隨著興縣格羅博煤礦技改工程的順利推進，文水“煤焦電化建”循環經濟園區項目的全面開工建設，這些事關邯礦再造的山西項目取得實質性突破和進展，標志著冀中能源邯礦集團確立的“三三二一”發展戰略邁出了堅實步伐。

　　“1.5億元項目資金馬上到位，急需人才可從集團公司本部挑選。山西礦區當前一定要圍繞興縣格羅博礦井技改擴建和文水赤裕煤礦手續跑辦這兩項重點抓好落實�！比涨埃�在首次召開的邯礦山西金地公司視頻調度例會上，冀中能源邯礦集團董事長劉尚林通過視頻，與遠在千里之外的金地公司領導交流互動，加強重點項目建設指揮調度。

　　隨著興縣格羅博煤礦技改工程的順利推進，文水“煤焦電化建”循環經濟園區項目的全面開工建設，這些事關邯礦再造的山西項目取得實質性突破和進展，標志著冀中能源邯礦集團確立的“三三二一”發展戰略邁出了堅實步伐。

　　在確保完成冀中能源集團下達的2010年“煤炭產量1000萬噸、銷售收入120億元”目標的同時，邯礦集團進一步調整完善了企業的發展思路和目標，明確了“立足冀南，鞏固大本營，進軍晉蒙，大力開發新區，通過3-5年的不懈努力，建設‘三大’生產基地，形成‘三大’產業格局，打造‘兩大’品牌，建成一流強企”的 “三三二一”戰略規劃。“戰略藍圖引領企業發展，邯礦集團將由此開創發展的新時代，在煤炭主業、非煤產業、物流產業領域取得突破。”劉尚林告訴記者。 建設“三大基地”，即邯鄲礦區無煙煤生產基地、山西礦區主焦煤生產基地、內蒙古礦區電煤生產基地。2009年，邯礦集團先后取得了興縣格羅博煤礦、太原陽曲青龍煤礦的主體地位，加上文水赤裕礦區，集團在山西礦區擁有了煤種為主焦煤和氣肥煤、地質儲量11億噸、可采儲量8億噸的優質煤炭資源，為邯礦加快發展、實施再造提供了強有力的資源支撐。

　　按照規劃，邯礦集團將對“三大基地”建設施以不同的發展戰略。邯鄲基地建設走鞏固挖潛、穩產增效之路，確保煤炭產量穩定在700萬噸以上，其中精煤產量保持在350萬噸左右，穩產30年以上，為企業拓展發展空間提供穩固后方。山西基地建設則走提速快上、增量增效之路，通過加快興縣金地煤業礦井技改、赤峪煤礦建設和陽曲青龍礦井開發，加大礦井開采強度，實現快速增產，并以這3個礦為依托，整合周邊煤炭資源，在3-5年內，使山西礦區煤炭產量達到700-800萬噸，其中主焦精煤500萬噸以上。內蒙古基地建設將走擴大規模、蓄力做強之路。

　　通過建設“三大基地”，邯礦集團在做優做強煤炭主業的同時，將積極延伸產業鏈，助推焦化、電力、化工等非煤產業，發展現代物流業，形成以煤為主，非煤支撐、物流支持的“三大產業”格局。

　　“保持適度規模，追求最佳效益”是邯礦集團企業發展遵循的原則。在今后的企業發展過程中，集團將把加快發展方式轉變和經濟增長有機結合起來，突出抓好產品和產業兩個結構調整，促進企業發展由數量規模型向質量效益型轉變，通過深化精煤戰略，搞好產品精加工，培育和打造邯鄲礦區無煙精煤、山西礦區主焦精煤“兩大品牌”，增加產品附加值，拓展效益空間，增強企業核心競爭力，最終建成一流強企。

來源：中國能源報