家議論紛紛。

　　“別人都是登廣告賣東西，他們怎么登廣告說不賣東西啊？”“還真是頭一次見到這樣的廣告。”“不懂了吧，人家水泥廠是怕咱跑冤枉路，特地花錢上電視告訴咱，仁義啊！”

　　憑借過硬的質量和優質的服務，“詠寧”水泥在邢邯水泥民用市場擁有了眾多的忠實客戶。然而，連續中標京滬高鐵等國家重點工程項目，對冀中股份水泥廠的產銷能力提出了考驗。

　　照顧民用散戶就會影響對國家重點工程的水泥供應，反過來，就會失去大片的民用市場。怎么辦？

　　“面對兩難的選擇，我們多次組織各部門負責人開碰頭會，最后一致決定：忍痛割愛，暫停民用市場的零散銷售，全力保證國家重點工程水泥供應。同時為減少散戶因不了解情況而白跑冤枉路現象，及時在沙河電視臺等媒體發布聲明。”侯德寶介紹說。

　　“水泥業是個門檻比較低的行業，它應該怎么發展？我覺得應該在品牌效應上下功夫，在質量、技術和管理上做文章。”趙利寧認為。

　　水泥廠領導班子在管理中摸索出一條“外拓市場，內強管理，以過硬的質量來拓展市場”的經營理念。明確提出堅持以“產品質量=企業生命”的質量方針為宗旨，并制定強有力的措施落實在安全生產經營過程中，企業由此連續榮獲“全國質量誠信示范企業”、“行業誠信示范企業”稱號，“詠寧”牌水泥成功應用于北京奧運場館、南水北調和京滬高鐵等國家重點工程。

　　“對于企業的發展前景，我們還是有信心的。”侯德寶說，該廠已經制定了到2010年實現年水泥產能300萬噸，年銷售收入6億元，年利潤5000萬元的“365”發展目標，“打造中國生態水泥知名品牌”。

　　前不久傳出的“建材下鄉”政策，對水泥企業是個好消息，而當前國家大力提倡的低碳經濟其實也蘊藏著巨大的機遇。

　　這些，對于處在金融危機后時期的冀中能源股份水泥廠無疑都是利好。

　　采訪手記：

　　“三高”企業危機后時期生存法則

　　2009年，在政府4萬億刺激經濟增長舉措的拉動下，水泥成為金融危機中最先回暖的產業之一。對此，中國水泥協會會長雷前治連說了“四個沒有想到”。

　　一是沒想到2009年水泥產量那么高。統計顯示，2009年我國水泥產量16.5億噸，同比增長2.5億噸，而2.5億噸相當于位居世界第二、第三的印度和美國產量的總和。

　　二是沒想到水泥投資規模這樣龐大。2009年水泥投資額達到1700億元，相當于“十五”期間的水泥投資總額，接近于“十一五”前三年的水泥投資總額。

　　三是沒想到水泥行業的年利潤還能再創新高。統計顯示，2009年水泥行業利潤總額有望超400億元，在金融危機經濟困難的年份，作為微利的水泥行業能取得這個效益，可以說相當不容易。

　　四是沒想到節能減排、抑制水泥行業產能過剩的政策力度如此大。工信部重新對《水泥工業產業發展政策》進行了修訂，2009年9月國家出臺的《水泥行業準入條件》有利于產業結構的調整。嚴格淘汰落后產能，并通過兼并重組、轉型升級來解決過剩的局面，控制水泥新增產能，提高準入門檻。

　　在國際金融危機、國家抑制水泥行業產能過剩的大背景下，所處行業又明顯屬于高能耗、高排放和高污染“三高”行業的一個國有中型企業――冀中能源股份公司水泥廠，不僅在“百年一遇”的金融危機中生存下來，而且活得越來越好，從年虧損7000萬元到實現利潤近3000萬元。

　　這，不能不令人好奇。

　　然而，記者在這家企業采訪了幾天后卻發現，答案其實很簡單――雖然得益于國家政策的拉動，但全面實施技術改造，推行環保節能項目，打造生態水泥品牌，建設低碳和諧企業……無疑是這家“三高”企業強身健體的絕招。

　　加快經濟方式轉變，提倡節能環保低碳。這是我們在危機后時期，必須要做到的。

來源：中工網